人工智能未来的两项工作

虽然并非所有因素都可以归因于人工智能，但随着全球化和其他因素的充分发挥，人工智能仍然是一个重要因素，而且其未来影响尚不清楚。似乎基础人工智能模型的每个后续版本（例如最近宣布的打开AI o3-预览），展示了人工智能主导了它以前无法主导的话题，引出了它能走多远的问题。然而，在此期间，有证据表明，两类工作（或角色）正在随着人工智能的发展而蓬勃发展，并且似乎能够随着人工智能后续的每一次进步而更加繁荣。这些角色是企业家和研究员。

人工智能对角色的影响

为了更好地理解为什么这两个角色受益，有必要考虑一下人工智能出现时工作角色会发生什么。

• 想象一下您是一名经理。您的团队有一系列向您的组织交付的成果以及用于执行这些成果的预算。您雇用人员并使用工具来履行您的义务。
• 随着工具在人工智能方面的能力越来越强，您将有能力（也可能有责任）利用这些工具以更低的成本实现交付——这通常意味着更少的人获得工资。工具越便宜，你使用它们来抵消工资的压力就越大。
• 如果您的组织为您提供了更多可交付成果，您也许可以避免裁员。然而，这要求组织主动重新规划可交付成果或决定做更多事情。对于大公司来说，这是一个艰难而缓慢的过程。保持相同的可交付成果并要求降低成本要容易得多。

对于没有权力“提高上限”（即做得更多）的经理来说，他们将面临减少工作的压力。我们正在看到招聘放缓，这可能至少部分归因于这一趋势。

企业家和研究人员

企业家和研究者有何不同？虽然这是两个截然不同的角色，但它们有一个共同点。随着您交付能力的提高，担任这些角色会更容易扩展您的目标。事实上，在这两个角色中，成功都是通过你的扩展能力来衡量的。在创业精神中，这种扩张是用公司的成长来衡量的。在研究中，它是通过解决更大的问题来衡量的。鉴于此，随着人工智能能力的扩展（换句话说，随着地板的上升），你可以提高你的目标（提高天花板），让中间的人类仍然有事可做。类似的文章这和这展示人工智能如何帮助企业家和研究人员做得更多，专注于战略项目，并随着从自动化日常任务中解放出来的时间而增加价值那么，只剩下两种工作类型了？一点也不。首先，人工智能驱动的转型很可能会创造出我们目前无法想象的新工作角色。

其次，即使是企业家和研究员也不必是纯粹的角色。

并非每个人都会成为独立的研究员或独立的企业家。我们的全球生态系统无法管理所有员工成为其中的一种或另一种。这更多的是角色的本质。如果你的角色有这些元素，或者你的公司有这些元素，并且组织结构中这个元素可以相对容易地穿过各个层次，那么公司中的个人就有更多机会扩大他们的范围以抵消权力工具，从而确保随着工具变得更加强大，它们能够增加价值。

我应该选择哪一个？

虽然许多角色恰好是这两种角色之一，但也有更多角色具有其中一种或两种元素。关键是不要看招聘广告去搜索这两个词。关键是在您感兴趣的领域中找到至少具有其中一项要素的特定角色，因为随着您所利用的工具变得更加强大，这些角色可以让您扩展视野和职责。这两个角色都强调能力使用工具进行创造，而不是成为工具的使用者。这是你在工作中应该寻求的要素。

也就是说，在这两个角色之间选择一个也是个人喜好的问题。虽然两者都重视思想的拓展、创造力和解决问题的能力，但他们的方式却截然不同。研究人员通常专注于解决基础层面的问题，而不总是着眼于立即应用。企业家专注于创建能够解决问题的创收应用程序。两者都需要解决难题并且都可以增加价值，但问题和产生的价值往往有很大不同。哪一种对您有吸引力取决于您的个人喜好。

那么我怎样才能成为其中一员呢？

第一步是了解哪一个对您个人有吸引力。您是否喜欢解决难题并以他人的工作成果为基础？您是否喜欢真正了解客户问题并找到适合市场的解决方法的挑战性任务？回答这些类型的问题将帮助您确定哪个方向适合您。同样，关键不一定是找到具有此头衔的工作，而是找到具有其中一个或两个要素的角色。

寻找更大的问题

总有一个更大的问题需要解决。在研究领域，这通常是新的发现，无论是对已知问题的更好理解还是更好的解决方案。在创业中，它是关于扩大业务成果，无论是通过帮助更多客户、打造更好的产品、解决新问题还是更多。如果您的角色允许您随着工具扩展您的能力而扩展您的视野和责任，那么您可以与工具一起成长，而不是被它们取代。