你所待过的公司里面技术选型产品方向选项会争吵么？
由 tinyfool 发布于 2014年02月07日无人欣赏。
我见过很多牛人很多的公司，每次为一个非常小的技术选型吵得不可开交，产品也是多一个按钮，少一个按钮，怎么摆放也是吵得不可开交。
我直觉上一直觉得这不对，但是不知道怎么描述。这次重新看《Lean Startup》体会很深。
大概意思是说，如果一大堆想法里面，只有一两个经过了验证，（其他都没有经过验证，讨论的时候都是空口白牙），那么你们不是企业家，而是政客，因为你要去推销你的主意。这样你的公司就变成了政客和推销员的游乐场。如果你可以做500个测试，那么每个人的想法都可以得以验证，这样做事情才会靠谱。
我们做程序和做公司在这点很像，当一个程序很慢，即使你很有经验，往往你猜测的性能问题点都不会完全正确。你需要怎么做呢，很简单，跑profile，看数据。老程序员，系统管理员也都爱跟年轻人讲多看数据，少扯淡，也是这个道理。
共2条回复
指针为空 回复于 2014年02月07日
谁都知道验证是真理，但是验证需要时间和成本的，有的时候老程序员的经验判断准确率还是蛮高的，有的时候根据老程序员的经验做的事情分分钟就可以搞定，但是通过验证则需要大量的时间和人力成本，所以管理层就只能把堵住压在老程序员的经验上。
从企业的角度说，往往是更需要独裁，太民主了反而做不好。
从个人的角度说，多做试验，多验证，对自己有好处。
minddriven 回复于 2014年02月09日
牛人都有自己的想法，而牛人也特别爱坚持自己的想法，牛人多的公司就会有一大堆坚持自己想法的人 pk。
其实每个想法可能都不错，但是到底有多不错，还是要实践检验。
凭借常识大略都能filter掉十分不靠谱的想法，然后剩下靠谱的几个，AB test 一下。
这样比较科学，也比较低成本。