实验阶段结束了：DX上的Atlassian赌注以提供AI ROI

随着分析平台DX的集成，Atlassian的目标是帮助企业摆脱实验阶段并实际部署有意义的AI工具。

在AI方面，企业经常被困在某种实验困境中，因为部署提供有形ROI的AI工具仍然是一场斗争。

Atlassian的目标是通过其明确的DX达成协议来使他们克服这一障碍，DX是一个分析平台，可帮助企业跟踪其工程团队的性能并确定开发和部署中的瓶颈。

此次收购将允许Atlassian提供多合一平台借助集成的协作，项目管理和开发人员生产力测量工具，以帮助企业从AI测试转变为部署。

许多领导人说的是，试验的时间已经过去了，托马斯·兰德尔，研究主任信息技术研究小组，告诉计算机世界。现在是时候实际结合扎实的业务案例，并有更多的可观察性帮助了。”

增强Atlassian的工作策略体系

DX平台旨在帮助工程领导者测量，基准测试和提高开发人员的生产率。它的工具将适合Atlassian工作系统平台，旨在通过连接企业，服务，产品，领导力和软件团队的业务，服务，产品，领导力和软件团队来加快流程。

根据公司的说法，DX与Atlassian的软件开发生命周期（SDLC）的集成将帮助客户衡量AI的采用和影响，精确和解决瓶颈，并获得对开发人员经验，生产力和系统健康的可见性。

Atlassian在软件领域进行了大量投资，在Bitbucket Pipelines中提供了新产品，Rovo Dev增强了其JIRA，BITBUCKET和COMPASS工具。该公司还在新生AI浏览器空间通过收购纽约浏览器公司。

对于任何技术驱动的组织，软件团队都是您持续成功的关键，''Mike Cannon-Brookes，Atlassian首席执行官兼联合创始人Youtube 视频伴随DX收购公告。这些团队处于关键时刻。AI正在改变软件团队的工作方式。这既创造了令人难以置信的潜力，又创造了全新的问题。

Atlassian拥有300,000多名全球客户，以及DX的大部分客户，包括Dell，BNY，Chime，Pinterest，Pinterest，GoodRX，Etsy，Vanguard，Pfizer和Docker，以及已经使用Atlassian产品。

Cannon-Brookes说，通过联手，Atlassian和DX将帮助成千上万的软件团队扩大其影响。

提供有关摩擦点的见解，开发人员满意度

组织仍在努力查明AI的用例Info-Tech的Randall指出，在其内部工作流程和产品中。

他说，这更多的是在各种碎片上扔很多东西，或者是试图做出不同事物的部门的自下而上的方法。”•由于太多的项目和测试正在进行。

他说，将DX集成到Atlassian的平台中将提供可观察的性和背景，因此团队只是陷入了无休止的测试和实验循环中。核心优势对他们的工作放慢速度的可见性要大得多。他们可以弄清楚哪些投资实际上在起作用，这些投资的影响较弱。

例如，他们可以深入了解代码评论或测试延迟。Randall指出，许多软件团队还采用代码助手和自动测试工具，DX可以基准测试。他们还可以使用它来衡量开发人员的满意度和摩擦点，从而使他们可以围绕衡量进度制定规范，并确定最佳实践和新的自动化机会。

兰德尔说，这将通过改善流量，减少周期时间，减少延误，加快事件决议和风险管理的方式来减少技术债务。”

现有的Atlassian客户的好处

Randall认为，该集成是一个不错的优点，也是Atlassian客户的价值添加。该公司现在可以提供一个综合包装，其中包含构建和运行软件，矩阵和反馈循环。

他强调，企业必须始终注意执行。这将如何整合到他们的变革管理中，例如说服工程团队采用某些指标？他指出，这些工具监视行为，因此重要的是要考虑开发人员角色，并确定什么将激发他们的动力并帮助他们尽力而为。

Randall说，企业领导者应考虑其核心业务目标，目标和关键结果（OKRS），然后确定AI工具如何支持它们，而不仅仅是为此而采用AI。