Mktg.ai 旨在成为营销人员跟踪品牌投资的彭博终端
作者：Michael Bürgi
刘艾薇
如果您在过去 25 年里从事过营销或媒体工作，那么您有可能遇到过 Kevin Wassong，由于他的长篇代理简历，他似乎认识业内的每个人。
自 1 月份以来，Wassong 一直与格雷格·麦康奈尔 (Greg McConnell) 合作，格雷格·麦康奈尔是一位多年的朋友，也是行业同事，在 WPP 负责监督劳力士业务等职务，致力于开发他们所说的“营销人员的彭博终端”。名为 mktg.ai 的 SaaS 产品。
两家公司刚刚向市场推出 mktg.ai，提供一项服务，旨在成为营销人员跟踪他们在工作中使用的大幅增加的资产数量的终极服务 - 以及通过一种简化的方式了解什么有效、何时有效，并且可以在一个地方轻松访问所有内容。
mktg.ai 以横向应用的人工智能驱动营销模式（横向是指它跨越科技巨头的各种人工智能平台）为前提，希望成为一种服务，让每个人在从概念到执行到结果的营销路径上保持一致。它将来自所有主要平台的创意资产和数据聚合到一个数字和非数字的单一窗口中，然后使用各种 API 和源来整理创意绩效的衡量和分析，与跨渠道的 KPI 相匹配以产生见解关于如何调整营销。通过这一切，它使用人工智能来建立最佳基准，以便人们最终能够了解 KPI 应该是什么。
Wassong 是 mktg.ai 的创始人兼首席执行官，而 McConnell 担任营销和运营副总裁。他们在演示中与 Digiday 分享了该界面，它使用看似简单的红黄绿色调色板来传达每个创意资产的成功或不成功。“这样人们就可以了解什么有效、什么无效，从而能够更快地做出决策，”瓦松说。
他补充说，最终目标是获得营销人员在任何特定时间拥有和正在使用的所有不同资源，并实现他所说的团队协调。– 我们希望每个人同时拥有相同的观点，这非常关键。确保每个人都在看同一件事，以便他们能够识别某些内容并对其做出反应……放大并做更多实际有效的工作，减少无效的工作。
这难道不是营销人员拥有自己部门的原因吗？沃松和麦康奈尔坚称不会。“如果你问 10 位营销人员，他们认为数字广告的良好点击率是多少，我想你会得到 10 个不同的答案，这确实有点疯狂，”Wassong 说。
他们已经与该服务签署了一些初始客户，包括 Sandy Hook Promise（Wassong 为其媒体顾问委员会服务）、国际摄影中心以及位于波士顿的一家名为 Direxion Share 的金融服务公司。沃松表示，他目前正在与一家他所谓的“全球多品牌消费品”公司进行谈判。他拒绝透露 mktg.ai 的定价信息，只是表示可以为潜在客户提供短期免费试用。
顾问委员会成员包括科技行业观察家 Shelly Palmer、资深视频销售主管 Peter Naylor 和分析师 Brian Wieser。
“他们正在攻击的一般机会是一个重要的机会，这意味着高度碎片化，而营销人员拥有数千甚至数百万的个人资产，而管理这些资产是一项真正的挑战”情况只会变得更糟，”维塞尔说。– 但除此之外，更重要的一点是 – 与个人有关，并弄清楚他们是否能够导航、躲避和迂回 寻找机会。”
Naylor 在他那个时代见过一些 SaaS 产品，他基本上同意 Wieser 的观点。——一图胜千言。它是营销人员需要了解的内容的直观表示。这真的让我相信了。大多数销售领导者每天都会打开他们的 salesforce.com 收入仪表板。[Wassong 和 McConnell] 所构建的东西是每个营销领导者都应该每天打开并查看的东西。这是他们营销工作的健康和活力一目了然，他们可以根据所有 KPI 看到自己的表现。”
瓦松认为营销是一种渐进式的活动，而不是革命性的——任何东西都不应该像当前的一些营销人员所做的那样被丢弃或遗忘，他说。
“我们现在发表的声明的典型代表正在我们说话的时候发生，”捷豹，”瓦松说，他指的是捷豹最新的品牌重塑，这被视为冒险的 180-程度偏离其传统。– 什么捷豹刚刚完成对我来说，要么证明我错了，要么证明我们是对的。”
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