良好的味道比以往任何时候都重要

我曾经从一位首席执行官那里学到了一堂课，不仅是为了他的战略敏锐的敏锐度，而且还因为他对质量的关注而钦佩。他因尊重公司的创造力而闻名。然而，他在提供尖锐的反馈方面也坚定不移。当被问到是什么指导了他的意见时，他说：“我可能不是一个创造性的天才，但我开始相信自己的品味。

那个评论坚持了我。我的职业生涯大部分时间都在思考领导力。在关于什么使任何领导者成功的对话中，重点往往落在远见，执行和性格特征上，例如诚信和韧性。但是，首席执行官将手指放在了更加无法言喻的质量上。味道是一种本能，不仅告诉我们可以做什么，还告诉我们什么应该完成。企业领导者的口味出现在他们做出的每个决定中：他们雇用的人，他们塑造的品牌身份，新办公大楼的建筑，在公司静修处的播放列表。这些选择似乎是偶然的，但总的来说，它们塑造了文化并加强了组织的渴望。

品味是一种微妙的敏感性，更常见于一个秘密武器，而不是一个人的定义特征。但是，我们进入了它的重要性从未变得更大的时代，这是因为AI。大型语言模型和其他生成-AI工具正在用内容塞满世界坡。在机器可以产生无限变化的世界中，可以辨别哪种变化最有意义，最美丽或最共鸣的能力可能被证明是最稀有的，最有价值的技能。

我喜欢将品味视为审判风格。伟大的首席执行官，领导者和艺术家都知道如何权衡竞争优先事项，何时行动以及何时等待，如何引导不确定性。但是口味为如何以合适的方式做出决定增加了一些额外的感觉。它是形式和功能的融合，是通过优雅提升效用的能力。

想想史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）揭示了第一台iPhone。该设备本身是非凡的，但发布不仅仅是技术揭示。黑色高领毛衣的简单性，宣布的故意节奏，幻灯片上的干净版式 - 这一切都不是偶然的。都是味道。口味使苹果比一家科技公司更重要。它使其成为设计图标。Openai最近宣布获得IO是由杰尼·艾夫（Jony Ive）创建的一家苹果设计负责人乔尼·艾夫（Jony Ive）创建的初创公司，这是增加AI巨人口味商的机会。

味道既不是算法也不是偶然的。它是耕种的。人工智能现在可以撰写可通过的文章，设计徽标，创作音乐，甚至提供战略性业务建议。它通过模仿它所看到的样式，以大量的方式喂给它，从而做到这一点未知或遮盖数据集。它有能力混合元素，并带来合理的甚至创造性的新组合。但是，尽管它的所有功能，AI都没有口味。它不能以故意形式产生风格。它不明白为什么一种选择可能会引起情感共鸣，而另一个选择却平坦。它无法感受到一种演讲版本会使观众流泪或笑的方式，因为它缺乏生活经验，文化直觉以及什么是什么正好。

这不是技术缺点。这是一个结构性的。品味是由人类自由裁量权诞生的特定地方，暴露于特定的文化参考中，发展了与个性密不可分的观点。换句话说，味道是关于决策的人类指纹。这是深刻的个人和深刻的社交。这正是什么使味道如此重要的原因。随着AI接管了工作编码，写作，诊断，分析的更多机械甚至智力劳动，我们进入了一个世界，其中AI生成的产出以及随之而来的选择，在遍布洪水的范围内都在泛滥。每种产品都可以使用十几个AI生成的版本供团队考虑。每个战略计划，许多不同的道路。每个音高甲板，几种视觉样式。生成的AI是灵感的有效工具，直到灵感变得压倒性。当每个选项都可以立即可用时，当可能的变化都可以使用时，知道哪个选择的人将变得更加有价值。

此功能由于多种原因而重要。对于任何类型的领导者或有抱负的领导者来说，品味都是竞争优势，即使是存在的必要性”，他们需要认真对待并认真考虑精炼的技能。但这也是每个人的兴趣，即使是不在决策树顶部的人，领导者能够使人能够使人能够正确的AI时代的选择。毕竟，口味具有道德方面。我们说的是味道良好或味道差的事情。这些不仅是美学判断；他们是道德的。它们表明了对背景，适当性和尊重的认识。没有人类的审查，AI可以扩大偏见并加剧世界的问题。已经存在了无数的例子：考虑Google发布的最近发布的实验性购物工具，作为报告大西洋，很容易被操纵以产生名人和未成年人的色情图像。

良好的口味认识到前卫与冒犯性的区别，新颖和只是响亮的事物之间的区别。它需要完整性。

像任何技能一样，可以发展味道。第一步是曝光。您必须看到，听到并感受到多种选择，以了解卓越的外观。阅读伟大的文学作品。听出色的演讲。参观伟大的建筑物。吃得很棒的食物。注意细节：段落的节奏，椅子的曲线，电影的颜色分级。味道始于注意。

第二步是策展。您必须开始歧视。你钦佩什么？你回到什么？感觉太过分了，感觉正确的感觉呢？选择您的偏好，更重要的是了解为什么你喜欢他们。问问自己这些偏好表达的价值是什么。极简主义？丰裕？精确？温暖？

第三步是反思。味道不是静态的。随着您的发展，您的敏感性也会。跟踪您的偏好如何变化。重新审视您曾经喜欢的东西。重新考虑您曾经解雇的事情。从反应到反思，从偏好到哲学，这就是味道的成熟。

在教育和领导力发展中都需要考虑品味。它应该没有机会或仅限于艺术。例如，商学院可以做更多的事情，以使学生了解精美的产品，优雅的策略和引人入胜的叙述。领导力计划可以通过辨别语调，时机和演讲来培训有抱负的高管。毕竟，案例研究不仅是关于好的决定，而且是关于这些决定的表达方式，何时采取行动以及它们引起共鸣的原因。如果我们愿意为之腾出空间，就可以教授味道。