未来等待人力资源领导者的能力 - 未来

美国经济政策的变化可以说会影响美国以外的企业，特别是在亚洲的企业全球价值链中的向后和前向整合。野村研究将越南，泰国，马来西亚和新加坡列为最受潜在的美国关税影响。

亚洲的企业可能会调整他们的策略，以适应新的不确定性，同时在未来的挑战中受到挑战，包括在本地和国内竞争的竞争以及首席执行官和董事会的呼吁以及通过创新来推动成本的成本来遏制成本。 -  

该地区以快速的数字化和不断发展的劳动力动态为特征，为人力资源领导人，尤其是领导职务的妇女带来了独特的机会和挑战。作为詹姆斯·麦奎维（James McQuivey），副总裁兼研究主任福雷斯特，注意，”您组织的命运取决于您如何处理即将到来的关键选择。”

亚洲人力资源的发展景观

亚洲的人力资源部门越来越受技术进步，不断变化的社会规范以及对多样性和包容的重视。随着兴起人工智能（AI）和数据分析，人力资源领导者现在有能力做出更明智的决策，简化流程并推动组织效率。

根据德勤的说法，“在AI时代，机器和算法正在对人力资源领导者保持稳定的压力，以保持步伐。人工通用智能（AGI）有可能重塑工作并引入人机相互作用的新生态系统。”这反映了向数据驱动的人力资源实践的重大转变。

此外，数字化人力资源流程使组织能够通过个性化参与和量身定制的学习机会来增强员工体验。对于许多行业的远程工作，人力资源领导者正在改编他们的策略来促进互联的企业文化，以确保员工保持参与和积极性，而不管他们的身体位置如何。

关键问题和挑战

尽管取得了这些进步，人力资源领导者仍面临一些紧迫的挑战。最重要的问题之一是克服继续渗透到工作场所的传统性别规范和无意识的偏见。

尽管许多组织正在实施多样性倡议，但高级职位的妇女人数不足仍然是一个关键的障碍。

作为Rohini Sachitanand，人力资源副总裁HPE，，，，观察到，尽管亚洲妇女的领导能力已经发展，但传统的态度和系统障碍仍面临重大挑战。她强调需要指导和赞助，以弥合妇女领导机会的差距。

此外，展示可衡量业务影响的挑战继续影响组织内人力资源的信誉。人力资源通常仅被视为支持功能，而不是业务成功的战略驱动力。

Sachitanand指出，将人才策略与组织目标保持一致，并展示各种劳动力的好处对于在领导层获得席位至关重要。这种转变要求人力资源领导者在可衡量的结果（例如员工保留率，提高绩效指标和增强的组织文化）方面阐明人力资源计划的价值。

另一个挑战在于劳动力期望的变化迅速。大流行已经重塑了员工如何看待工作与生活的平衡，灵活性和工作满意度。人力资源领导者必须在保持组织生产力和士气的同时浏览这些转移的期望。

“对于女性人力资源领导人来说，这双重挑战尤其明显；他们必须倡导支持工作与生活平衡的政策，同时还确保其组织在动态市场中保持竞争力。”Rohini Sachitanand

女性人力资源领导者的机会

尽管面临这些挑战，但不断发展的人力资源景观为女性领导人提供了许多机会。随着组织越来越认识到各种观点的重要性，对领导职务的妇女需求的增长。

麦肯锡的妇女在工作场所研究表明，具有更多执行角色的公司往往胜过那些在盈利能力和创造价值的女性较少的公司。这强调了女性领导人在推动组织成功方面所起的关键作用。

“为了维持进步，促进思维方式的转变，更强大的赞助计划和系统性变化对于确保妇女在整个地区的领导地位上蓬勃发展和蓬勃发展至关重要，” Sachitanand Opines Sachitanand。

她进一步认为，通过倡导系统性变化和更强大的赞助计划，妇女可以为子孙后代的女性领导人铺平道路。对人才发展和领导力管道的越来越多的关注为妇女提供了一个独特的机会，可以主张其影响力并证明她们在战略角色中的能力。

