领导者应该真正了解AI？
作者：Joe McKendrick
人工智能需要领导
盖蒂
我们知道人工智能是日记的主题，每个人都被告知要拥抱它。
但是拥抱它如何呢？领导者是什么真的需要了解AI吗？
两位领先的数据科学家Anthony Scriffignano，Stimson Center的杰出研究员，Dun＆Bradstreet的前首席科学家，而Virtual Gold的创始人，IBM的前全球首席数据官员Inderpal Bhandari对领导者需要优先考虑AI的机会和风险。
出现在迈克尔·克里格斯曼（Michael Krigsman）的cxotalk上网络广播，他们敦促企业领导者超越炒作和歇斯底里，并采取知情，衡量的AI方法。
这是他们的一些指示：
给AI不仅仅是唇部服务。Scriffignano说，这不仅仅是对每个问题的回答，而不仅仅是要说的时间，而且您听起来像是在做这件事。”``我们作为领导者的挑战不仅是谈论它，而且要了解使我们到达今天的技能与当一切无处不在且令人难以置信时所需要的技能如何不同。”
查看执行级任务的个人生产力优势。对于首先，从个人生产力上讲，高管需要将AI视为他们决策的助手。Bhandari说。
看看您的行业背景。从公司层面上讲，领导者需要了解对AI的投资是一个棘手的主张，尤其是因为这么多的公司货币在线。Scriffignano说，这在很大程度上取决于您的行业，您的行业的成熟程度。•如果您从事新兴行业，创建自己的市场，那么绝对是骑波浪的绝佳机会。但是，如果您在一个真正成熟的行业中，坐在错误的方向上的机会成本，这些吉奈计划中的一些可能非常昂贵，尤其是长期。”
Scriffignano补充说：“如果您向客户介绍类似的东西，他们就会爱上这笔费用，然后您可以维持费用。”这些是我想考虑的一些驱动因素。”
除了吹捧的好处外，他们还必须权衡滥用，盗用，盗用，虚假陈述的风险，而我最喜欢的一种危机是不幸的，” Scriffignano说。
超越传统投资回报率。AI的投资回报率是一个棘手的主题，这是领导者需要正面解决的另一个问题。ROI是今天的业务结构的方式 - bhandari说。``更深层的问题是，鉴于我们像今天一样拥有这些破坏性技术，这将改变工作的本质和公司的本质，而事物应该在哪里演变，以便您拥有超出ROI的指标？
挑战是，就像一个实际问题一样，如果首席执行官来董事会并说：“嘿，我现在将在考虑如何改善世界而不是我的股价，那么我认为这是一个漫长的讨论，” Bhandari说。
Scriffignano补充说，要考虑不做任何事情的成本同样重要。不采取其中一些计划的成本很难衡量。您如何衡量边缘化？您如何衡量竞争性护城河变小？您如何衡量变得越来越无关紧要？这些不是我们已经建立的计算的东西。我们需要更多地考虑机会成本和边缘化以及难以衡量的软件。”
减轻员工的关注。最后，放松员工对AI的担忧是领导者工作的另一个关键方面。斯克里夫尼亚诺说。如果发生这样的大规模改变，您不仅会放下头，希望没人会注意到，对吗？您将人们聚在一起，与他们交谈，大声说他们可能在想什么。
与员工交谈 - 如何使我们释放您的时间，做我们真正需要做的事情，我们可以雇用其他人现在要做的事情。”让我们谈谈我们如何使您的工作造成重大工作。让我们谈谈我们如何解决一些未知的未满足需求的客户的一些未满足的需求。”
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