为什么好莱坞顶级高管成为人工智能布道者：“浪潮”即将到来

凯文·赖利 (Kevin Reilly) 花了三十多年的时间来监督定义我们文化的电视节目，从欢乐合唱团 致萨曼莎·比, 黑客到办公室。

因此，当他说正在发生转变时，值得关注。 

周三，这位 63 岁的前 NBC 和福克斯高管宣布，他将在阔别五年后重返好莱坞舞台，只是不再回到他所领导的一家大型媒体公司。加入卡特尔，一个鲜为人知的人工智能比佛利山庄的一家初创公司，担任首席执行官。

Kartel 并不是在开发编程——Reilly 正在把它抛在脑后——而且它也不是在开发模型；而是在开发模型。这适用于 Runway 和 Luma AI 等技术密集型公司。相反，它充当了硅谷和好莱坞之间的中间人的角色，帮助后者推进基于机器的视频生成，或者加速实体制作的消亡，如果你是更为愤世嫉俗的人的话。

作为 NBC 娱乐总裁，赖利帮助游说30 摇滚,星期五晚上的灯光和美国达人秀;他将在福克斯担任同样的角色布鲁克林九点九是他热衷的项目之一。随后，他在特纳工作了近七年，最终在一个角色上达到顶峰，并推出了 HBO Max。因此，促进公司过渡到利用人工智能制作场景可能是……出乎意料的。

但如果说赖利的举动令人惊讶的话，那也是在这个时刻，从初级助理到资深总裁，每个人都想知道这个受到技术变革困扰的行业会变成什么样子，不确定是要战斗还是靠拢（或者像他刚才那样跳槽）。赖利的举动几乎是一个人力资源风格的隐喻，代表着一个正在转向未知的行业。 

我们问赖利他是如何看待这个问题的——是什么促使他采取这一行动，以及为什么他认为他的许多前同事因对抗人工智能而危及他们的生计。为了简洁明了，对对话进行了编辑。

首先，我想很多读者都想知道：你是如何度过你的时间的？自从你在 2020 年 AT&T 与华纳的重组中站在了错误的一边之后，除了一两个顾问委员会之外，我们还没有真正收到过你的消息。

这是我一生中最美好的篇章之一。这些大工作固然很棒，但它们是全天候 (24/7) 的，特别是在市场风起云涌、整合和公司剧变的情况下。我从来没有掌控过自己的日程安排。能够醒来并说“我要如何度过我的时间，如何再婚，如何开启我的生活”——这一切都很棒。有点——这就是人们的生活方式。——而不是——你最近为我做了什么。——我在那里度过了时代华纳最后的美好时光（从 2014 年开始），但后来每隔一年就有新的管理层，这真的是一个紧紧抓住亲爱的生活的情况。这很残酷。

您是否一直想回到好莱坞的行政套房？

在过去，你会得到一笔大笔交易、一个办公室和一笔大额发展基金。当然，这已经不再可用了。那么你做什么呢？我会说实话。有几天我以为自己是搬起石头砸自己的脚。我从来没有说过退休；我一直在努力推动下一件大事。在某些时候，事情变得非常安静，我想——我做到了吗？我已经退出游戏了吗？——很快我就明白我不会再回到高管套房了。尽管在我的一生中，我学会了相信宇宙会引导我到达我应该去的地方，但有时我会说“好吧，宇宙，现在就好了。”

那肯定是令人振奋的。我的意思是，我知道人们不会因为薪酬丰厚的高管失业而哭泣，但我们任何人都会有被边缘化的感觉。

就是这样。许多无论做什么都取得成功的人习惯于让宇宙屈服于他们的意志，然后发现宇宙有自己的计划——这很难。有时我确信几周后我就能重返工作岗位，但无论出于何种原因，这一切都没有发生——公司因融资问题而崩溃，或者在最后时刻陷入困境。我不得不说“好吧，明年我想我会做一些与我想象不同的事情”。但随后发生了一件有趣的事情。随着行业进入更多的防御模式，它开始变得不再为自己感到难过，而是更多地思考“我如何找到下一波浪潮，我如何感受我职业生涯早期的感受，当时我确实在做一些具有文化意义的事情？”我不认为我有能力建立基础模型或类似的东西。但我和[Kartel 联合创始人]卢克·彼得森 (Luke Peterson) 有关系。他说“你为什么不进来看看我们在做什么？”

