仅仅是下一个大事或增压趋势 - 一次到处都是。其中包括那些看到人与机器之间进化战斗的人的世界末日梦，这是玻璃半满人的乌托邦希望，以及越来越多的首席执行官的战略计划。
那怎么可能呢？
McKinsey＆Co。最近估计，到2030年，Generative AI将为Fashion的运营利润增加1500亿至2750亿美元。” 在最新技术趋势方面，时尚从来都不是行业中最前瞻性的，但是这种潜力很难忽略。”
无论好坏，AI几乎变得不可避免 - 它似乎会更经常出现在设计工作室，会计部门，角落办公室等等。
首席执行官很兴奋，有些工人也很兴奋，即使人们对这种强大的新工具对他们的工作和生计意味着什么也有很多焦虑。”
这可能是因为，无论是世界末日，AI的出现本质上都是进化的 - 技术正在迅速变化。
品牌，首席执行官和工人也将不得不跟上并发展并发展，将更多的人转向至少目前只能做些什么。”
虽然AI正在改变我们的生产方式，但我认为这还没有证明它可以改变我们创造某些东西的原因，”前首席营销官兼Illartera创始人玛莎·佩斯（Martha Pease）说。``在一个以情感，身份和品味为基础的行业中，这仍然是房间中最有价值的问题：为什么要吸引某人来到这种特殊的美学？
Pease说：'Pease说：``应用创造性判断的整个方面，无论是战略判断，生产和创新判断还是一般管理判断，都涉及所有这些。”
为了了解创造力如何达到技术的上升潮流，WWD采访了首席执行官，战略顾问，数字产品创建专家，执行招聘人员，人力资源负责人和科技高管通过AI的零售公司推动变革。”
出现的是千变万化的未来图片，是的，这是由破坏性变化所定义的，但也有机会向前迈出一大步。”
许多时尚的大人物都在玻璃半满足的人群中 - 这很可能是因为AI辩论的另一侧不是关于玻璃的一半空的，而是被完全倒出并在地板上砸碎了。”
在这里，人们认为将有未来的人正在思考AI，从如何获得AI时尚工作到新技术如何改变设计，与消费者建立联系等等。”
首席执行官跳入
Levi Strauss＆Co。很早就开始思考AI将如何改变其业务，并于2021年开始与人工智能和机器学习新兵训练营。一个
这个想法是针对该计划的员工，将这些技能带回业务的其他部分，例如零售。
AI轮子仍在Levi -Sthere。
我们在这里的早期阶段，但是我们接受了它。
这从面临新挑战到试图解决时尚大小的古老问题。
加斯说：``我们从事非常庞大的业务，并拥有AI有助于确保我们为粉丝提供合适的尺寸是巨大的。”
在Gass AI列表上，造型和商店体验也很高。
``如果您设想进入商店的一天，然后在一个设备中，消费者可能会遇到的任何问题，例如Chatgpt或Claude或Cloplexity或选择您喜欢的问题，我们将为Levi提供该版本，”她说。”
在Vans Parent VF Corp.重大转变和周转，首席执行官布雷肯·达雷尔（Bracken Darrell）担任Logitech的前任酋长的技术背景，并对AI感到兴奋。”
达雷尔说，这可以释放更多的创造力，当然可以提高效率和更多的增长。”我们真的在努力建立一家学习公司，在该公司中，我们沿着我们所有功能卓越的界限建立学院，例如商品，设计等。一家学院公司都是一家学习机器，我们希望所有这些人都在这里学习。”
学习很快就会发生。
他说，我完全期望人们的工作会在明年发生很多变化，五年少了。”
像达雷尔一样乐观，他谨记这项新技术的能力。
他说，我有与其他人相同的长期问题。”但是我在接下来的十年中感到非常兴奋。
达雷尔还说，人们必须保留随着AI的使用而保持正念的能力。
他说，重要的是要继续锻炼大脑。我们不想做的是让您的大脑的一部分入睡。
他说，仅仅因为您的计算器并不意味着您不应该学习如何进行数学。”我们必须继续这样做，以便我们保持便利，我们可以彼此联系。
人文科学
互联网，电子商务，社交媒体以及其余的互联网兴起使一项非常特殊的技能脱颖而出。可以编码并愿意快速行动并破坏事情的人是所有的热量，大工作和巨大的发明。”
AI人才金字塔的尖端仍处于这种模式，据报道，技术巨头在为革命工作时花费了数亿美元。”
但是降低组织图表，对于那些不一定具有硬核技术但渴望参与新技术的人来说，潜力正在增长。”
拉尔夫·劳伦公司（Ralph Lauren Corp.