她还指出，向灵活的工作安排的转变使妇女在促进职业生涯的同时平衡了个人承诺。许多组织认识到需要适应性的工作环境，这可以使女性受益于多重责任。

Sachitanand建议妇女在个人和专业上定义成功的样子，并利用指导和赞助来浏览自己的职业道路。

她建议：“灵活性是您的盟友，所以拥抱支持职业和个人目标的工作安排。最重要的是，它释放了完美地做一切的压力。领导力是要产生影响，启发他人，并忠于自己的价值观，并忠于自己的价值观，并坚信自己，并坚信自己的目标。”

指导和赞助的角色

指导和赞助是女性领导人职业发展的关键组成部分。指导提供指导，支持和鼓励，同时赞助涉及倡导新兴人才的高级领导人。

Sachitanand解释说，指导使人力资源领导者可以分享他们的独特经验，塑造未来的才能，促进领导力发展，并增强公司的文化和价值观。

“职能领导者的指导还加强了跨职能的合作，并鼓励各种观点，最终导致了更具包容性和创新性的工作场所。这不仅仅是培养人才创造人才，从而促进整个组织蓬勃发展。”Rohini Sachitanand

她指出，尽管导师分享建议和经验，但赞助商积极打开高可见性项目和执行网络的大门。这种双重方法对于弥合人才和机会之间的差距至关重要，使妇女能够克服可能阻碍其职业发展的系统性障碍。

根据萨奇塔南（Sachitanand）的说法，实施结构化指导计划的组织可以创造一个支持妇女成长的支持性环境。这些举措使参与的个人受益，并为更具包容性的企业文化做出贡献。像HPE这样的公司已经认识到指导和赞助的重要性，将这些实践纳入其领导力发展策略。

性别平等和包容性最佳实践

为了提倡性别平等和包容性，人力资源领导人必须实施促进公平工作环境的最佳实践。Sachitanand强调，从招聘到职业发展，确保所有人力资源过程都是公平和公正的重要性。

这包括积极寻求消除雇用实践的偏见，提供均等的进步机会，并确保所有员工都可以使用培训和发展资源。

奉献灵活的工作安排和职业发展机会可以帮助创造一个公平的环境，使劳动力可以蓬勃发展。为代表性不足的团体实施指导计划可以促进领导机会并推动文化转型。

“定期培训多样性，公平和包容性对于培养包容性文化也是至关重要的。关键是使领导能力保持一致并负责，以帮助推动持续的改变，以建立和维持公平和包容的文化。”她继续说道。

人力资源实践中的技术

福雷斯特的预测2025：工作的未来总结说，企业正在逐渐弥补巨大的技能差距，这对基于AI的技能的需求加剧了。技能情报工具可以帮助，提高招聘，提高技能和重新攻击以及人才流动性用例

整合技术进入人力资源实践是提高组织效率和促进包容性的另一个途径。她建议采用数据驱动的人力资源工具来实现更好的决策，这在快速变化的商业环境中尤其重要。例如，AI可以简化招聘过程并减少偏见，从而确保更高效，更公平的方法。

机器人过程自动化（RPA）还可以帮助人力资源功能简化重复任务，从而使人力资源领导者能够专注于战略计划。通过自动化行政流程，人力资源专业人员可以提高员工的满意度和参与度。

“此外，使用技术进行持续学习，例如电子学习平台或虚拟指导，促进了人才的发展，同时支持组织的增长目标。这种技术的整合创造了更敏捷，更具数据信息的人力资源功能，从而促进业务成功。”Rohini Sachitanand

未来在等待

前方的道路可能充满挑战，但随着萨奇塔纳（Sachitanand）的阐述，重点是领导力发展，平等的机会和灵活的工作安排对于塑造亚洲人力资源界女性的更公平和包容的未来至关重要。

通过解决妇女面临和促进赋予能力文化的障碍，组织可以在竞争日益激烈的全球市场中释放其劳动力的全部潜力，推动创新和成功。

在这个变化时代，对性别平等和包容性的承诺将增强组织文化，并为创造更公平的世界所需的更广泛的社会转变做出贡献。随着我们的前进，人力资源的妇女声音和领导能力将在塑造亚洲工作的未来中发挥作用。