昨晚看完了剪成四小时的罗永浩的采访。罗振宇的这个采访形式真的比较好，有足够的时间来回答足够多的问题，让一个人的想法得到足够的表达。

当然，即使在这样的长谈里，还是有很多细节得不到展示。8小时的采访虽然能比4小时、1小时、30分钟的采访得到更多展示，但，也只能是更了解一个人而已，不可能就完全了解一个人了。即使是NHK动不动就跟拍3年，甚至跟拍24年，都不可能让你完全了解一个人。但，即使没有“完全”了解，只是“更”了解，也是非常好的。

采访过程中，罗永浩也详细讲了一些自己当年的困境和选择。大家没有罗永浩的资源，也不是罗永浩，照搬他的选择，风险是很高的。但是，一个人如果有足够的展示，作为我们反思分析的资料是非常好的。

不过，这里有一个不得不提的风险。任何人，只会收获自己已经思考过的东西。很难获得自己完全没有思考过的好想法。因为，即使这个想法再好，如果你之前没有思考过，一般你会把它们作为无用的细节末节而忽略掉。即使别人为了吸引你的注意，把它们无限夸张放大，让你注意到了。只要和你一贯的思考相差太远，十有八九，在不远的将来，这些对方很在意的甚至是自认为最重要的观点，都会被你忘得一干二净。

所以，接下来，我能讲的，不是这个采访的所有全部精华、好东西。讲的只是我之前有思考的一些方面，在这个采访中的共鸣和反思而已。能“全部”精华，都达不到，更别指望我讲的“完全”正确。这也是我一直不看《逻辑思维》的原因。也是我装了“得到”APP后，立马就完全没兴趣的原因。我对别人嚼完吐给我的东西，一般都没什么兴趣。相反，我对他本人自己的思维系统，兴趣反而更大一些。那我在讲的，意义在哪里呢？我只是把我的反思分析放出来，如果你对我的反思有兴趣，你应该去找找原材料的相关地方，看看我得到灵感的原处究竟是怎么一回事，看看能不能得到更多的属于自己的共鸣和反思。

再罗嗦一段。以前我对“共鸣”不以为然。如果我自己懂的，我没必要浪费时间去在别人那里重复一遍，寻找“共鸣”。但，多数情况下，我们的共鸣，不是简单的重复。而是一次优化。如果你之前对一个理念的确信度是你80%。经过和别人“共鸣”后，你的确信度变成90%，让自己能更好地行动。那就是优化，不是重复。但，有些工人，一件事情做一万年，水平还是原地水平，这才是无意义的重复。当然，你越确信一件事情，如果它本身是错的，或者适用环境改变了，让你更难以反思改变，这本身就好事变坏事了。

现在开始正文。

长处优化，短板合作。

我以前以为，科研专家才可以专注于自己的长处。如果我们要做管理，如果我们要创业，我们就必须转变为全能模式、高考模式。这让我非常苦恼。没有几个人愿意在自己短板上浪费时间精力。但，如果只有努力补短板才能让自己过上自己想过的生活，那只能把相当多的时间精力投放到补齐短板上。我不希望自己因为缺钱买不起书和工具，因为缺钱而很多时间精力浪费在生活家务上，但我又为想为了赚更多钱，而把自己的时间精力浪费在补齐短板上。我只想把所有时间精力更多地放在自己的长处进一步优化上。

罗永浩的采访里，他早期也犯了自己补短板的错误。后来，得到冯唐的指点，与他人合作，由本身就擅长这块的人来处理他的短板，让他释放更多的时间精力来做自己的长处优化。这才是真正意义上的合伙人。你来处理你擅长的领域，我来处理我擅长的领域，然后大家合在一起，做一个优秀的产品和服务出来，赢得用户和金钱。

一个知道凡事都该进一步优化的人，也许可以在很多领域里比全职入门者做得更好，甚至智商强悍一点人，可以做到比很多全职普通从业者更好。但是，一般来说，很难做到比全职领域顶尖的人做得更好。但不用，在非常短的时间内做到。

那如果我们一开始没有那么多足够强的合伙人怎么办呢？事情还做不做呢？

我的想法是，也许我们一开始不应该提供完整的产品，不应该提供我们有短板的东西，可以思考一下，看看能不能找到我们可以单独提供自己长处的产品和服务形式。从某种程度上而言，打工者，就是这样一个形式，在一个完整的产品中提供自己擅长的那一部分。

那是不是像一般人那样好好上班就可以了呢？

显然不是。一般打工者，在行业里都非常被动。常有被虐待的悲剧。

我认为，一般打工者，应该从“提供劳力领工资”的思维跳出来。进入到“提供专业服务，占领市场更高点”的正确思维里。打工者不要沦为简单的劳力出卖者，要始终专注于提升自己的专业水平，让自己处于行为的更高点。才能做到没有任何企业、上司敢虐待你的有利地方。

比如加班。一般打工者，你不来加班，干得活没有9126的同事多，你绩效就上不来，升级加薪奖金就没你什么事。上司、公司可能还会用劝退来威胁你做各种你自己感到十分Low十分恶心的事情。一般打工者也没什么办法，毕竟日子要过，孩子要养，房子要供。

