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同一行为应对行业公司上升期-《奇点临近》六大03纪元

清醒疯子 发布于 3月前
无人欣赏。

奇点是环境突变的转折点。奇点人是相信奇点、寻找奇点,利用奇点的人。奇点人的行为有两派。一派是奇点前后和不同的行为应对,为了在两个截然不同的阶段最适者最好地发展。另一波是奇点前后都用同一套行为,只调整方向,只更换信息源。

我以前倾向采用不同行为。这会有三个困难,要找到奇点,定义好前后环境,制定两套适应不同环境的行为并完成切换。寻找奇点的困难就不大说,不管是在行业上还是股市上,从来没有人能有把握地完成。对奇点前后环境的定义,既依赖对奇点的理解,也依赖对前后环境的认知,尤其是还未到来奇点后突变,一般是很多人都难以想象的。即使是大家佩服的先知,对具体关键细节也一无所知。

我现在倾向采用同一行为。也要面临其他困难。寻找在奇点前后环境都足够适用的行为非常困难,尤其是奇点后的突变环境,一般来说,是很难用以前的行为直接适用。一个通吃的行为,往往它不管在奇点前还是奇点后,都很难是最适合的。这会使得你在奇点前站不顶点,在奇点后也站不到顶点。你身边的人和你自己会怀疑,你明明比别人都努力,为什么你做不了最好,你很难相信自己一成不变的行为是正确的,是不需要大改的。

我现在采取的行为“十、万、书、徒”,已经改过471版。在正式版本之前,也改了12年。当然,我不会有多少信心,这版就不用再改了。每一版,几乎百分百都只能作为临时试验版,没完没了地改。有时候会改到人怀疑人身,近乎崩溃。好在,在改版尝试过程中,并不是一无所获。即使没有定稿,每版尝试都把我的人身带来新的高度,至少在后面几版或几十版后一定会进入新高度。

奇点前后用同一套行为,22年尝试下来,即使还没有成功,也多多少少看到足够的价值和可能性。我一次一次靠着同一原则同一行为对我的人生进行选择。有掉坑里的时候,但总体向前。虽然471版里99%都没有重复,但设计、观察、分析、反思同一行为的技巧和经验,一次一次扎扎实实地提高着。让我现在对同一行为的重新设计可以非常快。如果奇点之后,面对环境突变,我可以非常快速地设计一套至少能适应新环境的同一行为。

十万书徒,这个同一行为,简单讲,就是读一本书写十本书,每天努力写万字笔记,以书为媒介向别人学习也向别人传播,找到分布在全世界所有同好。是一个努力向他人提供更多价值,追求于人有益的行为。这个行为本身的属性是外向型的,扩展型的。只需要重复这个同一行为就可以慢慢一点一点聚拢很多同好。一起积极合作,抱团取暖,共同前行。

不要试图让对方像你一样,至少先把全世界和你一样甚至比你更高的人全找齐了,再看看有没有时间让对方也像你们一样。做好自己,充分展示,吸引同好。这比你去改变别人改变世界会更有效率。放在十万同好不理不睬,盯着明明和你偏向不同、志向不同的人,非要改造对方,对你和对方都不是正确的选择,至少不是一开始应该采取的选择。

眼前我只写完二篇,现在这是第三篇。效果嘛,其实也不好。昨晚想放弃,刷了《黑色童话》。剧里,无情的上层、无聊的中层、草贱的底层、黑化的军人、腐化的警察、偷吃的老师、乱来的学生、闹事的群众、隐藏的黑产、不安徽的社会,应该不会很普遍很多。最后上层、厨子、军人一家Hapyy Ending。现实中,90%的人每天两点一线加班加点工作学习到吐,挤空刷个美剧已经人生极限,应该不会有时间精力能力搞那么多事情。

让我不禁想,十万书徒这种刷读书笔记的书呆子低效益,埋首读书研究所好,大门不出二门不迈,穷像乞丐的生活,好像也不算太差。至少比剧中人的生活,让我更加满意千倍万倍。我又有了继续写这第三篇的动力。也许,如果我们能找到一个长久不衰或者至少可以不断重启的动力,我们就可以去做任何我们想做的事情。剧中人的选择,我不认同,但他们的“执念”电池,确实给他们提供源源不断的能量,创造原来他们不会有的可能性。

