Bret如何通过拥抱“混乱”来跟上AI |TechCrunch
作者：Rebecca Szkutak
公司一直在努力采用正确的AI工具，因为该技术的发展速度要比销售缓慢的速度快得多。
企业信用卡公司BREX没有什么不同。该初创公司发现自己面临与企业对应物相同的问题。结果：BREX完全改变了其软件采购的方法，以确保它不会被抛在后面。
在3月的HumanX AI会议上，BREX CTO JAMES REGGIO告诉TechCrunch，该公司最初试图通过其通常的采购策略来评估这些软件工具。这家初创公司很快发现其长达数月的试点过程是不工作的。
``当所有这些新工具都进入现场时，采购过程本身实际上将运行这么长时间，以至于要求在我们实际上通过所有必要的内部控制时，要求购买工具对工具失去兴趣的团队。” Reggio说。
这就是BREX意识到它必须完全重新考虑其采购过程。
Reggio说，该公司首先提出了一个新的框架，用于数据处理协议和法律验证，以实现AI工具。这使Brex可以更快地审查潜在的AI工具，并将其更快地掌握在测试人员的手中。
雷吉奥（Reggio）表示，该公司使用超人人类产品市场拟合测试来弄清楚哪些工具值得在试点计划之外进行投资。他补充说，这种方法使员工在决定公司应根据发现价值的位置采用哪些工具来发挥更大的作用。
雷吉奥说，我们与那些从工具中获得最大价值的人们深入探讨，以找出它实际上是否足够独特，可以保留。”我要说的是，我们基本上是在这个新时代大约两年的时候，我们公司内有1000种AI工具。而且，我们肯定被取消了，也没有续签五到10个不同的部署。
BREX向其工程师提供50美元的预算，以许可他们从批准的列表中获得的任何软件工具。
``通过将支出权力委派给要利用这一点的个人，他们做出了优化其工作流程的最佳决定。”雷吉奥说。”这实际上真的很有趣，我们还没有看到融合。我认为，还验证了使尝试一堆不同工具变得容易的决定，我们还没有看到每个人都急于说，我想要光标。”
这种方法帮助该公司弄清楚了基于更准确的工程师使用的工程师的大量标准，也可以在何处进行软件的更广泛的许可交易。
总体而言，雷吉奥说，企业接近当前AI创新周期的最佳方法是“拥抱混乱”，并接受弄清楚采用哪种工具将是一个颠簸的过程，这还可以。
雷吉奥说：```我认为我们可以犯的一个错误是要过度思考这一点，并花了六到九个月的时间在我们部署之前非常仔细地评估所有内容。而且，您不知道世界将会看起来九个月。
Becca是TechCrunch的高级作家，涵盖了风险投资趋势和初创企业。她以前介绍了《福布斯》和《风险投资日报》的同样节拍。
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