人工智能，一个15万亿美元的机会

人工智能（AI）在未来几年内为印度提供了15万亿美元的机会，其转型可以带来供应链首席乔·阿特金森（Joe Atkinson）说，，公司管理公司的供应商管理以及在市场上解决广泛的问题。人工智能全球咨询公司PWC的官员。

阿特金森说：“公司现在可以处理大量客户和客户的大量数据。”结果，微交易变得更加可行和有吸引力。在AI之前，建立昂贵的基础设施以追求微交易通常是不切实际的。这是AI解锁新业务模型的一个例子。

他说，通过使用微交易衍生的数据，公司可以在不同级别为客户提供个性化服务，这要归功于使用AI和AI和AI代。

尽管AI和AI的力量和能力有能力研究数据并创建新的见解，但一些公司仍未相信该技术及其对整体生产周期的影响。

印度印度印度首席数字官Manpreet Singh Ahuja表示，这些公司并没有敦促他们盲目信任技术并期望取得积极的结果，而是应该开始实施AI和这些工具来提高生产力。

``公司经常通过优先考虑生产率来踏上技术旅程，并且随着他们取得了可衡量的成功，兴奋会下。Ahuja说，当AI赋予企业直接与数据互动，解锁实时见解并实现精确，数据驱动的决策时，下一个视野就会出现。”

端到端革命

印度的大多数大型企业都跨越了实施AI和AI的生产力的区域，现在正在其数据上使用这些技术来解锁对消费者行为的见解。他说，尽管AI的影响程度可能在各行业和地理上都有不同，但没有一个部门不会受到影响。

在这里，战略收益就会成立，为变革的机会铺平了道路，然后开始新的收入，创新的商业模式和增长的旅程。但是，如果没有基本投资，就无法制定数据AI-Ready。” Ahuja说。

阿特金森说，为了激发对用户转向AI的信心，普华永道在整个3,00,000人的劳动力中实施了AI和Gen AI工具。他说，此外，该公司创建的团队采用了AI-优先的方法来重新考虑其当前的某些交付模式，因为它们将来可能会过时。

他说，此外，咨询公司还创建了采用AI-优先方法来重新考虑普华永道当前的交付模型的团队，因为它们将来可能会过时。

您在专业服务公司中部署的技术没有任何技术，如果您的员工不使用它或学习它。在普华永道，我们将人民与AI冠军一起在办公室里聚集在一起，指导他们如何应用我们称为“促使政党的活动”的活动。”阿特金森说。

阿特金森说，这些课程使人们能够在实验所需的支持下将培训付诸实践，不仅要驾驶技术的采用，而且要同时推动我们人民的专业成长。

Ahuja说，这有助于担心AI从事工作的员工在看到日常工作的生产力增长后，对技术的力量更加满意。