一个相信奇点的奇点人,因为觉得有奇点的这个念头,也会给他们提供不一样的能量。可以接受奇点前努力,也可以接受奇点后的突变。一个相信加速回归定律的人,会尽量只参与上升期,最大化自己的选择效率。人类社会也需要更多人投身到上升期的行业和公司,推动它们快速成熟。什么火做什么,如果你有这个能力,应该是再正确不过的选择。

只吃上升期,吃完就走,看起来缺少积累。但是,不要忽略一个问题,行业细分高度是一种积累,只吃上升期的技能高度也是一种积累。上升期的公司,不是谁都可以混好,会需要一些与非上升期公司不同的技能和思维。越来越会吃上升期,也可以作为你的核心优势。就像很多资本鲨鱼一样。小点合作,快速进入,快速混高,快速退出,这些技能的高度也可以作为自己的核心竞争优势。

那如果你不想赚上升期这个钱呢?你不愿意为了赚钱而更换行业业务,怎么办?可以尝试串联结合。比如,你是一打铁的。原来都是打铁壶。现在没人买了,流行人工智能,是不是就不打铁去写代码呢?不一定,你可以打一个和机器人相关的铁制品。等下一年,热点换了,新的上升期出现,你再打新的相关铁制品就可以。不丢根本,通过串联,吃遍每个上升期。

加速回归定律说的是双倍指数增长。指数增长已经比线性增长高很多,指数增长中的指数如果不是固定,指数本身也在指数增长,双倍指数增长,当然就比线性增长高非常非常多。所谓的指数增长,上升期,往往是模式可行后,开始铺量的阶段。铺量的过程中,对模式又进行优化,这时候就会进入指数增长上升期阶段。如果模式优化也进入指数增长,就是双倍增长期。

任何产品服务,铺货是上升期信号,招人是双倍增长上升期信号。当公司开始收购,就要回到总部享受规模果实。由子公司给你扩展业务,守着总公司数股份分红就行。如果开始大面积裁员,看到有上升机会就赶紧逃吧。保不齐是要沉船的。等重新回到上升期、双倍增长期再回来不迟。高薪大扩招是比较好的进入信号。培养好抓住高薪大扩招的能力。

前面阶段进入,吃力未必讨好。后面阶段进入,困难丛丛,并且马上要进入平稳整顿期。高薪大扩招是行业公司的标志奇点。高扩前,困难太多,失败概率太大,风险太高。高扩后,公司实力的增长未必会体现到个人的收入提升上。比如,公司裁掉20%不必要的人,成本结构更优化,但自己所在部门可临被迫合并撤销。一个不好,打回原型,回到解放前。

再陡的指数增长,开始都要经历相当长的微小增长阶段。这个时候,不为人知,你也没必要去打听,除非是做天使投资。一旦行业公司进入上升期,肯定是天下皆知。不用先知先觉,后知后觉,只要你有能力切入其中,一点都不迟。把自己人生耗在不确定失败的赌博中,一点都不划算。倒不是所得大小的问题,而是时间精力耗不起。过多占用,反而形容错失好机会。

退一步讲,如果收入变小,还是不是进入一个上升期呢?至少说明,别人的上升阶段还没有达到你现有的高度。降低高度来进入所谓的新上升期,是一种骗局。就像丢掉更好待遇去创业公司共赌一样。如果对方是上升期,如果跳过去有更高的高度,待遇就不应该比现在差。如果现有实力不足以支撑更高待遇,那就先专心提升实力,等能支撑更高待遇再跳进去。

如果你降待遇过去,即使在上升期中,你也不确定什么时候待遇才能上升到你现有的水平,一切都是未知数,冒不完的风险在等待。能有多少人待遇和你一样高,是行业公司是否在上升期的综合体现。其他都是虚的,唯有这一经济指标才最为真实可靠。抓住高薪规模,才能抓住信息判断的关键。不要被其他指标迷惑,做了错误选择,滑向失败。

行业公司在真正开启上升期之前,很难被人发现,这也是天使投资存在的意义,用最少的钱及早介入,在未来以此赚最多的钱。但,最后无法完成上升的行业和公司更多。过早介入只是浪费时间。太晚介入,就只剩煎熬,同样浪费时间。看看有没有更好的待遇,看看同等待遇的结构分布规模。以此作为选择的根本判断,再通过自己同一行为原则,不停地输出更多价值。

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