保乐力加如何将人工智能融入其员工队伍
2024-11-12 14:36:20
英文原文
保乐力加 (Pernod Ricard) 的业务遍及 70 个国家，拥有 20,000 名员工，是优质国际烈酒的领导者。该公司在市场上的领导地位主要是通过战略收购以及随着时间的推移建立和发展其品牌的能力而实现的。但为了满足客户需求而不断扩展其广泛的品牌组合的压力意味着其传统的模拟流程不允许该公司有效地管理其庞大的产品组合。
作为回应，该公司推出了四个关键数字计划（KDP），旨在利用数据和人工智能实现流程自动化并实现数据驱动的决策。保乐力加与 KDP 的未来方向取决于解决内部阻力、提供有效的培训和支持、与战略目标保持一致以及克服后勤和数据相关的障碍。该公司需要找到一种方法将这些项目扩展到新市场，同时加强已推出项目的采用。
哈佛商学院助理教授伊沃·博吉诺夫和爱德华·麦克福兰三世案例中探讨公司数字化转型之旅的机遇与挑战，保乐力加：开启数字化转型. –
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摘要
保乐力加 (Pernod Ricard) 是全球优质烈酒领导者，业务遍及 70 个国家，推出了四项关键数字计划，利用数据和人工智能实现流程自动化和数据驱动的决策。这些举措旨在解决内部阻力、提供培训、与战略目标保持一致，并在公司将数字化转型工作扩展到新市场时克服后勤挑战。助理教授 Iavor Bojinov 和 Edward McFowland III 在他们的案例研究“保乐力加：开启数字化转型”中讨论了这些机遇和挑战。