开源人工智能 (AI) 模型正在迅速缩小与专有系统的差距，这一转变可以通过为各种规模的公司提供功能强大、价格实惠的人工智能工具来极大地重塑商业格局。
随着开源模型缩小与专有系统的差距，人工智能行业正在经历一场变革。艾伦人工智能研究所 (AI2) 最近宣布推出新的 Molmo 系列多模态模型，标志着这一趋势又迈出了一步。
据报道，Molmo 代表了 AI2 在创建开源人工智能模型方面最先进的努力。多模式系统可以处理和生成不同的数据类型，包括文本和图像，使其适用于各种行业和用例。然而，通往有竞争力的开源人工智能模型的道路面临着巨大的障碍。
值得注意的是，训练人工智能非常昂贵。因此，保持开源并能够支付账单是相当具有挑战性的，Perfection42 首席执行官 Simona Vasyt 告诉 PYMNTS。
数据质量对开发这些模型提出了另一个挑战。
Vasyt 表示，开源开发人员无法在数十亿个数据点上训练他们的模型。例如，Molmo 仅使用了 600,000 个数据点，只是 OpenAI 的一小部分。
与专有模型相比，数据访问方面的差异可能会影响开源模型的性能。
>
Molmo 和类似开源项目的开发是更广泛的人工智能技术民主化运动的一部分。这些复杂的模型为企业提供了曾经为拥有大量资源的科技巨头保留的功能。
开源人工智能生态系统中新模型的数量激增，其中包括 Metas LLaMA 2 和 Stability AIs Stable Diffusion 等著名版本XL。开源选项的激增加速了创新，并使先进人工智能功能的获取更加民主化，挑战了 OpenAI 和 Google 等科技巨头专有模型的主导地位。
Vasyt 强调了开源人工智能在以下领域的关键作用：促进创新。
拥有开源替代方案对于人工智能系统的可访问性和健康发展至关重要，她说。如果没有开源人工智能模型，只有那些预算最多的人才能获得最强大的解决方案以及随之而来的竞争优势。
对于商业部门来说，这种转变具有重大影响。强大的开源人工智能模型的可用性可以创造公平的竞争环境，使小公司能够在人工智能驱动的创新方面与大公司更有效地竞争。
开源模型使每个人都可以使用人工智能解决方案，Vasyt 表示，这意味着企业可以为自己构建解决方案，而无需向大型科技公司支付大量费用。
KNIME 首席执行官 Michael Berthold 表示，开源模型提供了闭源解决方案所不具备的透明度。，告诉 PYMNTS。
例如，如果你看看数据科学的背景，开源软件带来的透明度使每个人都能够理解数据科学系统如何处理数据并生成响应，他说。许多 GenAI 工具的一大问题是我们不知道它们是如何训练和优化的，并且对性能声明的可行性了解非常有限。数据科学中的开源软件提供了验证其内部工作原理的能力。
然而，采用开源人工智能模型也面临着一些挑战。
最近发布的详细信息罗克韦尔自动化首席产品安全官托尼·贝克 (Tony Baker) 告诉 PYMNTS，国家网络总监办公室围绕多个旨在研究开源软件 (OSS) 的项目，突显了人们对开源软件在关键基础设施中的作用的日益担忧。尽管它无可否认地支持了数字化转型，但 OSS 内容的消费者意识到需要额外的努力和投资才能成功维持这种转型。
Baker 强调了开源软件的独特生态系统以及特定风险的需求- 管理策略。
与典型的软件提供商不同，OSS 在一个独特的生态系统中运行，需要为消费者提供特定的风险管理策略，他说。为了正确利用 OSS，消费者和下游用户都必须发挥更积极的作用。
电子商务和医疗保健等多元化行业可能会找到利用这些技术的新方法来改进其产品、服务和运营。Vasyt 警告说，只有数据质量很高，性能才会受到挑战。只有这样，开发人员才能构建高性能模型，在一代人中减少不准确率。
开源人工智能模型不断增强的能力为企业带来了机遇和战略考虑。公司必须仔细评估是投资专有的人工智能解决方案还是利用开源替代方案。这一决定可能对其未来的竞争力和创新能力产生重大影响。
展望未来，Vasyt 预测：只要开发人员能够访问开源模型，开源模型将有助于控制大型科技公司，像 OpenAI 或 Google 这样的公司不仅将被迫保持其模型的竞争力，而且还要保持其价格的竞争力。
其有缺陷的直接面向消费者 (D2C) 策略的后果继续困扰着耐克。据周二（10 月 1 日）报道，该公司在所有渠道的收入均表现疲软，因为该公司试图讨好批发合作伙伴，并重新夺回十年前带来两位数增长的魔力。
耐克首席财务官马特·弗兰德(Matt Friend)在公司财报电话会议上表示，“我们正在积极改变我们的产品组合，在我们的业务中创造更好的平衡，并通过运动重新激发品牌动力。”也就是说，如此规模的卷土重来需要时间，虽然我们已经取得了一些早期胜利，但我们尚未扭转局面。
事实证明，这只是轻描淡写的说法。耐克公布的 2025 财年第一季度收入为 116 亿美元，同比下降 10%，受各细分市场下滑的推动。Nike Direct 收入下降 13%，至 47 亿美元，其中 Nike 品牌数字销售额下降 20%，不过 Nike 自营商店 1% 的增长部分抵消了下降幅度。由于产品和物流成本降低，毛利率提高了 120 个基点，达到 45.4%。
尽管面临这些挑战，弗兰德对耐克的未来描绘了一幅乐观的图景，这个未来包括它曾经投入的批发合作伙伴。会议中没有出现乐观情绪的一个重要原因：新任首席执行官埃利奥特·希尔 (Elliott Hill) 上周取代了约翰·多纳霍 (John Donahoe)。希尔是耐克的资深忠实拥护者，预计该品牌将回归运动导向的根源，而不是多纳霍领导下的以数字为中心的生活方式品牌。据 Friend 称，该公司将寻求分销平衡，但不会放弃 Nike Direct 和 Nike Digital 战略。
Friend 在回答中表示，我们继续看到运营直接业务更有利可图的机会回答分析师关于该战略的问题。
我们讨论了针对进一步增长的预期进行的投资，并且在很大程度上满足了消费者对这些渠道的需求。我们继续看到机会，其中包括在我们的直接渠道中提供更多的全价产品组合，而且还利用供应链能力来对抗我们实际上为服务我们的 D2C 业务而建立的能力。正如我们在过去几个季度中所讨论的那样，我们的重点是推动整个市场的增长。
耐克推迟了对其财年剩余时间的任何指导，并预计下一季度的收入将出现类似的下降，因为该公司必须恢复其许多最具标志性品牌的促销定价，包括 Air Force 和 Air Jordan。Friend 预计会更加重视跑步和足球，这两个品牌比其篮球和生活方式品牌拥有更好的国际分销能力。
部分利润压力以及我们在今年剩余时间中提供的额外色彩朋友说，通过推动维度，特别是在耐克直接渠道，特别是数字渠道中，它确实在我们调整规模时对利润产生了短暂的阻力，但展望未来，这些[标志性]产品将继续保持重要组成部分投资组合的。我们只是专注于尝试加速新颖性和创新，为消费者创造更多动力和更多能量。
耐克的新批发合作伙伴将如何反应？
我们的合作伙伴正在倾斜弗兰德说，为了能够重新点燃耐克批发方面的增长和动力。我不会忽视这样一个事实：批发中最重要的是我们必须拥有广泛的细分分销，以创建和展示耐克男装、女装和儿童品牌产品组合的完整维度。