作者:Jane Clark
商业卡车舰队产生的数据比以往任何时候都多,从燃油效率和驾驶员行为到预测性维护和实时远程信息处理。从理论上讲,这种数据泛滥应该使运营更具创新性和更有效。但是现实是不同的:太多的非托管数据会压倒经理,决策缓慢,并创造效率低下的舰队正在努力避免。
挑战不是数据收集,这是数据解释。这就是人工智能(AI)正在介入的地方。
连接的车队在恒定数据流上运行。道路上的每辆卡车都在向有关发动机健康,燃料使用,安全事件和驾驶员行为的信息发送回消息。尽管这些数据很有价值,但它可以迅速变成最好的描述为“仪表板疲劳”。车队经理经常发现自己被埋葬在图表和数字中,对真正重要的事情缺乏明确的方向。
结果?数据过载可以使决策瘫痪,而不是推动绩效。没有上下文的原始指标是毫无意义的。经理真正需要的是可行的见解,而不是无尽的数据点。
大多数舰队仍然兼顾多个系统:一种用于远程信息处理,另一个用于燃料,另一个用于维护。当这些平台不通信时,数据就会孤立。这会产生盲点。例如,维护问题可能与驾驶员行为有关,或者燃油效率差可能与安全风险有关。
没有集成的观点,管理人员浪费时间来调和冲突的报告,而不是及时做出决定。更糟糕的是,关键问题通常不会被注意到,直到它们升级为昂贵的崩溃或合规性失败。
这是AI改变车队管理的地方。卡车运输的未来不是收集最多的数据。这是关于在正确的时间使用AI提取正确的见解。
与传统的仪表板不同,AI驱动的平台通过噪音切开。他们不只是显示数字;他们实时分析它们,检测模式并提供最重要的建议。一些功能使用真实的机器学习,而另一些功能则依靠基于高级规则的分析。两者都起着作用。示例包括:
通过滤除无关紧要的数据,AI可以帮助车队运行更瘦,更安全,更快。
为了避免淹没数据,车队应重新考虑如何管理信息:
最后,这不是有更多数据。这是关于拥有更智能的数据。拥抱人工智能的舰队不会保持生存而不是淹没数据;他们将其变成竞争优势。