在政治动荡、经济不确定的背景下，韩国企业巨头通过人工智能和可持续增长展望未来。
在经历了政治动荡和经济放缓的动荡一年后，韩国企业带着紧迫感和雄心踏入了 2025 年。
今年挑战的严重性显而易见，因为经济继续应对国内政治动荡，同时预计华盛顿第二届特朗普政府将出现全面政策转变。然而，公司高管表示相信韩国公司的韧性能够利用逆境实现增长。
人工智能、可持续增长、创新、技术突破和以客户为中心的战略是各大公司高管新年致辞中的首要主题。
这些领导人阐述的愿景反映了在激烈的全球竞争中重新定义韩国工业和技术实力的共同决心。
– 随着人工智能技术达到关键转折点，需要超越现有成功途径的大胆创新。通过先进的智能，让我们今年牢牢确立自己在设备人工智能领域明显领导者的地位。人工智能驱动的未来将为我们提供无数机遇。我们致力于尽早发现新产品、业务和创新模式，同时对未来技术和人才进行大胆投资。”
三星电子联合首席执行官韩钟熙和全英贤
——我们需要在各个方面都超越去年来开始新的一年。这不仅仅是财务上的成功，而是不断创新，弥补我们的短板，增强我们的核心能力，成为一流的公司。为此，我们必须把技术创新作为我们竞争力的源泉，调动一切组织资源，在适当的时候向市场推出最高质量和性能的创新产品。”
郭能正 (Kwak Noh-jung)，SK 海力士首席执行官
——我们对预期危机的反应将决定我们是抓住黄金机遇还是落后于市场。随着全球对韩国文化的兴趣持续上升，食品、物流、娱乐和美容行业不断涌现新的机遇。超越我们的中期目标，我们的目标是为成为世界领先的食品和娱乐公司奠定基础。”
CJ集团董事长孙庆植
——来年，我们必须通过更加深入的品牌重塑工作来恢复我们在核心业务领域的竞争优势。我们已经形成了独特的 DNA，使我们能够将潜在的危机转化为机遇，克服一路上的挑战。”
申东彬 乐天集团董事长
韩华的主要业务现在正在与世界一流公司竞争，并已远远超出了国内市场。我们必须超越参与国际市场，努力达到各国客户所期望的最高水平的竞争力。”
金承渊（Kim Seung-youn），韩华集团董事长
——2025年是GS集团成立20周年，我们将把今年作为实现跨越的契机，重振在变革中迎接挑战的创业理念。我们必须寻找大胆的投资机会，同时增强我们应对变化的能力。”
许泰洙，GS集团主席
– 2025 年需要大胆的决策和韧性。让我们加强危机应对体系，培育独特竞争力，优先考虑客户驱动的创新。我们的工作方式决定了我们是谁。作为一个团结的 LX 团队，我们将化挑战为机遇，确保可持续的未来。 –
具本俊，LX Holdings董事长
– 尽管物价上涨和经济衰退加剧，我们仍必须继续挑战自我并成长。已经体验过 Shinsegae 的顾客已经成为潮流引领者——他们不会让时光倒流。我们的目标是满足忠实客户不断变化的需求，并继续努力超越他们的期望。”
郑永镇，新世界集团董事长
– 面对由尖端技术发展驱动的工业范式的根本变化，我们需要真诚地重新考虑我们对待客户的方式。只有了解我们产品用户的需求并为他们不断变化的长期需求做好准备，我们才能确保我们的未来。”
玄正恩，现代集团董事长
让我们齐心协力，渡过混乱，建设一个持久的晓星，一个在100多年来被视为世界上最坚实、最可靠的基础的晓星。今年的关键词是“沟通”。我要求晓星全体员工打破障碍，认真倾听他人的观点。
赵贤俊 晓星集团董事长
“从技术发展的速度来看，企业如何在各个领域利用人工智能将决定它们未来的成败。我们必须聚集所有可用的能力来建立斗山自己的人工智能生态系统。”
Park Jeong-won，斗山集团董事长
– 浦项制铁集团奠定了韩国工业的基础，并通过扩大业务视野实现了增长，现在正处于通过开发开启人类繁荣未来的材料而跻身全球领先企业的转折点，克服具有挑战性的危机。让我们把安全放在第一位，着眼长远，着眼未来，为可持续稳定发展奠定基础。”
张仁和，浦项制铁集团董事长
——通过扩大业务领域、进军非金融领域，实现盈利多元化。鉴于美国对虚拟资产的监管较为宽松，我们必须以开放的心态做好应对变化的准备，快速应对不断变化的环境，抢占趋势的先机。
Ham Young-joo 韩亚金融集团董事长
– 最重要的议程是通过每个人的意愿建立一个“道德的企业环境”。现在是采取措施恢复信任的时候了，决心重新开始，绝望的是这是最后的机会。”
友利金融集团董事长任正勇
– 金融家必须优先考虑客户的信心，而不是个人或公司的利益。我们必须追求卓越的专业知识，同时考虑社区的价值和可持续性。当每一位新韩成员践行“Humanitas（人性）”时，金融就能成为创造更美好社区的驱动力。
金玉东 新韩金融集团董事长
– 今年将是难以预测的混乱和突然变化的一年。KB Financial应该表现出信心和稳定性，以抵消客户和市场的焦虑。去年宣布的企业增值计划将顺利执行。我们将尽一切努力让客户信赖KB。 –
