英特尔如何以2B美元的价格毁了一家以色列初创公司，而丢失了AI竞赛|CTECH

2020年12月，亚马逊大肆宣传，它将使用小型以色列初创公司Habana Labs的Gaudi芯片来训练其大型语言模型（LLMS）在云中。尽管当时生成的AI还不是家里的，但这是生态系统中的主要发展。前一年以20亿美元收购了哈巴纳（Habana）的英特尔（Intel市场，NVIDIA主要是欣赏其处理器图形功能的游戏玩家。但是，英特尔对其年轻和雄心勃勃的竞争对手的担忧已经很明显。很少有人可以想象，几年后，NVIDIA将以3.5万亿美元的价格作为全球最大的公司进行交易，而英特尔只有800亿美元。

上周，英特尔宣布，其下一代Habana处理器Falcon Shores收到了客户的负面反馈，因此不会在商业上销售。这是在大约六个月前的一个较早的公告之后，高迪未能达到到2024年到2024年达到5亿美元收入的期望。结果，英特尔决定不在现有的高迪（Gaudi 3）之外开发另一代高迪（Gaudi）。Habana Labs的失败是英特尔漫长的收购不成功的漫长历史中的另一个条目。尽管对于英特尔而言，这种结果可能并不奇怪，但这是哈巴纳背后以色列企业家阿维格多·威伦兹（Avigdor Willenz）的往绩中的一件不寻常的事件。

威尔伦兹被认为是半导体世界中的天才，有着悠久的成功退出历史。他的成就包括在2000年以27亿美元的价格将伽利略出售给马尔维尔，这一收购大大提高了马尔维尔的市场地位。后来，与目前在亚马逊云运营中的关键作用相比，他以相对较小的3.5亿美元的价格将安纳布尔纳实验室卖给了亚马逊。最近，他是美国Astera Labs的创始人和早期投资者之一，该实验室去年以55亿美元的估值上市，现在价值160亿美元。鉴于他的记录，Habana Labs的失败是一个罕见的失误，并提出了一个问题：出了什么问题？简单的答案可能是英特尔本身以及其有据可查的斗争。

甚至在关于高迪和猎鹰海岸的负面公告之前，哈巴纳实验室已经瓦解。到2024年，其几乎所有的创始人，经理和工程师都离开了英特尔，其中大多数在四年保留期结束后立即离开了英特尔。许多人甚至没有等待英特尔的自愿退休计划。如今，Habana的原始硬件工程师几乎没有留在英特尔。认识到其在整合收购方面的困难，英特尔此前曾尝试将收购公司作为单独的单位进行试验。它将这种方法应用于Mobileye，直到确定该结构无效，并将其旋转为上市公司。Habana也被保留为一个单独的单位，直到去年被拆除并吸收了英特尔的现有业务。

像往常一样，开始是乐观的。与过去的某些失败不同，例如错过了移动革命，正确地将AI确定为未来。五年前，该公司预计，到2024年，它将在AI处理器收入中产生250亿美元，这一目标远非现实。作为AI推动的一部分，英特尔以4亿美元的价格收购了这家初创公司Nervana。Nervana专门从事培训语言模型的处理器，但英特尔很快意识到它押注了错误的技术。2017年，英特尔（Intel）在GPU中获得了NVIDIA的快速发展，招募了前AMD高管Raja Koduri领导其AI努力。但是，客户反馈仍然令人失望的英特尔处理器的功率不足，并且未能满足市场需求。

为了表明其对AI的承诺，英特尔寻求戏剧性的举动。它试图获得梅拉诺克斯（Mellanox），但拒绝支付NVIDIA最终在一项震惊该行业的交易中提供的70亿美元。NVIDIA首席执行官Jensen Huang对Mellanox的战略重要性具有清晰的看法，而Intel犹豫不决。失败后，英特尔转向客户为竞争性AI处理器推荐的第二个名字：Habana Labs。由David Dahan和Halutz于2016年创立的PrimeSense的Halutz，这是Apple面部识别技术背后的以色列公司Habana在Habana的背后拥有功能性的AI培训处理器Gaudi。与Nvidia的GPU不同，Gaudi是基于不同的建筑，而亚马逊后来声称它的效率比Nvidia的产品高40％。当时，有传言说，亚马逊有兴趣收购Habana，但渴望从Mellanox崩溃中恢复过来的英特尔愿意付出更多。英特尔于2020年在1920年大流行期间完成了收购，并同时关闭了Nervana。

