Dotdash Meredith 首席执行官谈论 Google AI 和 Adtech 收购

大约三年后数字媒体Dotdash 公司以 27 亿美元的价格收购了 Meredith Corp.，由此产生的业务终于取得了长足发展。

首席执行官 Neil Vogel 在 ADWEEK 首席执行官 Will Lee 的一次会议上告诉 ADWEEK 首席执行官 Will Lee，经过 18 个月的复杂合并，合并后的组织现已连续三个季度实现两位数的收入增长，并通过简化印刷业务提高了盈利能力。媒体周刊周三在曼哈顿中城举行的小组讨论。

– 无论是 TikTok、印刷杂志、Instagram 还是其他什么，如果您拥有一个能够提供价值的品牌，并且可以聚集热爱您正在做的事情的高质量受众，那么您就可以解决剩下的，”沃格尔说。“这一直是我们的计划。”

在谈话中，沃格尔分享了他和 Dotdash Meredith 的执行团队如何应对数字媒体领域的巨大动荡时期。 

沃格尔特别指出了三个主要关注领域：与人工智能公司合作的微妙外交、加强直接分销和货币化的计划，以及媒体业务中冷静的重要性。

公平与不公平的人工智能

2023 年 9 月，Dotdash Meredith 母公司 IAC 的所有者巴里·迪勒 (Barry Diller) 劝告数字媒体社区共同努力，反对人工智能公司抓取其内容。然后，在 2024 年 5 月，这家数字媒体公司突然转变态度，宣布已签署一份与 OpenAI 的许可合作伙伴关系。一个 

沃格尔此前已经解释过这一转变的理由，他在台上再次阐述了这一决定。通过此次合作，Dotdash Meredith 因其将其内容用作训练数据而获得报酬，在摘要中被引用，并且有能力与 OpenAI 合作开发新技术。

沃格尔认为，真正的情况是谷歌缺乏类似的合作，谷歌也在吸收出版商的内容来训练其大语言模型，并使用这些材料来生成搜索查询的答案。

与 OpenAI 不同，谷歌一直对与出版商建立任何形式的合作伙伴关系不感兴趣。 

“他们拿走了我们的东西，他们阅读了它，他们窃取了它，然后他们提出了与我们竞争的答案，”沃格尔说。– 我们曾多次与他们接洽以达成交易，他们让我们去钓鱼。所以有很多人觉得这件事即将达到紧要关头。”

直接关注广告技术

Dotdash Meredith 的大部分业务都建立在其制作旨在帮助回答搜索查询的内容的能力上。 

但沃格尔表示，随着谷歌的发行变得越来越不可靠，Dotdash Meredith 正在努力增强与受众的直接关系。

“我现在还不能确切地谈论它，但我们正在围绕人员和我们的食品业务打造一些非常大的东西，这些东西将直接面向受众，因此您不需要中间商，”沃格尔说道。 

沃格尔后来将即将推出的产品与“亚马逊对 Prime 所做的事情”进行了比较，尽管他警告说 Dotdash Meredith 没有推出订阅产品的计划。在后来的谈话中，他提到了他有兴趣通过潜在的收购来补充 Dotdash Meredith 广告技术堆栈。

这两项努力的目的都是为了规避中间商，沃格尔将中间商描述为“你和你的受众、你和你的金钱之间的人。”随着这家数字媒体公司希望更有效地运营，它看到了消除广告技术中间商的机会，分销来源变化无常。

拥抱冷静

沃格尔表示，媒体运营商在规划未来时需要保持冷静。

Dotdash 能够收购规模大得多的 Meredith，部分原因是 Dotdash 的运营更加灵活，没有拖累传统公司 Meredith 资产负债表的怀旧情绪。

沃格尔表示，自合并以来，Dotdash Meredith 已将其印刷发行量从 8 亿减少到 2 亿，但提高了印刷产品的质量，并停止打折销售。

该公司还专注于分发社论内容，以预测观众未来如何消费内容，并表示该公司“需要为 2030 年做好准备”。

现代媒体固有的紧张关系之一是平衡对梅雷迪思传统品牌的崇敬（这些品牌是整个产品组合中表现最强劲的品牌之一）与清醒决策的需​​要。但最终，这取决于质量，沃格尔说。

– 当 [Dotdash 收购 Meredith]，有些杂志又薄又烂又烂。我们说过，如果你无法制作一本你想要放在咖啡桌上的杂志，那就停止制作吧。不要举办你不想参加的活动，”沃格尔说。“如果你能多付出 10% 的努力——即使这意味着少做 20% 的事情——它会改变一切。”