外包iOS开发面临苹果审核周期不可控的严重约束，导致工期大幅延误、交付压力剧增，急需应对策略与合同规避方案。
只保留对后来读者有信息增量的回复。
提供“边开发边提交”的实战技巧，明确利用审核倒计时机制压缩上线周期，具有直接可操作性。
其实审核有一个秘诀，就是第一次审核很慢，后面更新会快不少。所以其实有一个方法，就是在App还没彻底做完的时候，已经可以提交了。只要没有严重的问题，哪怕是功能还不够完美。
因为你可以选择自动发布还是人工发布，所以，其实app也可以不真的发出去。而且有些你想象不到的问题，在最初版本可能就有，直接提交出去，可以提前解决，边审核边继续开发，直到正式版出来的时候，你发上去，对苹果来说就成了一次更新，往往很快而且可以很容易通过。
结合企业版ID分发与合同条款谈判，给出兼顾客户体验与商务风控的完整方案。
支持8楼，可以先用企业版发布给客户自己体验，然后等审查，而且必须商定审查期不算在合同内，这是不可以妥协的条件。
其实不在于客户不同意，而是在于你是否有办法找到解决方案令客户接受。
补充了提前提交的前提条件（产品原型成立）及IAP/订阅需早提交的注意事项，修正了单边操作风险。
当然也不能在啥功能没有的前提下提交，苹果对一个app有基础的功能是有要求的。基本上就是产品原型成立了就可以提交了。很复杂的功能可以慢慢做。
还有就是如果有IAP和订阅，最好早提交，里面设计的幺蛾子很多。
指出外包合同必须剥离不可控的审核时间，并将验收标准前置至测试环境，直击商务痛点。
我这边和客户谈都是把审核时间撇掉的，因为这个实在是不能控制。。。 验收测试都是在测试环境里评审的，多和客户沟通啊。
提供企业开发者ID作为替代方案，帮助客户在审核期提前体验产品，缓解交付压力。
这个可以和客户谈，拒一次，正常都要等1个星期，如果你是用客户的id上线，可以推荐他们用企业版的ID。不过以为这个转android，求求你，别这样……