每个企业都在成为AI公司。这是正确做的方法

随着人工智能几乎颠覆了几乎每个行业，美国的业务正在彻底大修。

无论您是探索新的方法来扩展公司还是重塑员工队伍，业务领导者都必须权衡已知和未知的成本，并获得了潜在的收益，这几乎是无法保证的。

对于经理来说，AI代理人意味着减少了监督基本培训的时间，而更多的时间专注于高价值任务。福布斯总部位于旧金山的初创公司Jotform的首席执行官Aytekin Tank的贡献者Aytekin Tank。关键是明智的委派：企业家和经理应使用AI代理处理指定的培训任务，同时保持战略方向。迅速发展以整合AI驱动学习的企业将获得主要的竞争优势。

在这里，我们的专家贡献者建议您这样做。

AI不是策略性地使用工具

对于当今的AI工具来说，编写和编辑文本可能是最受欢迎的用例。根据2024年底以来的麦肯锡公司调查63％高管们说，他们的公司正在使用生成AI撰写文本，更多地依靠聊天机器人。

问题是，员工经常说AI工具可以使团队的生产力降低，福布斯撰稿人托恩托诺报告。他引用了强调的研究令人震惊的广泛分歧在高级管理人员的预期生产率上的提高与绝大多数高级员工共享的乏味成果之间。

实际上，芝加哥大学教授安德斯·汉鲁姆（Anders Humlum）和哥本哈根大学教授埃米莉·维斯特加德（Emilie Vestergaard）于2025年发表了一项研究这发现``AI聊天机器人对任何职业的收入或记录小时都没有重大影响。脱离工人的生产率提高被脱离工人所抵消，他们认为自己失去了增长潜力和代理。

Reece Akhtar，福布斯人才管理工具公司的撰稿人兼首席执行官公司的撰稿人兼首席执行官建议，建议提供AI计划作为团队进行实验的途径而不仅仅是扩展操作。

Aktar写道，我们可以利用AI来增强团队的好奇，驱动和协作的趋势，我们对开发新的，不想像的创新能力的能力更加乐观。

否则，高管可能会对员工期望更多，而无需考虑新的技术工具需要培训良好，并进行故障排除以维护。另外，自动生产通常需要人类干预才能保护质量。如果高管们只希望团队能够筹集更多的工作 - 看到AI工具和服务作为减少员工的一种方式 - 结果可能是额外的工作并降低士气。

工人报告花更多的时间审查AI生成的内容和学习工具的复杂性比这些工具节省的时间比这些工具的复杂性。福布斯GenStorm AI的创始人Luis Romero撰稿人Luis Romero。

如果保持积极的团队动态不是公司业务战略基础的一部分，那么采用AI工具就不太可能提高生产力，并且可能导致工人出埃及记。

如何衡量AI采用

随着人才的离开，周期性招聘成本也会增加。越来越多的技术支持职责，而无需加薪，团队建设和增长机会可以导致员工脱离接触。为了保持员工的联系，如果仅通过远程视频通话，高管必须保护与同事面对面的时间。

吸引人们的东西现在不仅仅是沟通。这是一种感觉有人在要求输出之前注意到努力，写道福布斯助理Vibhas Ratanjee，专门研究领导力发展的盖洛普研究员。大多数内部工具都是为了节省时间而构建的。较少的步骤。单击更光滑。但是无摩擦并不总是意味着周到。当我们消除人类的停顿时，我们有可能删除建立连接的零件。

长时间人机相互作用创造精神疲劳，可以通过团队建设和协作项目来缓解。当有动力的团队使用AI工具时，那就是魔术发生的时候。

福布斯AI产品顾问的撰稿人安妮·格里芬（Anne Griffin）写道，高管应测量团队的采用通过关注不损害质量的速度和价值。大多数球队的移动速度可能更快，但质量会受到影响。那不是目标。取而代之的是，格里芬建议评估员工是否在使用AI工具方面证明了更多的代理。

