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英特尔首席执行官对其人工智能、个人电脑、数据中心和代工努力的 8 条重要评论

2024-12-13 21:05:00 英文原文

作者:Dylan Martin

英特尔临时联合首席执行官 David Zinsner 和 Michelle Johnston Holthaus 在首次公开露面时,对公司的加速器芯片和服务器 CPU 工作做出了直率的评估,同时指出明年将有更多竞争对手进入 PC 市场。

英特尔的临时联合首席执行官在首次公开露面时对该公司的加速器芯片和服务器 CPU 工作做出了直率的评估,同时指出明年将有更多竞争对手进入 PC 市场,并保留了分拆的可能性芯片制造商一分为二。

David Zinsner(兼英特尔首席财务官)和 Michelle Johnston Holthaus(也被任命为新设立的职位)英特尔产品首席执行官周四,在巴克莱第 22 届年度全球技术会议上,讨论了这家陷入困境的半导体巨头的状况,并重点关注了其最具战略意义的业务。

[有关的:英特尔处于后基辛格时代的十字路口:CRN 深度报道]

英特尔董事会选择 Zinsner 和 Holthaus 为公司临时联席首席执行官,公司宣布12月2日之后据报道被迫英特尔首席执行官帕特·基辛格 (Pat Gelsinger) 于前一天退休,因为公司对他的领导能力失去了信心。

在出席巴克莱银行会议约 30 分钟的过程中,Zinsner 和 Holthaus 讨论了有关英特尔代工芯片制造业务的问题,英特尔代工,包括它是否仍将是大公司的一部分。

– 它会完全分离吗?我认为这是一个待解决的问题,”津斯纳说。

与此同时,霍尔索斯介绍了英特尔在其产品部门的表现,这表明她对该公司当前在 PC 市场的发展道路比其在人工智能加速器芯片或服务器 CPU 方面的努力更有信心。

– 在数据中心方面,我们还有很多工作要做。但在客户端方面,我们过去四年的“说做”比率非常好,”Holthaus 说道。在最近的工作变动之前,他已领导客户端计算小组两年多了。

至于英特尔的加速器芯片战略,Holthaus 表示,该公司的 Gaudi 芯片确实“不允许我走向大众”,而最近推出的 Gaudi 3 的后继产品(代号为 Falcon Shores),不会是“美妙的”,而是“良好的第一步”。

辛斯纳上周澄清说,虽然英特尔“核心战略保持不变,”董事会希望将重点放在“围绕业务产品方面的执行,以确保代工业务保持成功。”

这位首席财务官表示,董事会还向英特尔领导层施压,要求其在制造业务上投入的巨额投资获得更多增量回报。

英特尔股价周五下跌超过 2%。

以下是 Zinsner 和 Holthaus 对英特尔业务状况发表的八项重要声明,其中包括 Holthaus 声称零售商看到基于 Arm 的 PC 的高退货率,以及她希望从数据中赢回 AMD 客户的愿望中心。

Holthaus 声称零售商报告 Arm PC 的退货率很高

Holthaus(如图)声称,由于软件兼容性问题,零售商发现基于 Arm 处理器的 PC 退货率很高。

“如果您查看 Arm PC 的退货率,您可以与任何零售商交谈,他们最关心的是,“哇,我收到了很大一部分退货,”因为您去设置它们“我们期望的东西不起作用,”她说道,并提到了 Arm 指令集架构的软件兼容性问题。

高通推出了其基于 Arm 的 Snapdragon X 处理器对于第一批副驾驶+电脑六月份来自微软和其他 OEM 厂商。虽然许多流行的应用程序都有基于 Arm 的本机版本,但处理器尚未正式支持所有 Windows 软件。为了弥补这一差距,微软和高通开发了一个模拟层,尽管它无法处理所有基于 x86 的应用程序。

高通发言人周五告诉 CRN,搭载 Snapdragon X 的 PC 的退货率“在行业正常范围内”,同时指出此类设备受到了消费者和“许多消费者出版物”的高度好评。

– 我们的设备在消费者评论中继续获得超过 4 颗星,我们的产品在整个行业获得了无数赞誉,包括来自 Fast Company、TechRadar 和许多消费者出版物的奖项。我们的设备退货率符合行业标准。”该代表在一份声明中表示。

该发言人补充说,高通公司“预计未来五年内 30% 到 50% 的笔记本电脑将转向非 x86 平台”。

霍尔索斯在指出苹果 Mac 电脑“相对稳定”的增长、高通不到 1% 的 PC 市场份额以及包括微软在内的公司为“使Arm 在 PC 中无处不在。 –

虽然 Holthaus 认为 Arm 在 PC 市场的普遍存在可能已成定局,但她表示,这些努力面临的最大障碍之一是软件兼容性,同时补充说 Arm 在该领域的崛起将推动英特尔开发更好的芯片。

