Perplexity AI 首席执行官向初创公司创始人分享关于组建团队的建议
作者：Sarah Jackson
- 首席执行官困惑人工智能分享了一些指导他作为初创公司创始人的原则。
- 阿拉文德·斯里尼瓦斯（Aravind Srinivas）最近在斯坦福大学的一次演讲中谈到了“对行动的极端偏见”。
- 他还表示，他相信要抓住机会雇用那些“有能力”的人。
为你的初创公司招聘员工时，你从哪里开始？Perplexity AI 的首席执行官有一些建议。
Aravind Srinivas 于 2022 年共同创立了这家人工智能初创公司，他在最近的一篇文章中讨论了他领导 Perplexity 的方法面试在斯坦福大学商学院。
斯里尼瓦斯表示，在初创公司成立之初，他希望引进联合创始人和“具有互补技能的人”。
“你不想在他们擅长的事情上做得和他们一样好——我认为他们应该做得更好。而且，当他们这样做时，你不想踩到他们的脚趾。”
他补充说，随着时间的推移，你可以用类似的方法进一步建立团队，瞄准那些能够“引进新技能”的人。
这位人工智能首席执行官还谈到了他在公司成长过程中的运营方法。
“我想说的是，我试图引入并鼓励公司其他人采取的行动存在极端偏见，”他说。“我认为这就是帮助我们继续保持快速发展的原因，即使人数已达到 100 人左右。”
斯里尼瓦斯回忆起他曾经从一位创始人那里得到的建议，他说：“一旦你的员工达到 100 人，你的行动肯定会缓慢。”
虽然 Perplexity 的“到目前为止一切都很好”，但斯里尼瓦斯表示，在某个时候“你会遇到规模问题以及如何快速发展，所以我决心解决这个问题。”
斯里尼瓦斯还谈到了对那些“肩上有筹码”的人冒险的重要性。
“我已经做了很多事情，让那些不一定成为某件事专家的人有机会去做一些他们尚未被证明的事情，”他说。“我希望更多的人做这种实验，将某人放入水中并让他们弄清楚如何游泳。而不是聘请该领域最知名的专家。”
今年早些时候，困惑成为头条新闻，包括《纽约时报》、《福布斯》、《华尔街日报》和《连线》等新闻出版物，声称人工智能初创公司在没有充分归属的情况下不当使用其内容。
斯里尼瓦斯告诉美联社 6 月表示，Perplexity“从未窃取过任何人的内容”，其人工智能驱动的搜索引擎汇总了其他公司人工智能模型生成的材料，“不会对其他任何人的内容进行训练”。
斯里尼瓦斯当时表示：“我们实际上更像是一个信息聚合器，并将其提供给具有正确归属的人们。”
他在斯坦福大学的采访中重申了该初创公司的立场。
“我们想说的是我们正在尽最大努力总结、综合不同来源，并确保尊重所有原始来源，”他说。
斯里尼瓦斯说：“我们正在尽最大努力确保功劳归属部分清晰。”
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