体育和技术的每个时代都有其定义的变化 - 新事物永远改变游戏的时刻。智能手机，分析的兴起，社交媒体的爆炸 - 这些创新都不改善运营或营销，它们从根本上重塑了我们的工作和生活方式。现在，我们在另一个时刻，也许是最大的：人工智能。好像体育高管的工作还不够复杂，我们现在被要求将快速发展的技术整合到我们的工作，团队和我们的文化中。对于某些人来说，这是充满可能性的火花。对于其他人来说，这是压倒性，不清楚和彻头彻尾的恐怖。
这就是AI流利度至关重要的地方。不是流利的代码或算法，而是流利的领导力：知道如何以战略性，周到和人性化的方式与AI互动。
AI的真正含义是什么
AI流利性迅速成为无法再等待的基线领导技能。让我们开始的不是：您不需要成为技术向导，工程师，或者真正了解算法如何工作。您需要的是如何以如何使用AI工具来增强您的领导力而不是取代它。这包括认识AI可以增加价值以及人类判断仍然最重要的地方。这意味着了解如何提示它，并知道何时提出自己的声音。领导者将围绕AI塑造文化，影响它是否促进了好奇心和创造力，还是促进了一种安静的依赖，逐渐侵蚀了原始思维。
建立AI流利的三种方法
在与领导者交谈时，有一个内在的理解，即AI是革命性的和必不可少的，但是他们常常不知道在日常应用时从哪里开始。您不需要在一夜之间成为专家，但是您确实需要一个起点。以下是建立流利度的三种实用方法，因此您可以以适合您的速度释放其功能。
1。使用AI锐化 - 不取代您的想法
当您放下俯仰，准备幻灯片或试图将思想漩涡变成连贯的叙述时，AI可能会有所帮助。但是它的真正价值不是生产抛光段落的，它可以帮助您澄清自己的实际想法。可以将AI视为可以与之争论的白板。使用它来施压测试逻辑，挑战框架并帮助您发现思维中的差距。
尝试一下：概述了您的要点后，请问AI：我在这里做什么假设？或者 - 某人如何不熟悉我们的策略误解？
2。授权他人进行周到的实验
作为领导者，您可以做的最重要的事情之一就是创造一个环境，人们可以安全地尝试新事物，尤其是使用像AI一样快速且不熟悉的工具。并非您团队中的每个人都会自然潜水。这就是您的角色从用户转变为启示器，使他人充满信心地使用它。鼓励实验并庆祝智能，负责任的使用。允许您的团队在公开场合学习，分享最佳实践并承认他们仍在弄清楚什么。
尝试以下操作：要求每个团队成员将一个AI生成的想法，洞察力或工具带入以后的会议上 - 是精致的摘要，创意提示还是节省时间的提示。您不仅会允许人们探索，还向他们表明AI流利性是您团队一起成长的一部分。
3。使用AI来加强协作
与您的团队合作时，AI可以改变游戏规则。当有意使用时，它可以浮出不同的利益相关者的观点，挑战盲点，并帮助整个团队更加周到地进行战略对话。将其视为房间中的虚拟战略家，它为复杂问题带来了新的视角（带有无尽能量和零自我的额外好处）。
尝试以下操作：在集思广益期间，请实时提取AI工具，并提示以下内容：“生成三种完全不同的方法来接触此活动 - 一种大胆的，一个低预算，一种是为长期品牌资产而构建的。当然，提出了一个与团队相关的问题提示。与团队分享输出，并将它们用作起点：我们喜欢什么？什么感觉？我们可以建立什么想法或混音？这并不是要选择AI给您的东西，而是要使用它来激发新的思维并扩大创造性的对话。
您如何实现这一刻。您的正常现象，鼓励或忽略将对您的团队如何接近AI产生级联影响。如果您以好奇心，界限和开放性领导，那么您就可以建立一种准备随着技术发展而不是被它倒闭的文化。拥护流利的领导者现在会保持不变。
想想AI的方式，您会考虑一位出色的助理教练。最好的人不会取代您的领导，他们会让您更好。他们可以预期您需要的东西，帮助您发现差距，并释放您专注于更大的情况。这是AI在使用良好时的运行方式的正常运行，而不是运行戏剧，而是帮助您更加清晰，速度和自信。
Matt Dubin博士是组织心理学家，也是文化和领导力发展公司Venn Collective的客户合作伙伴关系的负责人。他是流2.0的合着者：在复杂世界中的最佳体验。