– 你永远不会听到我说这不会发生,因为竞争让我们变得更好,只要你不断担心谁来敲你的门,你就会不断创新并确保你没有盲点,”她说。

“但我们确实看到仍然存在很多不兼容性,”Holthaus 补充道,这导致她声称 Arm PC 的退货率很高。

在做出这一声明后,霍尔索斯指出,苹果“为 Arm 做了很多繁重的工作”,以打造基于 Arm 的定制产品M系列处理器“无处不在”的操作系统和“围墙花园堆栈”的软件。

英特尔花了很长时间才成为 PC 领域的“性能、功耗导向”

在讨论与基于 Arm 的 PC 处理器的竞争时,Holthaus 承认,英特尔在开发平衡性能和能源效率的芯片方面起步较晚,而 Arm 芯片正是以这种方式而闻名。

“我们在英特尔花了太长时间才以性能和功耗为导向,去年我们通过 Lunar Lake 产品实现了巨大飞跃,”她说。

Holthaus 指的是最近推出的英特尔酷睿 Ultra 200V 处理器,这是该公司用于人工智能 PC 的第二代芯片。

– 我们在性能和电池寿命方面与大多数 Arm 设备一样出色,因此对于我们的客户来说,他们中的很多人都在说, – 好吧,您终于可以专注于所有这些正确的事情,”她说。

虽然直到最近英特尔可能一直在性能效率等式上追赶,但霍尔索斯表示,在担任新的首席执行官之前,她领导了客户端计算团队两年,“说做比”——一直非常好。 –

“我们达到了我们的时间表,我们达到了我们的表现,所以你可以期待这种情况会继续下去,”她说。

英特尔预计 2025 年“更多竞争对手”将进入 PC 市场

霍尔索斯表示,该公司预计明年其在 PC 市场的竞争对手名单将扩大到 AMD 和高通之外。

– 每个人都对个人电脑市场感到非常兴奋,因此我们的竞争对手比以往任何时候都多。到 2025 年,您将看到更多竞争对手进入市场,我们必须保持警惕并确保我们获胜,”她说。

当一位金融分析师询问英特尔如何看待来自高通和 AMD 的竞争时,霍尔索斯做出了上述评论。高通今年凭借基于 Arm 的 Snapdragon X 处理器重新进军 PC 市场。

虽然 Holthaus 没有详细说明更多竞争对手进入 PC 市场的说法,但过去几年的多份报告指出,高通以外的芯片设计商有可能为 PC 推出新的基于 Arm 的处理器。

这些报告表明,Nvidia 和台湾智能手机和 Chromebook 芯片设计商联发科技将推出自己的 PC 处理器,或合作开发一款结合了各自技术的产品。

六月份的报告来自路透社,例如,联发科计划于明年年底推出一系列适用于 Windows PC 的基于 Arm 的处理器。

最近,十月,台湾出版物的一篇报道数字时代表示,Nvidia 预计将于 2025 年 9 月发布一款基于 Arm 的 PC 处理器,结合了自己的 CPU 和 GPU 设计。Nvidia 拥有多年设计基于 Arm 的 CPU 的经验,其中最新的是该公司用于 AI 数据中心的 Grace CPU。

其他报告指出 Nvidia 和联发科有可能合作开发结合各自 GPU 和 CPU 技术的 PC 处理器。

英特尔的 Gaudi 3 后继产品并不“精彩”,但却是“良好的第一步”

Holthaus 对公司的 AI 加速器芯片战略进行了直言不讳的评估,他表示,最近推出的 Gaudi 3 的后继产品不会成为搅局者,但将帮助英特尔确立自己的地位并评估该战略在该领域的可行性。

当英特尔几个月前推出Gaudi 3时,它承认该芯片不会比两年前发布的Nvidia H100 GPU更快,但表示希望凭借该芯片赢得市场– 性价比优势。 –支持 Gaudi 3 的 OEM 厂商包括 Dell Technologies、Lenovo、Hewlett Packard Enterprise 和 Supermicro。

Holthaus 表示,她预计 Gaudi 3 不会取得广泛成功。在此之前,Gelsinger 在公司 11 月的财报电话会议上表示,英特尔将无法实现为 Gaudi 芯片设定的 2024 年 5 亿美元收入目标。

