作者:Bernard Marr
Agesic AI正在成为一个有创造力的合作伙伴,可以预测需求,塑造想法并与人类一起进行协作。
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人工智能超越了工具的角色,并且开始更像同事。新的代理AI浪潮承诺可以采取主动,预测需求并以更接近团队合作的方式进行计划的系统,而不是自动化。这种转变的最明显迹象之一是在设计和交流中发生的,在设计和交流中,AI开始充当创意合作伙伴,而不是简单的实用程序。
几十年来,演讲遵循相同的刚性格式。幻灯片被锁定为固定比例,即使设计不是他们的强度,用户也被迫像设计师一样思考。AI使以新的方式进行沟通成为可能。人们可以通过AI产生轮廓,视觉效果和结构来专注于他们想讲述的故事,而不是调整布局和移动框。
正如Gamma首席执行官Grant Lee在最近的一次对话中告诉我,我们一直设想AI像您的设计合作伙伴一样,就好像您坐在您旁边的专家设计师一样。
业务软件传统上已将现有任务数字化。文字处理器,电子表格和演示软件都在不更改基础角色的情况下取代了其物理前任。AI正在转移该模型。代理系统无需等待说明,而是建议指示,填补空白并适应上下文。
Lee描述了用户如何要求AI塑造内容,合成文档并提出匹配音调和目的的视觉效果。他解释说,取决于您是否想要进行现场演示的视觉援助,还是为异步演示的更多信息致密,能够描述您对AI合作伙伴的需求至关重要。”他解释说。这种适应性是代理AI的标志,它的应用远远超出了演示文稿。
影响不仅具有创造力,而且是运营的。过去,增长通常意味着雇用更多的人来处理更多的工作。现在,AI允许较小的团队完成更大的团队的工作。Lee指出,当今的初创公司与Dot-Com时代提出了不同的问题。他说:“与其扩大10次,您退后一步,问我们如何实际提高效率十次。”
从纯粹的规模转变为更智能的规模的转变已经影响了从软件到服务的行业。领导者开始衡量成功,不是通过增加多少员工来衡量成功,而是通过他们可以通过AI合作伙伴给每个人的杠杆作用来衡量成功。
代理AI还改变了建立和领导团队的含义。领导者无法再假设十年前设计的过程仍然有效。正如Lee所说,“现在每个团队都有机会成为AI优先的团队。您可能已经完成了五,六,七年前的工作方式。”
这种重新思考会既创造机遇和风险。曾经专注于手动任务的初级角色可能会缩小,这可能会破坏未来的领导者获得经验。Lee警告说:“更好的是继续雇用初级人员,用AI工具武装他们,并将其包括在更广泛的AI策略中。”过于积极地削减的公司可能会在短期内节省,但从长远来看会失去宝贵的人才发展。
代理AI的含义远远超出了通信工具。在法律服务方面,专业系统已经是律师的研究伙伴。在医疗保健中,AI代理人开始支持诊断和治疗计划。在金融中,合同监控和合规越来越多地委派给AI同事。
共同的话题是,人类从乏味的任务中转向高价值工作,无论是策略,同理心还是创造力。AI成为永不厌倦的助手,而人们专注于判断力和远见。
对于许多人来说,代理AI的可能性尚不明显。正如Lee所说:“大多数人在向他们展示之前甚至都不知道他们的可能性。我们有机会真正为普通用户打开光圈,这尤其令人兴奋。”
接下来的十年将被组织迅速接受这一变化所塑造。那些成功的人不会将AI视为可选的附加组件;他们将把它视为同事,该同事扩大了他们的想象,创建和执行的能力。
通过与这些AI系统合作,人类可以释放创造力,提高效率并建立更人性化的工作未来。