当员工开始创造性地使用AI工具而不仅仅是处方时，这就是可以随着新兴技术而发展的AI采用类型。

一旦可持续的AI采用已成为您公司业务战略的中心支柱，您应该开始雇用AI专家。

如何雇用最好的AI专家

雇用任何角色都是机会使您的团队多样化和升级。

检查您的工作广告是否达到了广泛的潜在候选人。写道，使用性别中立的职位描述来增加女性申请人的数量。福布斯撰稿人科琳·邮报。困难技术女性参与面试过程：面试女性榜样的女性求职者更有可能接受工作机会。

该建议仅适用于技术角色。福布斯Edgenerative Consultancy的创始人Aviva Legatt博士专注于教育中的AI，建议雇主应该超越计算机科学专业的专业并专注于跨学科联系。

来自佐治亚大学和埃默里大学等大学的大学的招募实习生和入门级员工，除了常春藤联盟学校之外普林斯顿。而不是限制AI的开发对于计算机科学或IT部门，埃默里（Emory）故意建立了跨学科的联系。

基于技能的招聘可以帮助您确定所需的简历，求职信和LinkedIn个人资料的知识，而不论候选人的学位如何。各个背景的习惯都可以证明他们在面试过程中可以进行测试的技能。

关于Z世代候选人，福布斯SXSW EDU学生创业竞赛协调员Sarah Hernholm的贡献者Sarah Hernholm还建议考虑具有沟通学位的候选人，如果他们具有社交媒体技能，并且毕业于人类计算机互动或认知科学的毕业生。

hernholm写道，认知科学坐在心理学，神经科学，计算机科学和哲学的交汇处。这种跨学科的方法创造了毕业生，他们了解人类和人工思维如何处理信息随着人工智能系统变得更加复杂的至关重要的技能……

接下来，将员工派往世界峰会AI美洲，AI世界大会，AI和大数据博览会等会议上的网络。与会者可能会考虑要求演讲者和专家向他们推荐的专业人员介绍他们。

广泛地传播新的工作机会。当您的团队成员在社交媒体上发布有关公司职位空缺的信息时，清单可以吸引更广泛的受众。向可能没有传统资格但具有适应动态工作环境的技能和经验的候选人开放。在采访候选人时，请考虑与谁合作的人。

如何提高您的团队

除了雇用精通AI的人才外，您的业务还应为现有团队制定策略，以尝试使用AI工具。与试图立即自动化众多角色自动化相比，投资于高技能的员工更具成本效益。

福布斯平台咨询公司Allmatters首席执行官Barry Libert撰稿人写道：熟悉公司数据和系统的劳动力队伍可以更有效地将AI解决方案集成到现有过程中，减少实施时间并确保过渡流畅。”

当公司训练和激励当前员工采用AI等新兴趋势而不是仅依靠新员工时，他们经常省钱。

``有效的培训在培训期间发展技能，而不是依靠参与者以后独立重新审视材料。福布斯贡献者Cynthia Pong。当员工看到新技能的立即申请时，他们更有可能将AI纳入他们的日常工作你希望他们如何。

您今天可以开始使用的AI工具

AI工具不仅适用于技术团队。福布斯沃里克商学院战略管理教授克里斯蒂安·斯特拉德勒（Christian Stradler）建议运营人员尝试AI工具像Lawgeex，Kira Systems或亮度AI一样，用于简单的标准合同。

营销团队可以尝试使用视频编辑工具剪辑，文本到视频发电机跑道或图像编辑工具pixlr等工具。

具有增长潜力的最防护公司将策略如何超越AI自动化和特定工具。创建一个精通AI的公司是关于团队如何与技术一起适应和发展的全部内容。

赢得组织只是在更新其技术基础架构。他们为自己的人民做准备培训和明确的准则，写道福布斯撰稿人莎拉·埃尔克（Sarah Elk），高级合伙人，专注于贝恩公司（Bain＆Company）的AI解决方案。毫不犹豫的公司现在不仅被竞争对手，而且由他们自己的雇员抛弃。

到目前为止，推动您的业务的原因并不一定能保证您未来的成功。平衡大胆的投资和定期改进可以帮助您为AI带来的一切准备。