– 我们正在学习高迪的一些非常好的东西,特别是从软件和平台层面,但高迪不允许我接触大众。它不是一个可以轻松部署在全球系统中的 GPU,”她说。

虽然 Gaudi 3 是一款专用集成电路 (ASIC),但其后继产品(代号 Falcon Shores)将是一款集成 Gaudi 技术的可编程 GPU。该公司此前曾表示,Falcon Shores 将于 2025 年底抵达。

不过,尽管 Holthaus 将 Gaudi 3 到 Falcon Shores 视为英特尔加速器芯片战略的重要转变,但她并不认为 Falcon Shores 会改变游戏规则。

– 我们确实需要考虑如何从 Gaudi 过渡到 Falcon Shores 的第一代 GPU。我现在就告诉你,这会很棒吗?不,但这是完成平台、从中学习、了解所有软件将如何工作、生态系统将如何响应的良好第一步。这样我们就可以很快地迭代,”她说。

即使英特尔无法制造出在短期内更具竞争力的加速器芯片,霍尔索斯也不认为像英特尔当年那样放弃这些设计并重新开始。被抛弃其 Nervana 加速器芯片业务将专注于 Gaudi 系列,该系列最初由初创公司英特尔 Habana Labs 开发获得的2019年。

– 如果你停止一切事情,然后回去做所有新产品,那么产品需要很长时间才能进入市场,而你需要两到三年才能拥有某样东西。我宁愿做一些可以小批量完成的事情,学习、迭代并变得更好,这样我们就能实现目标,”她说。

毕竟,Holthaus 表示“人工智能不会消失”,并且该公司继续预计推理市场的需求不断增长,其中人工智能模型用于为商业应用生成实时结果。

与此同时,霍尔索斯表示,如果事情进展不顺利,英特尔将不会继续对其加速器芯片业务进行大量投资。

– 我将非常诚实地告诉您:我们将非常务实地对待我们的做法。我们不会在没有吸引力的事情上投入数亿和数十亿美元。我们需要快速失败、学习和迭代,”她说。

Holthaus “专注于激光”,致力于在数据中心对抗 AMD

Holthaus 表示,在数据中心市场,她将“专注于激光”,以赢回转向 AMD 购买服务器 CPU 的客户。

– 我们需要找到一些想要与英特尔一起获胜的关键合作伙伴。我们所拥有的架构有很多优点,我们也看到了这一点。但到目前为止,AMD 在为这些客户提供服务方面做得更好,”她说。

Holthaus 在指出英特尔在市场份额和竞争方面“在数据中心方面遇到了一些重大挑战”后发表了评论,并表示该公司计划“重新评估”其当前的 CPU 路线图,以确保它满足客户的需求。

– 对我来说,我的前几周只是倾听,比如,什么对我们的客户有用?什么不起作用?他们在高兴什么?他们有什么不高兴的?然后我们就回来。我们要挤在一起。我们要重新评估:我们在做什么?真的会赢吗?如果不是,我们需要做出哪些调整?”她说道,并补充说她还不知道最后几个问题的答案。

在霍尔索斯看来,公司尚未“对产品进行足够的投资”,她作为英特尔产品部门的新领导者寻求改变这一现状。

“我们的进展不够快,”霍尔索斯说。与此同时,竞争对手“变得更加创新,他们更愿意自我颠覆,”她补充道。

– 你会看到我愿意颠覆自己。如果明年能更好的话,我愿意度过不太好的一年。因为归根结底,如果我们打造世界一流的产品,让我们的客户获胜,那么我们就会获胜。我认为这就是我们真正的不足之处,”霍尔索斯说。

Holthaus 表示,预计未来数据中心的整个潜在市场不会有“太多”增长,英特尔将重点关注该公司 CPU 的“核心数量增长”预计其在该领域的份额将在 2025 年稳定。

“自(第二季度)以来,我们一直在讨论稳定细分市场份额损失的问题,真正专注于打造正确的产品以重新夺回份额,”她说。

Holthaus 对外包更多芯片制造感到非常满意

霍尔索斯表示,如果这意味着提供有竞争力的产品,她对将更多英特尔芯片制造业务外包给外部代工厂的想法“非常满意”。

虽然英特尔传统上生产包括CPU在内的大部分产品,但该公司开始依赖台积电等外部代工芯片制造商在基辛格的领导下生产越来越多的产品。

与此同时,英特尔一直致力于加速自身的先进芯片制造能力,并与英特尔代工厂建立合同芯片制造业务。

– 坦率地说,归根结底,我可以依附于我的英特尔代工厂,但如果我有一个失败的产品,那并没有真正的帮助。我需要打造让我的客户感到兴奋并想要购买的世界一流产品。如果这意味着我们的数据中心路线图中有一些东西要落在台积电上,我就会这么做。”Holthaus 说道。

