对于咨询公司来说，粉碎季节即将到来：是时候利用人工智能来削减脂肪了。

随着公司将人工智能代理嵌入到他们的工作流程中，顾问们正在探索如何使用它来扁平化管理层– 帮助领导者监督日益扩大的团队。

麦肯锡公司高级合伙人 Alexis Krivkovich 在最近的一期“麦肯锡播客”中表示，人工智能“真正希望”能够帮助公司简化组织结构。

人工智能为领导者配备了 “更多的是在更大范围内进行管理的超人能力，这将使公司能够扁平化其结构并加快流程，”她说。

她说，在过去的十年里，公司在其管理结构中在首席执行官和一线人员之间至少插入了一个组织层。在某些情况下，它接近两层或三层。

她说：“这不仅成本高昂，而且从决策的角度来看，这会减慢公司的速度，因为这意味着你有更多的人，更多的层级，在做出任何决定之前必须有人参与进来。”

相反，人工智能可以用来促进决策和连接点。

组织变革的方式可能因行业而异。在生命科学领域，“代理人小队”可以促进创新。与此同时，人工智能代理可以自动化人力资源、财务和法律等部门的工作，甚至可以将资源重新分配到业务的其他部门，Krivkovich 补充道。

有人将此戏称为“大扁平化”，人工智能带来的企业层级结构的重组。

Factory 首席技术官兼联合创始人伊诺·雷耶斯 (Eno Reyes) 在 3 月份对《商业内幕》表示：“你的组织结构图可能会开始在水平方向上变得更加扁平。”

Factory 是一个人工智能原生软件开发平台，可为 EY 等咨询公司以及 Nvidia 和 Adob​​e 等公司构建和部署自主编码代理。

IBM 也拥有自己的咨询部门，高级副总裁穆罕默德·阿里 (Mohamed Ali) 预计，新的管理结构将会出现，因为该公司将“数字化员工”与 15 万名人类顾问一起纳入其中。

阿里告诉《商业内幕》：“我认为人力管理者不会像我们管理人员那样管理这些事情。”“将会有系统来管理这些事情。将会有系统来设置护栏。”