那么，这个不经意的建议是如何引导你成为一名人工智能首席执行官的呢？

在努力走在文化前沿的过程中，我有过非常不同的经历。我最早的日子是在 FX 创业的，那是一家乌合之众的公司，我们有 70 年代的长毛地毯和不相配的办公椅。另一方面是数十亿美元的业务和试图让 HBO Max 起步的高风险游戏。我在这两方面都蓬勃发展，但创业世界也有一些东西。卢克（Luke）带着 Kartel 的早期愿景转向人工智能，但现在他说“我们正处于需要专业化的阶段，你需要深入研究如何将其吸收到公司结构中。”因为你不能仅仅使用人工智能；你还可以将其纳入公司结构。有很多单独的工具，这可能会造成极大的混乱和令人不安。我想——如果我能成为解决方案的一部分，那么我将再次推动文化。——品牌文化——最终的结果有时与我们之前的令人兴奋的内容不同。办公室。但感觉就像我成为了浪潮的一部分，成为产生影响的一部分。

您如何看待卡特尔？是科技公司还是其他公司？

我们是一家兼具咨询和兼具技术功能的公司。这是一个新的类别、一门新的学科，这在以前是不可能的。我们拥有可以围绕可能性构建的系统。我们可以让组织兴奋地看到人工智能的可能性并将其分层，而不是将其视为过于复杂或威胁。让工作室成为工作室。我们可以插入机器并帮助推动这种文化。

那么，Kartel 到底会做什么是工作室或广告公司本身无法做到的呢？ 

好吧，如果您查看工作流程，就会发现有很多方法可以实现工作室品质的输出 - 只要看看 Sora 就知道了。但问题是，虽然它是一个令人惊叹的工具，但如果您想要拥有真正可靠的东西，那么让产品足够接近地工作还不够好。您需要对这些输出进行质量控制。

我换句话说，这不可能是我们习惯的视频生成轮盘赌。

确切地。你需要精确度。因此，我们开始意识到启动工作流程的能力正是我们想要的。过去需要花费大量人力和时间，现在您不再需要这样做了。我在以前的工作中坐在会议上，[制片人]会说些什么，我们会说“很棒的概念想法，需要多长时间？”我们会听到“六个月。”因为你不能，比如说，将一艘宇宙飞船炸到火星。拍摄它、渲染它或任何你需要的东西都是一个非常麻烦的过程。我们会说“但是我们下个月需要它！”这一切都会让人感觉成本不必要，当然你不能真正重复它。现在，有了人工智能，我们能做的就是更快地完成这一切。我们不想成为一家人工智能驱动的工作室——对于我们这样的公司来说，这似乎不是一个长期目标。但我们可以启动定制解决方案并为您构建和监控它。我们可以每周迭代 7 天，而不是等待。您正在为您的品牌或工作室学习并不断改进。

你认为这是麦迪逊大道的一出戏还是好莱坞的戏？

我认为两者都是。显然，这与品牌有关——有一个阳狮的用例。吸引消费者的注意力非常困难，现在有多种方法可以（单独）定制您的信息，以前所未有的方式吸引他们。您可以在饱和文化中更精确地调整消息传递。但我们也可以为好莱坞做很多事情。这并不是在电影中时不时地做一次的一次性事情；而是一次又一次的事情。它正在以剧集为基础为一个系列做这件事。它正在将人工智能构建到工作流程中。

