布蕾内·布朗表示，人工智能生存的关键是拒绝杰克·韦尔奇的建议并拥抱人性。问题是人类“无法忍受彼此” |财富
作者：Sydney Lake
我们的神经系统还没有准备好应对我们现在面临的不确定性程度。这是作家、研究员兼教授布伦内·布朗 (Brené Brown) 的说法，他在会上发言《财富》最具影响力女性峰会周一在华盛顿特区。
“由于很多不同的原因，现在要变得勇敢是非常困难的，”布朗说。– 政治是其中之一，但它也正在彻底改变市场。我现在要告诉你的是，员工队伍的情况并不好。如果你是领导者，你可能知道人们不好。”
布朗说，人们的神经系统是为了确定性，而不是为了高水平的压力、恐惧和不确定性。当今工作中成功的领导力需要自我意识、管理自己的神经系统、元认知（或思考我们如何思考）以及放慢决策速度以与自己的使命和价值观保持一致的能力。
布朗表示，虽然她是一名科技乐观主义者，但仍有许多技能是人类独有的，无法用人工智能复制，但我们现在在人类方面做得并不好。
“我们现在正致力于成为真正的人性，”布朗说。“我们无法忍受彼此。”
布朗表示，我们不擅长这一点有一个“非常严肃的原因”：我们太认同杰克·韦尔奇的领导原则。已故通用电气董事长兼首席执行官教导说，人的品质是绩效的累赘。布朗认为这个建议被许多财富 500 强公司采用的这一理念在当今复杂且不确定的世界中不再适用。
对现代工作场所的建议
韦尔奇时代的强硬、僵化的领导风格并不符合现代领导力的需求，尤其是对于重视脆弱性、真实性和情商的年轻一代来说。
韦尔奇式的领导模式往往缺乏这些特质。相反，韦尔奇提倡一条“活力曲线”，将员工分为前 20%、中 70% 和后 10%，最后的群体每年都会被淘汰。布朗等批评者认为，这种“排名和拒绝”的方法会助长恐惧，破坏协作的真实性，并且在长期绩效和文化方面显示出有限的有效性。
– 恐惧的保质期很短。你不能让我们长时间感到恐惧，”布朗说。——这不是我们的生物学运作方式。如果我们感到害怕，就会发生以下两种情况之一：我们要么对此变得麻木，要么我们会将这种感觉过度正常化。为了保持对[其他人]的权力，必须定期提醒人们注意能力残酷。”
Brown 是一位畅销书作家、著名研究员和教授，她在 2010 年的 TEDx 演讲“脆弱的力量”中获得了全球知名度，该演讲至今仍是观看次数最多的 TED 演讲之一。她的工作重点是脆弱、羞耻、同理心和勇敢的领导力，她花了二十多年的时间来研究这些问题。
她撰写了六本排名第一的作品纽约时报畅销书，包括不完美的礼物，大胆的，和敢于领导，每本在全球销量数百万册。布朗还主持了两个获奖播客，解锁我们和敢于领导，一直跻身最受欢迎的自助和领导力节目之列。她的作品也启发了大众Netflix纪录片勇气的呼唤和心灵地图集。今年，她出版了新书，坚实的基础：勇敢的领导力、悖论的坚韧和人类精神的智慧的教训。
她还是休斯顿大学的研究教授，担任该校社会工作研究生院赫芬顿基金会捐赠主席，并且是一流的德克萨斯大学奥斯汀麦库姆斯商学院的管理实践教授。她的研究传达的核心信息是，脆弱性对于勇气、创造力和有意义的联系至关重要，而面对不舒服的感觉对于培养适应力和真正的领导力是必要的。
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