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为什么这位AI首席执行官希望他的创业公司每6至12个月蚕食自​​己的产品

2025-04-21 07:27:00 英文原文

作者:Lee Chong Ming

Windsurf's CEO and cofounder, Varun Mohan.

Windsurf的首席执行官兼联合创始人Varun Mohan说,大赌注是公司文化的一部分。 Lenny的播客/YouTube
  • Varun Mohan说,他希望Windsurf每六到12个月重建一次产品。
  • 两个共同创始人之一莫汉(Mohan)说,大赌注是创业公司DNA的一部分。
  • Windsurf构建了AI工具,可帮助开发人员编写代码。

对于一些技术创始人来说,建造如此出色的产品,它可以永远持续下去,听起来像是梦想。Windsurf的首席执行官兼联合创始人Varun Mohan希望他的AI创业公司定期炸毁其产品。

他在周日发布的“莱尼的播客”一集中说:“我们应该每六到12个月吞噬每六到12个月的现有产品状态。”“它几乎应该使现有产品看起来很愚蠢。”

Windsurf(以前称为Codeium)构建了AI工具,使开发人员使用自然语言提示编写代码。

该公司是一系列初创公司拥抱的一部分“氛围编码,”Openai联合创始人Andrej Karpathy创造了一个术语,描述了给出AI提示编写代码的术语。正如KarPathy所说,开发人员可以“完全屈服于共鸣”,并“忘记代码甚至存在”。

根据PitchBook Data的数据,总部位于硅谷的Windsurf成立于2021年,已筹集了超过2亿美元的风险投资资金。去年由General Catalyst领导的一项交易中,该公司的价值为12.5亿美元,并得到了Greenoaks和Kleiner Perkins的支持。

尽管其他公司根据用户反馈微调现有产品,但Mohan认为“价值将很快贬值”。联合创始人说,蜿蜒曲折需要比客户的要求保持一步。

他补充说:“正是公司内部的这些长期努力几乎破坏了现有产品,最终是我们成功的原因。”

“弄错了”

莫汉(Mohan)说,大笔赌注是蜿蜒的文化的一部分。

他说:“我们正在为此赚钱。”“而且我们就像,'嘿,我们将完全从中枢转。'”

当时,该公司已经筹集了2800万美元。他说,但是保持专注的目标比不再相信的产品保持势头更重要。

他补充说,如果初创公司追逐下一件大事,而仍然专注于他们认为并不有价值的产品,则几乎可以保证失败。

Windsurf开始构建图形处理单元虚拟化基础架构,然后转到集成的开发环境插件,并最终启动了自己的IDE。

IDE是软件平台提供开发人员需要运行他们正在构建的应用程序的所有服务,包括自动化和调试工具。

每次转变都有风险。莫汉(Mohan)说,这也是因为接受错误是使事情正确的一部分。

他说:“每年对我们来说都是新的生命租赁。”

他补充说:“这对于我们测试一套全新的假设几乎是一种新的方式。也许我们首先对我们的原始假设是错误的。”

Windsurf没有回应业务内部人士发表评论的请求。

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摘要

由Varun Mohan共同创立的AI初创公司Windsurf旨在每六到12个月重建其产品,作为其进行大赌注的文化的一部分。该公司开发了AI工具,以帮助开发人员通过自然语言提示编写代码,优先考虑创新而不是维护现有产品表格。与其他根据用户反馈来完善产品的公司不同,Windsurf专注于在内部努力中保持领先地位,即使这意味着要与盈利性合资企业进行枢纽。Mohan强调,接受错误对于成功至关重要,并且每年都有一个新的检验假设的机会。