现在断言英特尔 18A 工艺技术（1.8 纳米级）将取得多大成功可能还为时过早。但大约一年后，我们就应该知道帕特·基辛格的四年五个节点计划是否成功。尽管如此，即使在今天，英特尔未能提供有竞争力的人工智能处理器也是显而易见的，这让台积电创始人张忠谋有理由声称英特尔应该专注于人工智能处理器的开发，而不是使用领先节点制造芯片。这位台积电偶像还表示，英特尔既没有战略，也没有新的首席执行官，而且找到两者都将是困难的。
“我不知道帕特为什么辞职，”张在专门出版他的传记的新闻发布会上说，路透社报告。“我不知道他的策略是不好还是执行得不好。”[...]“与AI相比，他似乎更专注于成为代工厂。当然，现在看来（基辛格）应该专注于AI。”
张的批评是可以理解的。英伟达每年通过销售人工智能处理器赚取数百亿美元的收入，远远高于台积电制造这些芯片的收入。如果英特尔拥有有竞争力的人工智能处理器，它可以比为其他公司制造芯片赚更多的钱，因此很容易认为几年前就应该优先考虑人工智能战略。
2021年基辛格上任时，他的主要战略是IDM 2.0，即在四年内开发出五种领先的制程技术，并在2030年成为全球第二大芯片代工商。而英特尔则有明确的产品战略。此外，世界上还没有看到帕特·基辛格（Pat Gelsinger）担任首席执行官期间开发出的主要产品。
上个月，英特尔宣布由于软件问题，今年 Gaudi 3 AI 加速器将无法实现 5 亿美元的销售目标。一颗芯片的研发、实现和量产通常需要三年以上的时间。Gaudi 3 至少在 Gelsinger 成为英特尔 CEO 之前就已经部分定义，因此不可能说他负责这款产品的硬件。尽管如此，对人工智能软件的关注似乎还不够明显。
最近发布的张的传记为他的言论提供了更深层次的背景。这本回忆录记录了他从 1964 年到 2018 年的生活，并揭示了台积电与苹果和高通等公司的重要合作伙伴关系。这也让人回想起英特尔在 20 世纪 80 年代拒绝投资台积电的邀请的决定，事后看来，这一举动很容易被视为错失良机。
英特尔目前的处境充满不确定性。由于基辛格没有直接继任者，其战略方向目前看来是相同的——开发有竞争力的产品并保留制造业务——这意味着面临同样的挑战。尽管基辛格已离职，但董事会尚未透露该公司是否已确定修改后的人工智能战略。
“他们目前既没有新的战略，也没有新的首席执行官，”张补充道。“找到两者非常困难。”