凭借 gen AI，麦肯锡在新创企业建设方面取得了重大飞跃

克里斯·史密斯 (Chris Smith)，麦肯锡 Leap 合伙人克里斯·史密斯

2025 年 1 月 17 日

建立新企业是艺术与科学的结合。它需要创造性的灵感、敏锐的解决问题的能力、市场专业知识、数据分析、设计执行和数小时的迭代，而且通常时间表很紧。“这是一套高度发达、独特的技能和流程，公司可能不具备这些技能和流程，作为其核心业务的一部分，”指出克里斯·史密斯，麦肯锡合伙人。

他是我们风险投资部门 Leap 的领导者，自 2018 年成立以来，该部门已建立了 700 多家企业（其中包括 20 家独角兽企业）。

现在，Leap 推出了一个 gen AI 平台，包括一套副驾驶、工具和工作流程，它结合了专有的客户和麦肯锡数据，帮助我们的团队增强和加速建立引人注目的商业企业的过程，从最初的灵感闪现到功能齐全的实体。

�新创业大厦这并不容易：我们的分析表明，过去十年中推出的新业务中，只有约 20% 是当今可行的大型企业，而约 40% 的失败是由于产品市场不佳造成的适合，”克里斯说。“凭借我们的新一代人工智能功能，我们可以扩大构思范围，创建用于客户测试的应用程序原型并开发投资案例，最终提高企业的构建、质量和规模。”¤

在风险投资中，尽快确定产品与市场的契合度至关重要。这需要提高假设的质量，避免分析瘫痪，并快速验证或否定想法。我们正在使用 gen AI 通过一个简单的模型来帮助我们实现这些目标：

1. 放大通过增强产品、设计、营销、运营和工程人才的专业知识来提高小型风险团队的技能
2. 使用权大量信息带来洞察力，模仿传统上与大公司相关的能力，但具有新企业的敏捷性
3. 行为通过警惕来自企业各个领域的数据信号（包括客户反馈、产品使用趋势、财务和人力资源），快速获得洞察

“在我们建立的企业中，我们看到这些新一代人工智能企业副驾驶在简单的用例之外增加了价值，使专家和管理人员能够解放出来做更多的事情，”克里斯解释道。通过副驾驶协助产品经理和设计师识别和分析机会、价值池、想法和客户研究，可以缩短冗长的协作会议，以专注于完善想法和做出关键决策。此外，我们将 gen AI 与自动化代理工作流程相结合，以创建风险画布、初稿宣传板或与客户一起测试的工件，例如原型、登陆页面和针对不同价值主张的调查。�����

客户的反应非常热烈。“借助 gen AI，Leap 帮助我们集中注意力，进行正确的对话，并减少异议或争论，以到达正确的位置，”一家英国保险公司的客户赞助商表示。一家美国医疗保健公司的另一位客户赞助商补充道：“在几个小时内，我们就能够创建出高潜力的风险概念，而这需要数周的工作。”[我们]很高兴看到更多的新一代人工智能副驾驶可以帮助我们从头到尾建立企业。”

不同的组织正在探索风险投资的新未来。创新实验室正在采用 gen AI 平台来加快从构思到启动的风险开发。^{1 � �}  风险投资公司利用来自多个企业的信号从其投资组合中寻找模式和见解，以帮助他们做出关键的投资决策。我们自己的经验表明，通过与一代人工智能风险投资副驾驶进行迭代可以获得更好的答案并更快地适应产品市场，从而获得明显的竞争优势。

——令人印象深刻。凭借新一代人工智能功能，Leap 能够了解我们擅长什么，并提出符合这些优势的想法，”中美洲非政府组织的一位客户负责人在设计思维研讨会后说道。“我进行过无数次这样的构思和推介练习，我不得不说，这显然是最好的。”

我们仍在尝试和学习，努力走在风险投资领域的人工智能革命的最前沿。加入对话任何作者— 本文的内容。

¹Aleksandra Mrowczyk，“Gen AI 对风险投资的变革性影响”，Pilot44，于 2024 年 9 月 5 日访问；Christina Maria Schmidt，“人工智能对风险投资公司决策的影响”，葡萄牙天主教大学，2019 年 7 月 8 日。