但是，如果你的专业水平足够高。你就可以跟上司、公司说，如果你不按时下班，你的精力就不足以支撑你继续提供高水准的专业服务。公司为了继续得到你不可多得的高水准的专业服务，只好随你下班去了。实在不行，你就随便一跳，因为你在行业上有足够的高度，大把正缺专业服务会过来抢你。你甚至都可以在应聘中去谈判，坦言加班会让自己无法提供专业服务，找到一个不会虐待你的公司，为了得到你的专业服务，给你提供足够的生活资源。

过去一年，我们听到过非常多的大规模劝退老员工的事件。在职的人，相关处理部分，上司，老板，一些自以为智商足够的被削的人，自然会跳出来说，这很正常，不然公司好不了，行业好不了，国家好不了，地球好不了，宇宙好不了。可是，这和我们有什么关系呢。你有那么大的影响力吗？唯一肯定的其实只有一个：被削了，你自己好不了，你老婆好不了，你的孩子好不了，你的家庭好不了。

有些聪明人会说，自己不提升专业服务能力，跟不上公司，能怪谁。如果按这个逻辑，是不是员工应该把自己专业服务能力的提升放在第一位，而不是处理公司业务呢。当然，很多时候这并不矛盾，员工提升自己，更好的处理公司业务。但，如果处于非此即彼的时候，公司是不是会支持员工不顾公司业务，以提升自己专业服务水平为第一位呢。

当然，现实不是天堂，公司不是学堂也不是扶贫机构，公司有公司的利益考虑，老板有老板的利益考虑。这都很正常。只是，如果只是从自身利益出发，就别把它包装成真理，好像所有人都应该从公司、老板的角度去看问题。毕竟又不分我股份，是吧。在利益博弈的过程中，如果只从对手利益角度看问题，对手当然是欢迎之至，但从自己的角度看，从自己家庭的角度看，就是傻得可以了。

要理清一件事情。不从对手利益出发，不是代表就要偷懒。不过度加班，不是为了偷懒。而是过度加班，对个人的服务专业水平的提升真的有害。所有事情，不管是处理公司业务，还是提升自己，都是需要时间精力的。一个人，每天的时间精力是有限的。这里多了，那里就少了。很多人，加班到，从一大早出门，深夜才到家，长久以来，连自己孩子都见不上一面，更别说学习提升自己了。

如果处理公司业务，可以足够地提升自己的专业服务水平。那还算好的。但，过去一年，我们听到大规模劝退事件里，有很多人就是长年一心扎在公司业务上的。最后公司业务发展了，自己却被劝退了。我们抛开阴暗的不谈。就相信公司的说辞：员工能力跟不上业务发展。那么，我们至少要有一个认识：不是你一心扎在业务上，不是公司业务发展了，你的专业服务能力水平也会跟着水涨船高，达到公司不劝退你的标准。

也就是说，即使你一心扎在公司业务上，帮公司壮大业务，还是不足以让你的专业服务水平提升到公司认可的高度。这是一个非常大的陷阱。

现实中，大家看到的是什么呢。公司会让你一直做某个水平的业务，甚至都不让你有足够的时间做优化提升，只是一味地让你增加产量。因为，优化提升，品质是上来了，但成本也会跟着升高。很多公司做的就是“性价比”的生产，做的就是量，做的就是规模。你提升了品质，却增加了成本，对公司的生意模式，不但无利，还有害。增加了的成本，极有可能让公司现有的用户选择别家低价却刚刚好够用的服务。结果公司还丢了市场。

但是，一旦公司市场足够壮大。没有办法进一步扩大市场规模，为了进一步获取更多利润，公司就会选择削减成本，把现有的帮自己打下市场的人换掉，用更低成本的人力来守江山。又或者在低端市场已经占得差不多，或者已经没有多少利润可以榨取的时候，公司可能会决定转型，这个时候，公司根本不会等着你一起转型，而是在极短的时间内，把现有的员工劝退，招一大批可以满足自己转型需要的新人力进来。

即使确实不这样做，公司就有生存问题，但作为员工也不能公司让毁灭十分，我自毁一百分来报答吧。不把自己更多的时间精力投放到专业能力的提升上，是对自己的不负责，是对婚姻伴侣的不负责，是对孩子养育的不负责，是对自己家庭的不负责。我们的一生，要对很多东西负责。但是，有负责的排序。不是什么事情都是第一位。但显然，你自己，你的家庭不应该被放到最后一位。

所以，即使你是大公司里几万普通打工者的一员，并不是你只要好好上班、加班干活就完了。你还是在上班的过程中，以及业余生活的过程中，把更多的时间精力投入到自己专业服务能力的提升上来。只要只是满足于给公司做及格的活，不要只是满足公司对合格产量的追求。

而是要清醒地认识到，如果自己不做足够的优化，如果自己的专业服务能力没有得到足够的提升，被削永远是迟早的事情。不会有任何老板、公司，会因为你提供了足够的量，甚至更多的量，而在削人的时候放你一马。好一点的公司，只会跟你讲明白，从公司、行业、国家、地区、地球、太阳系、银河系、宇宙的角度，削你的合理性。

永远，清醒一点，不要浪费时间精力去补短板，不要浪费时间精力去堆量，满足公司、学校、社会错误的需求。要清楚地认识到，集中更多的资源、时间、精力，去优化自己的长处，去提升自己的专业服务水平，把事情做得更高级，与更多同样高级的人和资源广泛合作，才是自己的唯一活路。

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