不过,霍尔索斯表示,她认为从长远来看,英特尔产品将由英特尔代工厂生产,因为制造部门正在“取得积极进展”。

完全分离英特尔代工厂是“一个悬而未决的问题”

Zinsner 表示,将公司的制造业务英特尔代工业务与其产品部门分离的想法仍然是可能的。

– 它会完全分离吗?我认为这是一个待解决的问题,”津斯纳说。

兼任英特尔产品部首席执行官的霍尔索斯指出,该公司已经“相当独立”地运营英特尔代工厂和英特尔产品部,后者将成为独立子公司。这是最近离职的英特尔首席执行官帕特·基辛格 (Pat Gelsinger) 在 9 月份宣布的决定。

虽然霍尔索斯表示未来的领导者可能会决定将这两个业务完全分开,但她认为这两个业务的所有权是一个竞争优势。

“产品做出决定,代工厂做出决定,但我认为,从长远来看,这两家企业都将在市场上实现差异化——我们首先拥有拥有出色工艺技术的优质产品”是一个与众不同的因素,”她说。

——那么,从务实的角度来说,我认为他们完全分开并且没有联系是有道理的吗?我不这么认为,”霍尔索斯说。

Zinsner 还表示,作为独立子公司的一部分,英特尔代工厂正在建立自己的运营委员会和企业资源规划系统。

– 它已经在飞行中。这将会发生,我们锁定与创建这种分离相关的里程碑只是时间问题,”他说。

临时联席首席执行官由董事会因其透明度而选出

津斯纳(如图)表示,董事会选择他和霍尔索斯领导公司的原因之一是,他们在传达基辛格制定的复出计划进展情况时强调透明度。

– 我们更多地以说做为基础,因为我们更有可能告诉您我们已经实现了有意义的重大里程碑,而不是早期的成功迹象。这就是我们的理念,”他说。

– 我认为这就是董事会实际上选择我们担任临时职位的原因,因为我们非常透明并以这种方式运作。我认为投资者可以期望我们在进行财报电话会议等时这样做,”Zinsner 补充道。

Zinsner 是在回答有关英特尔 Foundry 18A 工艺是否有任何新的制造里程碑要宣布的问题时回答的,该工艺是该公司节点加速计划中的最后一个先进芯片制造节点,旨在让英特尔处于领先地位亚洲代工巨头台积电和三星的领先能力。

Zinsner 表示,英特尔将在“不远的将来”实现“几个里程碑”,我们可能会在一月底向投资者通报最新情况。

“早期迹象表明那里的情况进展顺利,”他补充道。

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摘要

根据所提供的信息,以下是有关帕特·基辛格的继任者和英特尔当前战略的要点:1. **临时联席首席执行官任命**:Brian Krzanich(前首席执行官)和 Murthy Raja(现任首席运营官)已被新的领导组合取代:Mike Zinsner 担任临时首席财务官,Michelle“Micki”Holthaus 担任临时首席执行官产品组的。2. **强调透明度**:董事会选择 Zinsner 和 Holthaus 是因为他们对进展情况保持透明,特别是在 Gelsinger 领导下的英特尔复兴计划方面。3. **制造策略**:- Holthaus 对外包制造持开放态度,如果这意味着提供有竞争力的产品。- 她相信英特尔代工厂因其先进的工艺技术而具有长期价值,但也承认基于产品竞争力的灵活性。4. **英特尔代工独立**:- 公司计划将Intel Foundry打造为独立子公司,拥有自己的运营委员会和ERP系统。- 尽管 Holthaus 认为将两者集中在一起以实现差异化是有价值的,但它是否与产品组完全分离仍然是一个悬而未决的问题。5. **数据中心策略**:- 重点关注 CPU 核心数量的增长,以在 2025 年之前稳定市场份额的损失。- 由于整体市场增长有限,因此需要重点关注通过合适的产品重新夺回市场份额。6. **产品开发**:- Holthaus 强调打造世界一流的产品,激发客户兴趣并推动销售,愿意承担短期风险以获得长期成功。- 承认有竞争力的工艺技术的重要性,但如果这意味着更快地交付更好的产品,则将产品质量置于制造控制之上。7. **先进制造(18A工艺)**:- Zinsner 指出英特尔 Foundry 18A 节点取得了积极进展,预计将于 1 月底进行更新。- 早期迹象表明一切进展顺利,但尚未宣布具体的里程碑。这种领导层转变和战略转变反映了英特尔在复兴之路上对产品卓越性、制造灵活性和沟通透明度采取的平衡方法。