AI如何在麦肯锡,贝恩和BCG创建裂痕
作者:Abhirami G
- 客户不断增加对AI工具的访问正在改变咨询公司运作的方式
- 除了迈向基于实施的模型外,Big3âmckinsey,BCG和Bainâ现在还将AI纳入了他们的大部分项目中
- 鼓励Juniormost级别的顾问使用AI进行研究,战略和构想。尽管缩短了时间表
- 关于AI的想法各不相同,而经理和合作伙伴则喜欢它,而顾问更接近地面视图。
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您为什么要从第一原则解决这个问题?您应该使用Chatgpt来帮助您。
波士顿咨询集团(BCG)的顾问是该行业的三大巨头之一,当他们在几个月前就某个主题的初步报告中介绍了经理的反应。最有趣的部分是我有使用Chatgpt来解决问题。我刚没有告诉我的经理,他们说,不想被授权与媒体交谈时被命名。
欢迎来到2025年的管理咨询公司,您在顾问的甲板上看到的大部分都被外包给了生成的AI工具,包括甲板本身。您认为公司将对这项有可能使其过时的新技术保持警惕。毕竟,人工智会有相当多的
那些在行业AI Pivot的前线上的人是BCG这样的公司的大三雇员,负责研究和数字处理。而且似乎他们对此不满意。AI并没有使他们的生活更轻松,而是导致了时间表大幅度减少,并对创造力欣赏。
贝恩的前经理贝恩(Bain)说,许多高级合作伙伴和合作伙伴将AI视为魔术子弹。例如,一个高级伙伴,分配了他的大三学生
但是这里的事情是:即使有了AI,一天也是这样的任务的不现实截止日期。那么,谁首当其冲的期望呢?垃圾的运输:顾问。当匆忙时,他们最终会变成Suppar,AI生成的副本,听起来不错,但并不重要。
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