纳德拉向微软高管传达的信息:要么加入人工智能领域,要么退出

2025-12-17 10:00:00 英文原文

作者:Ashley Stewart

Satya Nadella

微软首席执行官萨蒂亚·纳德拉。 图片联盟/德新社/图片联盟来自盖蒂图片社

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微软首席执行官萨提亚·纳德拉他将人工智能视为一种生存威胁、千载难逢的机遇,以及巩固其在科技行业顶尖地位的机会。

对于纳德拉来说,这项使命既是个人的也是专业的,他正在推动公司重新思考各个层面的运营方式。这是根据《商业内幕》获得的微软内部文件以及对这家软件巨头的领导者、经理和其他员工的采访得出的。

彻底的组织变革包括引人注目的高管变动以及要求团队更快、更精简地工作的命令——所有这些都是为了巩固权力人工智能领导者并从根本上重塑公司构建和资助其产品的方式。

“萨提亚正在推动强度和紧迫性,”一位微软高管告诉《商业内幕》。这给一些微软老员工带来了压力,让他们决定是否留下来并致力于完成纳德拉的人工智能革命所需的大量工作。

“你必须问自己,你还想这样做多久,”这位高管补充道。

知情人士称,纳德拉正在与高管进行对话,决定是否同意转型,或者离开。尽管一位高管在接受《商业内幕》采访时公开谈论了首席执行官的改革和微软人工智能的未来,但其中许多人在讨论敏感问题时要求匿名。

纳德拉的新技术重点

纳德拉今年任命了微软商业业务的新首席执行官,以腾出时间专注于实现其人工智能雄心所需的技术工作。

根据内部备忘录,纳德拉还启动了每周一次的人工智能加速器会议和相应的 Teams 频道,以加快人工智能工作的节奏,并从整个公司获得更多想法。

高管们不会出席这些新会议。相反,我们鼓励较低级别的技术员工发言并分享他们从人工智能战壕中看到的东西。据熟悉新方法的人士透露,这样做的目的是为了避免自上而下的人工智能领导,并且故意显得有点混乱。

其他重大的高管变动也即将到来。三名微软高管告诉《商业内幕》,长期担任 Office 和 Windows 业务的老板拉杰什·贾一直在考虑退休。业内人士也在讨论这种可能性查理·贝尔负责微软网络安全的人可能会退休。

微软发言人弗兰克·肖表示,公司预计短期内不会对其高级领导团队进行任何变动,贝尔和贾都是该团队的成员。

阿尔特霍夫的崛起

Judson Althoff, Microsoft commercial CEO

贾德森·阿尔索夫(Judson Althoff),微软商业首席执行官微软微软最近推出了

贾德森·阿尔索夫其长期担任销售主管的职务扩大为公司商业业务的首席执行官。根据 Business Insider 看到的一份内部备忘录,阿尔特霍夫的晋升旨在让纳德拉和公司的工程领导者有更多时间专注于人工智能,该备忘录将这一时刻描述为“一次结构性的人工智能平台转变”。

其中一位知情人士表示,纳德拉已转而表示公司正处于人工智能(板球术语)的“中局”而不是“早期局”,并开始表示他希望看到比赛的结果。

纳德拉写道:“这也将使我们的工程领导者和我能够专注于我们最雄心勃勃的技术工作——涵盖数据中心建设、系统架构、人工智能科学和产品创新——以强度和步伐引领这一代平台转变。”

实际上,这意味着阿尔托夫将花更多的时间在最近的 Ignite 会议等活动上作为微软的代言人,这是纳德拉任期内的第一次,当时公司首席执行官没有发表主题演讲。

一位高管告诉《商业内幕》,到目前为止,此举似乎取得了回报,为纳德拉提供了“真正领导公司学习、利用和构建人工智能的额外带宽”。

这位人士表示:“萨提亚百分百致力于带领公司学习和拥抱人工智能。”

