怎么面试主程?

Rect 发布于 2014年03月12日
无人欣赏。

还记得我上次说的团队技术核心死了心去做产品了么? 对,后来他离职去做产品了.(我等都非常震惊,说走就走了) 但是项目还得继续啊,于是准备再招一个. 但是问题来了,怎么在面试过程中看出这个人是否符合团队的需要? 除了技术问题之外 还应该考虑那几方面的内容?

PS:我不是项目leader ( 技术leader 转产品都走了啊),但是面试的事情暂时给到我.但我只有被别人面试过的经验.

共12条回复
tinyfool 回复于 2014年03月12日

这怎么教你呢?多面几个,慢慢你就懂了

江南 回复于 2014年03月12日

给个坑爹的建议,实在不行的话,就专门看工作经历

decimalbell 回复于 2014年03月12日

也可以考虑别人推荐

主程转做产品 这是有多不靠谱啊

bluefrog 回复于 2014年03月12日

多问一些高大上的问题

steven_qin 回复于 2014年03月12日

个人见解,1.能力达标后;我认为2.要看应聘者的表达沟通能力、沟通时的逻辑思维;3.看此人与现有团队的性格、做事方式等是否能融合。 这三项,在我看来都非常重要。

minddriven 回复于 2014年03月12日

让前主程一起面试把关就好了嘛

BarryWey 回复于 2014年03月12日

要不楼主干脆点,把目前项目的情况总结下,把遇到的问题一一摆出来,然后问主程:如果你负责这个项目,打算怎么做?

然后,你就知道这个人是不是合适了。

Rect 回复于 2014年03月12日

6楼 @minddriven 前主程已经悄然离去 跟我打包票说不在写一句代码了..泪

Rect 回复于 2014年03月12日

5楼 @steven_qin 已GET.感谢

Rect 回复于 2014年03月12日

7楼 @BarryWey 好注意,就这样干

BarryWey 回复于 2014年03月12日

10楼 @Rect 我其实挺喜欢这样面试别人,我不期望能得到很满意的答复,但是至少我要看看这个人面对问题是,他的思维方式和解决问题的办法是什么。只有通过这样实际的问题,我才能获得我想要知道的东西,我才能判断这个人是不是合适在团队中一起工作。

CurveSoft 回复于 2014年03月12日

把你对这个项目的技术上面的担心讲出来,让他思考一下,看能不能给你个方案,不一定是直接有效的,但可以看到思维方式和做事风格,然后再一通闲聊,就知道他跟你八字合不合了。

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