Gartner 杰出副总裁分析师 Mary Mesaglio 表示，企业领导者需要关键技能来驾驭新趋势和新技术。
“如果您在 GenAI 或任何其他领域进行创新，则必须掌握两项基本基本技能这些是如何推动和拉动创新，以及如何平衡创新的方式和原因。任何与 GenAI 新技术相关的人都知道，企业界或大型公共部门组织的创新绝非易事。”
“当你面对任何重大的新技术或趋势时，你可以采取两种选择来应对它。它们被称为推动创新Mesaglio 说。
她解释说，推动创新是技术主导的，而拉动创新是业务主导的，从业务问题或机会开始。
“最大的创新缺点是，你可能会错过更大的前景，保持增量，并错过一些根本性的突破性的东西，因为只关注你可以看到的需求。”她说。
Mesaglio 提倡技术主导和业务主导的混合模式。主导方法“确保您立足于实际可以解决的务实问题。”
“在探索新机会和 GenAI 或其他一些技术或趋势时，您在创新时，请记住要明确原因。这就是 Gartner 所说的“人工智能野心”。清楚地了解你为什么要做你正在做的事情。不要太在意如何制定每一步，”Mesaglio 解释道。
她建议组织允许一些模糊性和一些突发性。
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