“Judson 的举动非常出色。它实际上让 Satya 有更多的时间来推进公司的 AI 之旅。Satya 花费了大量时间参加可以称为 AI 学习、产品和工程的会议。”

新行军令

纳德拉最近在另一个 Teams 渠道中宣布了针对高管的新行军令,该渠道专门针对微软公司副总裁及以上级别。这位首席执行官表示,公司正处于一个转折点,至少与向云计算的转变一样重要,需要彻底重新考虑其业务模式。

纳德拉写道:“我们所有人都必须像自己组织中的 IC 一样工作和行事,不断学习和忘却。”他指的是个人贡献者,即专注于技术工作而不是管理人员的人。

这位首席执行官补充道:“每当有人给我发来一条关于与人工智能初创公司的朋友交谈的信息,谈论他们的工作方式有多么不同,他们是多么敏捷、专注和快速时,我都会笑起来。”“现实情况是,这项工作也在我们眼皮子底下发生在微软!作为领导者,我们的工作就是寻找这一点,赋予它权力,培养它,并向我们正在重塑新生产功能的职业早期人才学习!”

生产函数,解释

2024 年加入的微软 CoreAI 产品总裁阿莎·夏尔马 (Asha Sharma) 表示,该公司在她短暂的任期内已经大幅调整了业务运营。纳德拉的新“生产职能”是利用人工智能从根本上改变公司创造、构建和交付产品和服务的方式。

当她加入时,人工智能行业大约每六个月就会推出一个大型的新基础模型。然后,每六周发布一次。夏尔马在公司安排的一次采访中表示,如今,人工智能变化如此之快,迫使微软不仅要重新思考其产品,还要重新思考软件的整个制作方式。

几十年来,软件开发就像一条装配线。您获取一组投入(人员、时间、资源)并将其转化为产出。扩大生产需要扩大这些投入。

“人工智能打破了这种关系,”她说。

人工智能代理、数据和智能现在充当一种新型的可扩展单元,可以生成软件、见解和决策,而无需相应增加工程时间或预算。夏尔马解释说,这意味着创造新事物的边际成本急剧下降,团队现在可以在“判断、品味和解决问题”上投入更多资金。

领导力演变

由于发生了如此多的变化,领导层的变化是很自然的——微软内部人士预计高层会发生更多变化。

据接受 Business Insider 采访的三名高管透露,Jha 是一位资深高管,负责管理 Office 和 Windows 等微软著名产品,他一直在考虑退休。

尽管如此,其中一位高管指出,贾哈对公司的人工智能潜力感到新的兴奋,因此他可以在纳德拉新的激烈时代留下来。

这些高管表示,如果贾离开,LinkedIn 首席执行官瑞安·罗斯兰斯基 (Ryan Roslansky) 可能会接替他。根据纳德拉 6 月份的一份内部公告,罗斯兰斯基自 2020 年以来一直在运营 LinkedIn,微软最近将罗斯兰斯基的职责范围扩大到包括 Outlook、Word、Excel、PowerPoint 和 Microsoft 365 Copilot 应用程序。

根据《商业内幕》查看的组织结构图,罗斯兰斯基开始向 Jha 汇报担任 Office 执行副总裁的新职责,并向纳德拉汇报担任 LinkedIn 首席执行官。

知情人士称,负责构建低代码应用程序等人工智能工具的商业和工业 Copilot 小组总裁 Charles Lamanna 当时也向 Jha 汇报工作,并在公司内占据了更大的地位。

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摘要

微软首席执行官萨蒂亚·纳德拉 (Satya Nadella) 将人工智能 (AI) 视为生存威胁和变革机遇,推动公司结构和运营发生重大变化。内部文件和采访显示,纳德拉正在推动一种专注于人工智能开发的更快、更精简的组织文化。这包括提拔贾德森·阿尔托夫(Judson Althoff)负责微软的商业业务,使纳德拉能够更多地专注于人工智能的技术方面。我们鼓励高管们采取个人贡献者心态,强调学习和敏捷性,以应对该领域的快速进步。