作者:Rishika Patel
全球数字业务和IT服务领导者今天发布了一份新的全球研究报告,揭示了在全球银行业中使用生成AI(Genai)的使用。该报告的标题为“ AI时代的智能银行业务”,发现,尽管Genai技术在银行业中采用了越来越多的采用,但在基于成果的策略方面,银行和金融机构仍在分裂 -只有一半的银行(50%)将其视为提高生产率和效率的工具。同样,一半(49%)认为它可用于减少其支出的运营。
通过Genai转变银行
Genai比以前在银行技术方面的任何进步更具破坏性。这不是一个问题,但是当银行采用这项技术时,由于其变革性能力可以嵌入银行生态系统的各个层的智能,从核心银行业到前端系统。NTT Data的研究显示,Genai已经在银行业中引起了轰动,十分之一的组织(58%)已经完全拥抱了其变革潜力,从2023年开始增加,当时只有45%的组织完全接受了Genai。。
NTT数据全球营销与传播负责人Robb Rasmussen说,生成的AI代表了银行业的关键时刻。尽管潜在的好处是巨大的,但实施Genai的挑战是复杂而多样的,需要仔细的导航和结构化方法。鉴于预期的Genai支出的高度,获得投资回报至关重要。许多银行将期望Genai通过使IT任务自动化,提高运营效率并创造竞争优势来节省长期节省,但重要的是要注意,实现有意义的ROI需要明确的策略,量身定制的实施和强大的治理,同一时间
生成的AI代表了银行业的关键时刻
财务限制增加了投资回报率的压力
ROI已成为Genai实施的重中之重,但银行组织的意见分歧了哪些策略对他们最重要。长期以来,银行一直在提高生产率方面挣扎,Genai准备解决这个问题的解决方案,但是只有一半的银行领导者(50%)将其视为解决当前生产力问题的解决方案。成本优化是银行分割的另一个领域,不到一半(49%)希望相应地减少预算。
这种差距也在全球范围内强调 - 例如,美国十分之一的银行(59%)渴望降低IT预算,将近一半(47%)想要削减运营预算,而10个银行中只有4个在欧洲(43%),IT预算是头脑上的预算,而三分之一以上(36%)涉及运营成本。同时,生产力是欧洲银行(46%)的最重要因素,但与比较的美国和亚太地区正在更加重视生产力。
金融机构正在使用或计划使用的关键绩效指标(KPI)来评估生成AI计划的成功:
欧洲 |
我们 |
apac |
拉坦 |
日本 |
||||||
提高生产率/效率 |
46% |
52% |
58% |
43% |
35% |
|||||
竞争优势 |
42% |
48% |
57% |
48% |
40% |
|||||
削减成本/降低IT预算 |
43% |
59% |
51% |
44% |
48% |
|||||
削减成本/减少运营预算 |
36% |
47% |
49% |
36% |
28% |
|||||
加速速度创新 |
37% |
34% |
50% |
41% |
35% |
|||||
净启动子得分提高 |
29% |
25% |
31% |
26% |
40% |
不同地区的不同策略
实现Genai的这些好处的策略在组织之间也有很大差异。虽然大约一半的组织专注于人类与人工智能之间的合作(51%)或与现有系统的混合方法(47%),但超过四分之一(28%)的银行希望完全自动化任务并消除手册的需求完全输入。完全自动化的任务也是一个在全球范围内分配意见的领域,英国有四分之一的银行(25%)和欧洲(24%)希望完全自动化这一过程,而几乎三分之一的银行(32%)(32%)美洲和35%的日本银行正在寻求同样的事情。
NTT数据全球营销与传播负责人Robb Rasmussen补充说:很明显,平衡创新与财政责任的能力将定义银行的成功。但是,在这项技术方面,许多银行都缺乏成熟度,并且不确定从哪里开始。与系统集成商合作可以是一个很好的起点,使他们能够访问最新知识,同时确保遵守行业法规。通过与专业提供者合作,银行可以确保Genai实施可以提供所需的投资回报率,同时保持强大的数据保护措施并满足内部安全标准和监管要求。