如何在AI时代建立付费媒体团队
作者：Laura Schiele
单渠道专家？被大多数（非企业）营销团队抛弃。
仅雇用经验？如今，顶级营销人员还有更多。
分析与创意？两者都有两个空间，但规模朝着创造力倾斜。
您是否建立ppc代理机构的团队 - 我工作的很大一部分或内部团队，您的方法应反映AI的兴起。
这意味着要考虑出价算法的变化，LLMS和创意工具。
如果您仍然像2017年一样招聘，那么您会留下竞争对手的空间，以支付费用。
本文解决了我希望在AI时代雇用的属性，以及为什么我优先考虑这些属性而不是我可能寻找的属性性能最大，Advantage+和chatgpt。
学习的野心
就在三到四年前，我考虑了专门从事单个渠道的表演营销团队聘请候选人（通常是付费搜索）。
今天，我可以想象。
数年来，所有主要平台上一直在稳步渗透到广告活动中。
在此过程中，它删除了曾经是高级渠道特定营销人员的许多优势。
如今，对多渠道广告系列的全面看法要比通过分开广告小组的表现更具影响力。”
换句话说，专注于用户及其旅程的营销人员 - 无论旅行发生何处，都比陷入筒仓频道的人更好地取得成功。
是的，跟上一个渠道的更新，BETA和报告功能可能是一项全职工作。
特定的渠道专业知识仍然对于保持整个团队的知情仍然很有价值。
但是那些专注于一部分时间来获取的营销人员至少所有相关频道的流利度都在抛出一个大的危险信号。
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好奇心和大量怀疑论
我们都知道那些像新生日礼物这样的新兴人工智能工具的人，但是渴望过多的态度带来了许多警示性的故事。
像您对Google Reps的有用建议一样，以健康的怀疑态度接近每个新工具，并提出有针对性的问题以了解其工作原理。
- 它从中获取了什么数据？
- 它建立了什么模型？
- 它是否合并了您在帐户中可能遇到的所有变量？
- 它看起来只是漂亮，还是建立在可实现各种增长排列的坚实基础上？
无论工具乍看之下多么令人印象深刻，我们现在告诉客户的一件事就是避免长期的合同承诺。”
以AI的发展速度，任何工具的长达一年的合同可能看起来像几个月的投资不良，因为竞争对手以更好的技术，更低的价格或两者兼而有之。”
经验 - 但不是刚性
是的，体验绝对重要，但它也可能导致对现在可能已经过时的方法和技术过度依赖固执的过度依赖。
展示经验的申请人，以告知其营销基础知识和 愿意适应条件随着变化而适应的条件提供了很好的组合。
但是，我遇到了申请人，他们有足够的经验，但在变化与他们的优势不同时也可以抵制变化。
换句话说，如果经验是您必须取消培训的事情，那么申请人可能并不适合具有巨大增长目标的团队。
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让新闻通讯搜索营销人员依靠。
清晰，善解人意的沟通
这一直很重要，但是今天，这也应对机器人生产的内容和互动的泛滥。
思考垃圾邮件LinkedIn评论，自动实时聊天和AI生成的会议记录，以取代实际与会者的真实，良好的笔记。
在代理机构中，从商业角度以及主要客户联系人的个人角度了解和预期客户需求的能力至关重要。
我不会留给人工智能，通过周到，彻底的沟通以及适应KPI之类的内容以适应不断变化的业务方案，以解决这些需求。
同样的内部应用：队友和经理之间的同理心和强有力的沟通对于建立成功，高功能的团队至关重要。
真空的创造力
优化从来都不是一件容易的事。
分析技能，多年的经验，批判性思维和许多其他要素都可以承认推动更多规模和表现的机会。”
但是对于许多人来说，优化现有的广告系列比从头开始提出一些事情要少的挑战。
这使我回到了有关渠道专业化的重点。
具有深入搜索经验的候选人，但对付费社会的接触很少，但没有证明他们可以发展创意概念。
该技能在Meta，Tiktok甚至LinkedIn等平台上绝对必不可少。
即使您在代理机构工作并使用内部创意资源，您也需要比广告创意更具规定性。”
解锁增长的一个关键是构思各种主题来测试 - 不仅在背景颜色等小元素上运行A/B测试。
这种方法可帮助您发现有关ICP引起的共鸣的新见解。
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总结
将同样的健康怀疑主义应用于您自己的招聘决定。
多亏了ChatGpt和类似的工具，我看到与实际运行广告帐户相比，LLMS具有工程提示方面经验的申请人更多。
例如，我可能会在一个面试项目上进行扎实的工作 - 记录您的方法的方法，只是当我提出后续问题时，才能得到空白的目光。
迅速的工程是有价值的，但是如果没有基础营销技能，适应性和创造力，候选人将很难在当今的市场中取得成功。
在这一点上，我认为AI可以帮助申请人审查的许多内容。
受访者必须证明他们具有实际完成这项工作的经验和战略技能。
我们没有根据昨天的工作来招聘 - 我们为下一步做好准备。
在快速变化的时期，那些将基础营销技能与好奇心，创造力和适应能力相结合的人会不会蓬勃发展 - 他们将帮助塑造该领域的未来。
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