NVIDIA大约在同一时间完成了其Mellanox的收购，但两家以色列公司的结果急剧分歧。NVIDIA成功整合了Mellanox，该公司的年收入超过130亿美元，在以色列雇用了数千名。同时，Habana Labs在Intel的领导下挣扎。

与Calcalist谈到Habana的失败的消息来源一致同意，英特尔通过追求多种竞争的AI策略而在不完全承诺任何人的情况下通过多次竞争的AI策略来收购。一些人认为英特尔获得了Habana只是为了掩盖Nervana的失败，并向投资者发出信号，即它在AI上进行了投资，而不必打算通过Habana挑战NVIDIA。这在英特尔的组织结构中很明显：Habana不是在Koduri的GPU部门（AXG）下置于数据平台组（DPG）之下。英特尔（Intel）的备受瞩目的雇用Koduri发挥了重大影响力，据报道获得了大部分的开发和营销预算。

一位前英特尔（Intel）高管说：“从哈巴纳（Habana）收购完成的那一刻起，英特尔内部的人们就无法理解为什么该公司在开发竞争性建筑的Habana和GPU部门。”前哈巴纳（Habana）的雇员还将英特尔的官僚无效效率描述为主要障碍。一位前Habana雇员回忆说：“在Habana，我们可以在五分钟的走廊对话中做出决定。在英特尔，同样的决定需要与数十名参与者会议，没有任何前进。”

直到2022年，英特尔同时追求这两种策略，出售高迪处理器，同时还开发了竞争的GPU Ponte Vecchio。但是，随着Chatgpt和其他生成A​​I模型的兴起，NVIDIA的主导地位变得不可否认，英特尔再次收到了负面的客户反馈。Ponte Vecchio在推出仅两年后的2024年就停产了，当年晚些时候，英特尔宣布将不会发展新的Gaudi世代。在2022年，在Koduri离开后，英特尔试图通过合并Habana及其GPU部门来巩固其努力，以开发新的AI处理器，Falcon Shores的混合芯片将GPU（如NVIDIA）与CPU结合在一起（英特尔专业）。在哈巴纳（Habana），此举充满了怀疑和幽默：“突然，他们想起了我们，”一些员工开玩笑说。

现在，事实证明，猎鹰海岸未能达到期望，仅用于英特尔的内部测试。该公司正在将重点转移到新的筹码Jaguar Shores上，试图越过几代人赶上Nvidia。但是，行业专家认为，缩小差距几乎是不可能的。NVIDIA在过去的二十年中一直在精炼其AI处理器，而英特尔直到最近才意识到机会迟到了，就像在冲刺比赛中呆滞的河马。

同时，前Habana团队与Willenz一起已经从特拉维夫的新办公室转移到了下一个AI企业。他们不能抱怨英特尔过多的现金支付，据估计，Willenz，创始人和初创公司的100名员工统称为10亿美元。但是，尽管有金融意外的财产，但哈巴纳（Habana）的失败是威尔伦斯（Willenz）记录的罕见瑕疵，更重要的是，对于以色列来说，失败了。通过更好的执行，Habana可以成为英特尔AI策略的基础，而不是其陷入困境的收购历史的另一种伤亡。

英特尔在回应中说：“我们的AI机会集中在解决客户最紧迫的挑战，尤其是降低计算成本和提高效率的挑战。一种千篇一律的方法是不够的。相反，我们看到了明确的机会来利用我们的利用核心和现有资产以新的方式，目的是在此连续体中提供最引人注目的总拥有成本。

“遵循客户的反馈和市场动态，我们计划利用猎鹰海岸作为内部测试芯片，而是将资源集中在将捷豹海岸推向市场上。作为捷豹海岸的基础，猎鹰海岸对我们的重要工作仍然至关重要，其学习的学习将保持直接进食捷豹海岸。”