“有时候,当你想到科技时,人力资源部门并不是第一个想到的。在慧与,这是优先考虑的事情”,Sadie Bell 说道 - Unleash

2024-09-30 10:09:57 英文原文

有时,当您想到技术时,人力资源并不是第一个想到的。Sadie Bell 表示,在 HPE,这是优先考虑的事情

UNLEASH 在拉斯维加斯的 Workday Rising 上采访了 HPE Sadie Bell。我们深入研究了 HPE 如何看待人工智能和技能,以及她为人力资源领导者提供的重要建议。

Workday Rising Insights

科技巨头 HPE 致力于实现 290 亿美元的收入

UNLEASH 在拉斯维加斯的 Workday Rising 会议上从人员系统创新副总裁 Sadie Bell 那里了解了内部轨迹。

了解 HPE 在这方面取得的进展技能(在 Workday 的帮助下),以及贝尔希望从人力资源技术供应商那里看到的更多内容。

惠普企业 (HPE) 是一家收入 290 亿美元的边缘到云技术巨头.

人工智能是其业务产品的核心部分,事实上,人工智能技术的强劲表现使 HPE 提高了 2024 年的收入预期。

有时当你想到技术时,人力资源并不是第一个想到的。在 HPE,它是优先考虑的;人事系统创新、数字体验和智能副总裁 Sadie Bell 在拉斯维加斯 Workday Rising 的独家采访中告诉 UNLEASH。

事实上,人力资源部门内部有一个人工智能团队,他们确实能够做到这一点。重点关注如何在整个人力资源业务(从聘用到退休)中负责任地使用该技术。

她补充说,当您查看 HPE 内部人工智能应用的饼图时,您会发现人力资源并不是最小的。

人工智能对于 HPE 来说并不陌生,包括贝尔和我们的人力资源团队长期以来一直在使用人工智能。然而,我们始终需要思考我们自己的人力资源部门、HPE 团队成员以及我们的客户的未来会是什么样子。

HPE、Workday 和 AI

9 月中旬在拉斯维加斯举行的 Workday Rising 大会上,这家科技巨头宣布了其下一代人工智能产品 Illuminate。

Workday 首席执行官 Carl Eschenbach 在会议开幕主题演讲中谈到 Illuminate 时表示,企业正处于这是人工智能的拐点,现在是时候从人们为技术工作的世界转向技术为人们服务的世界了。

当 HPE 思考他们未来的人工智能战略时,UNLEASH 热切地表示了解贝尔对 Workday 在 Rising 上公布的内容的看法。

贝尔指出,本周是 Workday 解释和联系看似不同和完全不同的事物的关键时刻。

在 HPE,人力资源团队一直在尝试人工智能用例,但很难看到最终状态,这可能是一个挑战。

因此,Workday 展示了一张图片,有助于将一些这些点,并允许连接到其他系统和工具,这对贝尔来说是一个积极的因素。

Workday 不是我们在人力资源中使用的唯一平台,但能够将数据保留在原处,并且仍然有效利用人工智能,并将其呈现给最终用户,是一种很棒的用户体验。

但是,贝尔表示,她希望看到 Workday 和其他供应商加大力度支持人力资源领导者掌握不断发展的人工智能监管。

当您有一个与您同在的合作伙伴,并保证在第一次握手时,一切都是安全的,并且满足所有人类的需求,这总是有帮助的Bell 继续说道。

HPE 技能的未来

正如 Workdays CLO Chris Ernst 在 Workday Rising 的 UNLEASH 采访中所说,您今天必须掌握技能来帮助做好准备明天,您的组织将把话题从人工智能转向技能。

贝尔和慧与在技能和人工智能之间的联系上采取了类似的方法。在谈论人工智能时,必须谈论您正在使用技能做什么及其原因贝尔告诉《UNLEASH》,你应该注意这一点。

三年前,HPE 大力转向基于技能的招聘,而不仅仅是最低要求或拥有大学学位。

这并不是人力资源团队强加给公司的事情,领导层希望以不同的方式看待招聘,并考虑内部流动性以改善业务,以确保 HPE 始终处于技术前沿。

例如,科技巨头的技术员工拥有备受追捧的技能,不仅在外部,而且在内部也具有竞争力。贝尔表示,我们希望能够利用这一点。

技能提升和再培训是我们文化的一部分。Bell 指出,我们很难确定谁拥有哪些技能,以及如何帮助他们成长并在他们继续成长之旅时找到自己的位置。

因此,慧与研究了多种解决方案来帮助他们科技巨头克服了这一挑战,并选择了 Workday Skills Cloud、Workday Learning、Workday Talent Marketplace 和 Career Hub。

这些技术利用人们的技能来建议新角色、导师以及零工或项目​​机会,例如并促使 HPE 60,000 名员工思考他们想要在哪里成长和发展,

它为公司带来了新的连通性,因为员工可以看到自己职能或位置之外的机会。

说到演出,他们非常成功,贝尔经常在走廊里击掌。

演出对人民领袖来说是有好处的,他们能够吸引到令人兴奋的人才以不同的方式学习和发展,并快速完成。这是双赢的结果。

由于对技能优先、内部流动性的新关注,内部招聘增加了 40%,在过去几年中同比增长了 8%。

贝尔对想要效仿这种技能成功的人力资源领导者的建议是深呼吸,不要感到不知所措,从小事做起是件好事。

什么问题真正困扰着我,我希望我能做点什么。

然后问自己一会儿,技术可以帮助我吗?不是人工智能,而是技术。

如果可以,那么利用您的 IT 团队和供应商合作伙伴,并与已经经历过这一过程的其他人交谈。

Be受到 UNLEASH World 的启发

世界上最具影响力的人力资源活动 UNLEASH World 将于 10 月 16 日至 17 日重返巴黎,这是人力资源领导者向塑造未来工作的开拓者学习的绝佳机会。

来自苏黎世保险、香奈儿、欧莱雅、百事可乐和谷歌等公司的演讲者分享了他们应对人力资源挑战以及如何创建蓬勃发展的工作场所的重要技巧。

迟到的您可以在这里获取通行证!

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摘要

有时,当你想到科技时,人力资源并不是第一个想到的。在 HPE,它是优先考虑的;人事系统创新、数字体验和智能副总裁 Sadie Bell 在拉斯维加斯 Workday Rising 上接受 UNLEASH 独家采访时说道。贝尔和慧与在技能和人工智能之间的联系上采取了类似的方法,贝尔告诉《UNLEASH》,如果不谈论你正在用技能做什么以及为什么你应该关注它,就不能谈论人工智能。三年前,慧与做出了强有力的转型招聘基于技能,而不仅仅是最低要求或拥有大学学位。因此,慧与研究了多种解决方案来帮助这家科技巨头应对这一挑战,最终选择了 Workday Skills Cloud、Workday Learning 以及 Workday Talent Marketplace and Career Hub。这些工作对人才领导者来说是有好处的,他们能够获得热衷于以不同方式学习和发展的人才,并快速完成工作。