当几乎所有的公司目前都在起诉一家人工智能公司时，试图向你的老同事出售其中一些产品是不是很奇怪？

美妙之处在于，我们不必对整个公司做出巨大的声明。会有部门将其用于非常具体的事情，然后可能会扩大规模。每个人都可以采取不同的做法。

多谈谈迭代——你在好莱坞经常听到有关人工智能的说法。这在实践中意味着什么？

当我试图说服食物链上游的人们办公室我会听到回复“这个迈克尔·斯科特不讨人喜欢”，然后我会说“相信我，他们会喜欢他的。”或者，“他们的办公室看起来像一个沮丧的地方”，我会说“虽然很沮丧，但很有趣。”然后我只会试图说服他们。但现在您有能力尝试用模型做不同的事情。然后，您可以在内部展示[视频]，并以前所未有的方式查看哪些有效、哪些无效。

当你从速度的角度谈论这个问题时，听起来很有说服力。但它确实彻底改变了——真的大大减少了Ø布景和拍摄是这个行业的命脉。你如何反驳那些说你正在推动好莱坞放弃其已经做得很好的实体制作、不仅消除工作岗位而且消除整个艺术形式的人？

首先，我们付钱给一个人——它不仅仅是一个假图像；它是一个人。它来自我们付费的现场演员。但最重要的是，许多制作都存在预算限制，这是一个挑战。看，总会有一个蒂芙尼级别的、以最传统的方式制作的手工电影院——我看到这种艺术形式永远蓬勃发展。我只是认为我们会在这个混合环境中找到其他输出、其他表达方式。

但你明白为什么这种混杂性让好莱坞的许多工薪阶层感到不舒服了。

我愿意。能够跳过整个流程——这可能意味着你不再需要那四个人来做那件事了。由此将会产生位移。我对此非常害怕。但你也将帮助人们去做以前从未需要做的事情。从其他技术的角度考虑一下。当我还是个孩子的时候，如果你想要隐私，你就必须拉起电话线并将其拖进你的房间。现在你对一个年轻人说这句话，他们会看着你，好像他们不知道你在说什么。但我们继续前进，那没关系。或者驾驶飞机——飞行员过去用视觉驾驶飞机，现在他们用仪器驾驶飞机。我们实现技术的方式发生了变化。这将会是成长的烦恼，但我认为这更像是早期互联网的炒作版本。您可以与 YouTube 抗争，要求下架您的视频。或者在某个时刻，您可以意识到他们在这里并与他们一起工作。

对于那些表示我们将尽可能推迟并维持经济发展的高管，您有何看法？

我们的行业很棘手。生成式人工智能正是我们工作的核心。这是又一波科技浪潮袭来。我们已经有一些了。对于那些仍然掌权的人来说，想办法解决问题是很困难的。但你能做的最糟糕的事情就是把罐子踢到路边，袖手旁观。卡特尔在这里说的是“我们如何帮助教育你；我们如何帮助你？”我们如何帮助您解决海啸会破坏的问题？ – 你知道，我的老同事道格·夏皮罗[特纳公司前首席战略官]在 Substack 上写道，电影娱乐是对人类大脑的欺骗。这并不是在顺其自然的情况下种植一棵树。我们必须用我们拥有的工具来操纵人们的大脑。虽然我喜欢讲故事和演员，而且我不想取代其中任何一个，但我们也不要太骄傲。整件事都是为了娱乐和吸引人类而进行的欺骗。生成式人工智能是另一种娱乐和参与的赋能工具。

如果这仍然不能说服他们呢？

看，现在好莱坞有很多人正在树林里散步。这个工具、这个改变生活的工具有一个非凡的时刻，但我们如何做出决定来代表我们部署它？我们如何在它赋予我们力量和削弱我们之间划清界限？我们必须诚实地面对正在发生的事情，但也要做出将定义一个时代的决定。我想成为其中的一部分。我认为应该有尽可能多的人参与其中。