作者:Julie Bort
周一宣布,它已筹集了由Accel领导的3500万美元的A系列,由Foundation Capital,Y Combinator,Capital 49和Angel Investors的参与以及包括Mercury的CFO Dan Kang(包括Mercury的Angel Investors)。创始人首席执行官约翰·格拉斯哥(John Glasgow)说,在成立的九个月内,我们有100名员工以北的客户剥夺了Netsuite并放入篝火旁。Campfire说,从NetSuite迁移的一些篝火客户包括财富管理平台Advisor360,Construction Software Startup Rhumbix和客户体验公司Fooji。
这部分是因为格拉斯哥在2023年夏天参加了YC,尽管比典型的20多岁的YC创始人经验丰富。
他描述了一个有趣的故事的年龄差异:在YC宾果游戏中,其中一个宾果游戏是找到父母的人,而我是YC Bingo的热门商品。”
格拉斯哥已经从事富达,联合广场顾问等的财务工作十年半。当他的来自Adobe的经理离开经营一家名为Invoice2Go的加速新兴创业公司时,他带了格拉斯哥。不到一年后,即2021年秋天Bill.com以大约6.25亿美元的价格购买了Invoice2Go。
格拉斯哥以现金和一个想法来建立自己的创业公司,这将自动化财务的繁琐,例如对账单,收入预测和他在发票2GO交易中发现的一部分的付款,以实现ME&A的付出。
他于2023年推出了Campfire,以Upend Enterprise资源计划会计软件(ERP)等纽约市(ERP),例如Netsuite,并提供了LLM驱动的替代方案。
Campfire做诸如自动逐项列出和调和AWS云计算账单之类的事情。它产生了详细的现金流量分析,图表和对自然语言提示的问题的答案。
他说,我们的一位客户从15天到为期三天的封闭时间,当他们撕掉Netsuite并放入篝火旁时,他说每个月都会完成这些书籍的时间。”
YC著名的获得其他队列校友的访问帮助他在Reply and Replo之类的客户时帮助他登陆技术初创公司。
就篝火而言,就其对Oracle的影响而言只是一个GNAT十亿美元(和增长)网套件业务,这家初创公司获得了足够的客户来证明其竞争性合理性。
在种子阶段,坎菲尔(Campfire)增长到了大约100个客户,其中包括格拉斯哥说,一名全球客户有望进行2.5亿美元的ARR。篝火现在最多有12名员工
``我很惊讶的是,有一些规模的业务使他们的整个ERP都相信了一个十人,种子阶段的项目。
洛克通常在增长阶段进行投资。但是,鉴于从大门赶上了这种吸引力,而2024年的ERP软件市场总计为560亿美元根据一些市场研究报告,洛克(Locke)领导A系列A。他很大。
AI ERP业务非常大,我们认为约翰确实是这样做的合适人选。那么,为什么我们不做300万美元至3500万美元的A系列A,然后真正愿意呢?”他告诉格拉斯哥及其合作伙伴。所以他们做到了。
更正:这个故事最初将水星确定为客户。