梁钟熙 KB金融集团董事长
– 2025年是创新和挑战的一年。未来资产证券将加强我们的全球影响力，增强财富管理和养老金服务，并采用尖端的人工智能解决方案来实现高效的资产管理。我们致力于履行我们的信托责任，将优先考虑客户的信任并推动可持续增长，以继续成为全球金融市场的可靠合作伙伴。”
未来资产证券联合首席执行官 Heo Sun-ho 和 Kim Mi-seob
– Kyobo Life 致力于通过业务创新应对超高龄社会和经济挑战。2025年，我们将提供平衡的家庭和健康保护，开创市场领先的解决方案并增强信任。通过整合客户洞察并优先考虑质量，我们的目标是引领行业并在不断发展的保险格局中实现可持续增长。”
申昌载 教保生命主席
– 当我们应对充满挑战的商业环境时，管理层和员工应体现“同心创新”精神。例如，通过与 SK E&S 的合并，SK Innovation 建立了平衡的能源组合，我们将利用该组合创造切实的协同效应，确保盈利能力和增长。展望未来，“SUPEX 2030 愿景”将为我们所有成员的团结提供明确的方向。
Park Sang-kyu，SK Innovation 首席执行官兼总裁
– 今年是未来增长的转折点，我们将继续增强在下一代电池、磷酸铁锂电池和棱柱形电池方面的能力。确保高压中镍和46系列圆柱电池等产品的竞争优势也至关重要。我们的目标是在硫化物电池和双极电池以及电池管理系统领域实现强大的市场渗透，同时还注重降低材料采购和制造的成本。
Kim Dong-myung，LG 能源解决方案首席执行官兼总裁
——唐纳德·特朗普第二届政府就职后，今年的不确定性不断增加，国际局势持续紧张，我们的生存取决于确保未来的技术实力。我们必须积极开发改变游戏规则的技术，以驾驭电动汽车超级周期。”
崔周宣 (Choi Joo-sun)，三星 SDI 首席执行官兼总裁
——我们不应该等待电动汽车市场复苏，而应该优先加强内部能力。这包括多元化发展能源存储系统和先进技术，例如全固态电池和电池组，以确保在未来电池行业的竞争优势。
柳正俊 SK On 副会长、李锡熙 SK On 代表
– 为了在不利的商业环境中生存，我们迫切需要从根本上改变我们的行动，基于对现实的清晰理解，而不是固守持续的做法。我再次将2025年定为继2024年之后的“行动年”，通过积极主动的措施改善我们的业务组合，制定具体的解决方案以确保我们的差异化竞争力，并增强我们有效执行项目的能力。
辛学哲 (Shin Hak-cheol) LG化学副董事长兼首席执行官
– 我们必须认真考虑造船业务的新途径，这是我们集团的关键部门。与美国在造船领域的合作对我们来说是一个新的机遇。我们必须展示我们的能力，我认为核心是技术创新。”
权五甲，HD 现代椅子
——我们不能满足于已有的成绩，而要继续积极主动地迎接挑战。让我们不断创新可持续的服务、产品和研发，成为未来移动生态系统的领导者。”
曹贤范 (Cho Hyun-bum)，韩泰轮胎董事长
– 今年所有正在进行的业务举措都必须产生更切实的成果。让我们的目标是成为客户可以信赖的公司、与客户共同成长的持久合作伙伴、为社会提供独特价值和愿景的企业。”
LG Display首席执行官郑哲东
– 我们必须成为值得信赖的技术合作伙伴，共同实现客户的愿景。为了确保可持续增长，至关重要的是快速感知市场中出现的下一个 S 曲线新技术，并与客户一起驾驭这条新的 S 曲线。
LG Innotek 首席执行官文赫洙 (Moon Hyuk-soo)
“让我们利用积累的专业知识和技术能力，建立差异化的性能和制造竞争力，创造竞争对手无法轻易克服的进入壁垒。”
三星显示器首席执行官 Yi Chung
– 克服危机必须加强技术驱动管理，注重确保成本和制造竞争力，向汽车电子和服务器领域的高利润业务结构转型，拓展新业务，实现超越市场的增长费率。 –
张德贤 (Chang Duck-hyun) 三星电机首席执行官
– 今年预计将带来前所未有的挑战。然而，从技术角度来看，市场增长是由基于人工智能的数字创新驱动的，预计人工智能和电信融合将带来新的机遇。人工智能将彻底改变传统电信行业的范式，带来切实的收入增长。”
柳永尚，SK Telecom 首席执行官
“快速确保竞争力的关键在于与各种合作伙伴（例如拥有先进人工智能技术的公司）建立生态系统，建立排他性的结构，为竞争对手设置难以逾越的壁垒。”
洪范植 LG Uplus 首席执行官
– 在有线和媒体、企业和人工智能数据中心，我们必须继续发现和投资差异化竞争力和服务，以扩大和加强我们的市场领导地位。 –
朴振孝 SK Broadband 首席执行官