最近,我加入了一个微信群,群主是TX的PM,里面有来自各个公司的PM。相信群主的本意,也是让大家在一起交流。不过经过几天的潜水和冒泡,同样身为产品狗的我,越来越觉得这个行业的浮躁和浮夸。 几件小事,权当吐槽吧,听听就好。
【有人在群里提了个问题:微信场景应用的播放按钮,放在右上角好,还是右下角好?哪种用户体验好?群里的人还讨论的不亦乐乎。】
当我第一眼看到这个话题的时候,就感觉跟我刚接触产品工作一样:总是陷入深深滴自恋—总觉得按钮的摆放次序,好像在烘焙一块精美的蛋糕,容不得一点“瑕疵”——其实所谓瑕疵,很多时候,也只是我们自己的心理作祟。工作过一段时间,你会发现,很多问题,只是“互联网人士”的自我优越感无处安放。很多让自己拍手叫好的“idea”,用户根本不care。或者根本care不到你的设计“G点”。当然了,如果你的目标用户是锤粉,那除外。
【用户行为、运营数据分析等。动不动跟大数据扯起来】
如果说2013年烂大街的词是“互联网思维”,那么2014年的,绝逼就是“大数据”了。莫名其妙就火了,让很多根本不是这个行业,或者数量级根本不是同一等级的,都兴奋地快跳了起来。 《Big Data》这本书我也看了,看完以后最大的感想,就觉得这是一个“还未曾真正发生的故事”。现实中确实有一些公司,运用了海量的数据运算,比如谷歌和百度。但我认为,他们只是先驱者。真正的“大数据”,还远未实现。这是一个理念,或者说是一种理想。实际生活中,真正接触过的人,少之又少。也不知道现在的那些产品经理,手里攥着干巴巴的百十来条数据,何来的自信开口闭口“大数据”? 动不动就靠大数据挖掘用户行为,或者建议别人用大数据分析用户习惯…… 我书读的少,你可别骗我~
干活去了,待续~~
企业思考问题的方式一般是这样的
瓦列里:报告,前方发现雷区,无法通过
伊万:有什么办法可以排除掉么
瓦列里:我们有排雷器可以排掉
伊万:那就去干吧,别他妈废话
瓦列里:报告,前方发现雷区,无法通过
伊万:有什么办法可以排除掉么
瓦列里:我们工具没有效果,看起来只能靠身体淌过去了
伊万:那就去做,别让我现在就崩了你!