AI如何在麦肯锡，贝恩和BCG创建裂痕

• 客户不断增加对AI工具的访问正在改变咨询公司运作的方式
• 除了迈向基于实施的模型外，Big3âmckinsey，BCG和Bainâ现在还将AI纳入了他们的大部分项目中
• 鼓励Juniormost级别的顾问使用AI进行研究，战略和构想。尽管缩短了时间表
• 关于AI的想法各不相同，而经理和合作伙伴则喜欢它，而顾问更接近地面视图。

您为什么要从第一原则解决这个问题？您应该使用Chatgpt来帮助您。

波士顿咨询集团（BCG）的顾问是该行业的三大巨头之一，当他们在几个月前就某个主题的初步报告中介绍了经理的反应。最有趣的部分是我有使用Chatgpt来解决问题。我刚没有告诉我的经理，他们说，不想被授权与媒体交谈时被命名。

欢迎来到2025年的管理咨询公司，您在顾问的甲板上看到的大部分都被外包给了生成的AI工具，包括甲板本身。您认为公司将对这项有可能使其过时的新技术保持警惕。毕竟，人工智会有相当多的 狭窄innolead我们所知道的咨询结束：客户权力和AI革命正如一位麦肯锡顾问所承认的那样，公司与客户之间的知识差距。相反，公司正在热情地采用AI。

那些在行业AI Pivot的前线上的人是BCG这样的公司的大三雇员，负责研究和数字处理。而且似乎他们对此不满意。AI并没有使他们的生活更轻松，而是导致了时间表大幅度减少，并对创造力欣赏。

贝恩的前经理贝恩（Bain）说，许多高级合作伙伴和合作伙伴将AI视为魔术子弹。例如，一个高级伙伴，分配了他的大三学生客户评估客户评估收集和分析有关客户业务，目标和挑战的系统的系统过程，以确定最佳行动方案这位前经理说，他们认为他们可以使用AI聊天机器人来解析数据并在一天之内准备好评估。同一件事本来会花费两到三个星期。

但是这里的事情是：即使有了AI，一天也是这样的任务的不现实截止日期。那么，谁首当其冲的期望呢？垃圾的运输：顾问。当匆忙时，他们最终会变成Suppar，AI生成的副本，听起来不错，但并不重要。