您的公司在 2025 年需要进行五项调整
2024-12-26 12:00:46
《麻省理工斯隆管理评论》强调了领导者在 2025 年为组织充电的五个技巧:1. 通过识别痛点、使用高管讲故事和游戏化以及设置早期成功指标,解决员工回避优质数据的原因。2. 鼓励工作重塑,通过任务、关系、认知和基于时间的调整来提高敬业度并减少倦怠。3. 促进掌握技能的发展,确保展示新技能的清晰途径。4. 在颠覆性变革的早期阶段使用有趣的方法,例如尝试人工智能工具。5.通过创建安全空间或匿名调查来讨论不可讨论的问题,以打破不成文的规则。还建议领导者在赋予员工权力的同时关注自己的福祉。梅丽莎·斯威夫特强调解决四个日益具有挑战性的领导领域的重要性:团队激励、寻求真相、战略重点和个人理智。莱斯利·布罗考 (Leslie Brokaw) 是《麻省理工学院斯隆管理评论》的特约编辑。