她说：`她仍在寻找那些自己真实的自我，有一个故事要讲述自己的故事，在组织中做出贡献，他们受到创造性思维的启发以及如何为人们创造体验，如何为人们提供人性化的经验。”
林奇说，当她看到潜在的雇用时，她在人文或文科领域的人数比工程专业更重要的是。
她说，这些非常具体的技能作为主要重点领域的日子实际上将结束。”我们将在思考那些读得更众多的人。”
其中的一部分是因为与生成AI程序进行互动就像是危险的无休止的游戏，在那里Chatgpt拥有所有答案，您需要提供问题。”
林奇说，AI只会为您提供您知道如何提出问题的答案。”它只会和您提出的问题一样好。
她说：`在过去，您将根据他们的绝对技能和资格来测试一个人的能力，以完成工作，能力，掌握信息的能力并利用这些信息来完成工作。”在今天的景观中，更多地是关于要问什么问题。”
正确的提示
J.J.说，促使AI计划的技能和工艺肯定是一种技巧和手工艺品。卡马拉，挂毯Inc.的数字产品Creation高级总监，他在教练母公司的幕后帮助缝合新过程。
卡马拉说，我们还确定了培训该模型的培训。我的团队是培训师，然后我们所有的设计师都是求职者。
卡马拉（Camara）的团队为这项工作带来了广泛的背景。
她说，我们有时装设计师，纺织品设计师，游戏开发人员，产品工程师。”我们有一个多媒体专家，这是我们秘密酱的一部分。
卡马拉说。我们向任何人学习。我们正在自己学习。通常，我们会遇到一个试图执行的项目的挑战，整个团队将与他们的不同专业知识一起破解代码并弄清楚如何开发该代码。”
该技术只是在工作流程中找到了自己的位置。
她说，因此，[设计师]没有在鸡尾酒餐巾纸上勾勒出一些东西，而是在AI中提示它，并迅速将其发送给我以数字方式建立这个想法。
在这样的情况下，AI图片并不完美，但可以感觉到设计师想要去的地方。
当卡马拉看到这一点时，她想，“哦，天哪，我甚至没有考虑过它们作为我们的交流工具。”
这是下一代成长的工具。
卡马拉说，孩子们每天都在做AI。他们已经知道。一些人AI的早期采用者认为这是一个问题，但是事实证明，这些人在职业生涯的早期，他们每天都使用10件事。”
如何找到AI工作
从培训老年工人的困难到新技术是否会导致白领世界的内爆。
大量抛弃的真实性是，这不是AI会带您的工作，而是一个使用AI的人。
鉴于每个人都将在五年内使用的大工具发明，但人们热衷于时尚工作？
托尼·巴科斯（Tony Bacos），亚马逊时尚校友，现在是首席产品和技术官针迹修复Inc.建议申请人需要表现出好奇心。
Bacos说：“无论是在YouTube上还是播客还是博客上，都不乏免费的，非常深入的信息。”您是否好奇，您是否正在追求并通过阅读和观看事物，实验和获得Openai或Gemini订阅和修补来抓取好奇心？
即使您不一定了解它们是如何做的，您是否会理解这些事情可以做什么？'他说。如果我们正在寻找工程师来构建和培训这些基本的基础模型，那么这与寻找营销专家或产品经理的人的技能截然不同。
巴科斯说，人们不仅需要能够将某些东西键入chatgpt，了解并知道如何使用管道，在使用AI时自动化某些元素。”
``通常，您需要能够建立一条具有各种阶段和步骤的管道，这些阶段和步骤可以超越您输入的提示。因此，实际上，它已经足够好奇并且有点自我启动以深入研究。”他说。”
虽然今天拥有任何任期的工人已经越来越习惯于稳定的技术变革，但步伐只是在加快，而且与其他大肆宣传的进步不同，它看起来并不能忽略。”
