NFL 可能是电视上最大的赛事节目，但 Netflix 认为它也可以为这一领域带来一些东西。
在周五的《金融时报》会议上，Netflix 联合首席执行官格雷格·彼得斯 (Greg Peters)谈到了许多与流媒体相关的话题，包括他如何看待人工智能在娱乐业的应用，以及他领导的 Netflix 进军广告业。
当然还有体育赛事直播，Netflix 似乎总是在这个领域成为关注的焦点。就 NFL 而言，彼得斯表示，该公司正在将其视为一项单一活动，而不是一种有规律的节奏的活动（他说，有一天，橄榄球比赛将在 Netflix 上播出），并暗示这家流媒体巨头已经计划以与其他版权持有者稍有不同的方式处理 NFL 比赛。
我们计划对它们进行一些 Netflix 化，彼得斯补充道。所以我们计划用我们的才华在比赛周围做一些事情，诸如此类的事情，希望能让比赛变得超级有趣。
值得注意的是，彼得斯并没有忽视 Netflix 拓展体育业务的潜力。作品集。
我们喜欢做这些事情，那会很棒。彼得斯说，我们还希望以一种对业务有利的方式来做这件事，而这些交易通常是具有挑战性的，要去做并使其对业务有利。他补充说，他学会了永远不要说永远，要保持开放的心态去做并创造性地思考它。当然，我们也在探索这一点。
事实上，“永不言败”也非常明确地适用于 Netflix 的广告策略。该公司很清楚自己并不涉足广告业务，直到时任首席执行官里德·黑斯廷斯 (Reed Hastings) 在财报电话会议上宣布进军广告领域的计划，震惊了华尔街。
彼得斯表示，这一决定是在疫情在早期加速了用户增长，但后来却陷入停滞。
我们意识到，我们已经将大约两年的增长提前到了这两个季度，然后就达到了峰值。墙，彼得斯说。所以在这一点上，好吧，我们计划在未来两年内做的所有事情，我们现在都必须做。没有什么比在绝望的情况下更能让公司决策机构更加集中精力的了。所以我们很快就决定，好吧，是时候去做广告了，而且要尽可能快地做。
他还对比了 Netflix 缓慢而稳定的做法与亚马逊的做法，后者开启了广告今年早些时候，所有 Prime Video 订阅者的库存充斥着市场。
亚马逊以相当强劲的方式进入市场，彼得斯笑着说。我的一般感觉是他们是一家广告公司。这是他们 DNA 的核心部分。所以他们的角度是，它的广告，然后你可以选择购买它，如果你愿意的话，但实际上，它的广告首先。就像亚马逊所做的那样，他们进来并说他们的口号是什么，你的利润就是我的机会，他们进来并说，本质上我们将跌至谷底，并在此基础上开始竞争。这就是他们的剧本。
我们没有做到这一点，因为我认为我们的主张不是那样的，”他继续说道。我们的主张是，我们在任何特定时间点都拥有一些从社会和文化角度来看最重要的游戏，这些是品牌或广告商合作伙伴希望紧随其后的游戏。他们希望成为社会对话的一部分。因此，我们希望在这方面立足于市场的顶端，然后我们也在努力实现这一目标。
Peters 还谈到了生成人工智能，他说，虽然他对潜力感到兴奋，它可能不会像某些人所说的那样立即改变游戏规则。
我想说的是，对于我们这些实际上正在使用这些技术的人来说，这些技术正处于技术采用周期的那个阶段，已经过去了彼得斯说，超级炒作。现在，真正使用它的人们意识到，哇，实际上从演示到大规模生产并以高质量方式工作是一项艰巨的工作，并且花费的时间比您实际想象的要长。
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