记得NFTS和Web3，所有这些只是一件事情吗？执行搜索公司Kirk Palmer Associates的高级合伙人Lindsay Stevens说，这并不是。这是我们可以忽略它的事情。那些会落后的人，每天都在拥抱和鼓励它的高管将是跌倒的企业。”
史蒂文斯说：``我不想被抛在后面，我感到很焦虑。”史蒂文斯说。``它运行得如此之快，以至于明天他们可能会抬起头，就像，我们没有这样做。
``公司每个人都需要使用它，并共同努力他们如何真正采用它给您的任何洞察力或输出，以及您如何决定在整个业务中应用它。”
代码零行
即使是最大的公司也在推动AI的所有劳动力。”
企业业务服务高级副总裁Dave Glick在沃尔玛，负责每天将人工智能掌握在每个[公司]同事的手中。
这是很多手沃尔玛拥有大型公司办公室，总体而言，仅在美国就有160万名员工。
Glick还在寻找使用AI时的新员工，冒险，冒险和顽强。
我们看到的是真正擅长的人说：“ AI，给我一个答案。它给了他们一个答案，他们说，哦，这并不完全是我想要的。”他们会一次又一次地回去。第一次，可能需要几个小时才能到达您需要的地方。
从同事到高级技术类型的每个人都在推动现在的旅程。
``在AI的头两年中，世界就像，哦，我们很害怕。终于六个月前，我们说了，''Glick说。”我问了我最高级的工程师，技术研究员，他们有20年的经验，''我甚至不在乎它是什么。使用AI解决一些问题。
他说，这个迭代过程与开拓者和开拓者，我们在那里砍了丛林。”他们会回来教我们课程，但我们想要更多。我们不想要技术研究员。我们希望每个人都在那片森林中砍碎。
这条路正在迅速发展。
例如，沃尔玛的销售开发代表花了很多时间进行PowerPoint演示。Glick与其中一个人一起坐了一个星期，他们建立了一个AI工具，使销售人员能够以公司的名义来获得一个大头，并让机器工作并允许机器工作。”
他说，我们将建造一个PowerPoint甲板，以出售给他们，并建立有关公司，他们出售的内容，如何与他们联系的叙述。”所有这些曾经是一个多小时过程的所有这些事情，我们现在可以在五分钟内做，这样我们就可以让我们的人与客户交谈。”
这是一个与不久前的开发过程一样。
格里克说，在过去的六个月中，我们最好的工程师编写了零行代码。”
使用AI的经济学
沃尔玛（Walmart）的PowerPoint示例迅速提高了技术，它表明了使用该技术节省时间的潜力。但这是该方程式的第二部分 - 释放销售人员与客户交谈 - 沃尔玛正在强调。”
顾问兼高增长战略专家丽贝卡·霍姆克斯（Rebecca Homkes）表示，公司将越来越关注第二部分。
如果您的关键指标是节省成本，节省时间和个人生产力，那么您会落后。霍姆克斯说，这是三到四年前的领先公司。现在，我们正在寻找重新利用时间等指标。因此，是的，您可能会花费五个小时的过程，但是除非您将这段时间重新推销到更多的增值活动，否则这确实不重要。”
而且零售商将不得不将重新利用的时间投入工作，因为它们是唯一拥有AI的人。
霍姆克斯说，您的消费者将在他们选择的AI引擎上询问，比较和了解您。”您知道您是如何出现在那里的以及需要优化的东西吗？'
优化似乎是当天的话语，无论是对消费者，公司或劳动力而言，这是一言不发的。
霍姆克斯说，大型机也像互联网一样取代了很多角色。”但是，公司现在需要[考虑]谁会塑造AI，谁将统治AI？我们需要新的角色和治理。就像更换的角色一样，将会创建新的角色。这可以追溯到重新点。
那么，员工将作为AI步骤做什么？
这可能最终成为十年来最重要的问题，已经看到了大流行，种族紧张局势，政治动荡和战争的爆发。