我感觉你的描述还是太不够清楚，所以，很难针对性的对你的问题提出建议

只说明一个问题 不是在创业 是上班

第三个问题，我只能用“呵呵”两个字来回答。。。
一面打击着人家的积极性，一面还要人家多主动些。。。

也在头疼这个问题，刚接手没多久，被上一任惯坏了。准备一个一个收拾，唉～～～

强行介入生活，把他们所有人的作息排顺，列出表来，放自己桌上，24小时全程监督：）

重新定位自己：帮他们完成任务。就是要在自己能看到的所有地方贴上大字报：同事所有的错，都是我团队组长的错！

这样下来，他们要么离职，要么就一切在你掌控之中：）

我重新编辑，加入了更多具体描述

1楼 @tinyfool 请tinyfool再阅，如果还不够清楚，我会继续补充，还是希望把问题描述清楚，解决。thx

3楼 @hellojinjie 工作一定会有人来安排，但是接到任务后做出的回应，每个人一定不同，虽然你“呵呵”，但是还是感谢你的回复。

4楼 @cenphoenix 小团队，人员动一下，则伤筋动骨，甚至团队解散，所以，难。

一个常见的误区就是认为做到和预期一致才是完美，而实际上正确的目标是如何应对变化。所以问题一本身并不是个问题，问题是你因何而延迟。如果因为更重要的任务插入而延迟，那就不是个问题。但如果是因为紧急但毫无意义的事情所打乱，又或者并没有任务插入，只是工作不积极，又或者其实工作很积极但就是不不能按计划完成，这就需要具体分析了。第一种是项目经理没有很好的对任务的性质进行划分，导致所有人像无头苍蝇一样只是在乱忙一气。第二种是人的管理的问题，更是需要具体分析。至于说第三种那就是计划本身不切实际，或者说因为颗粒度太大导致估计误差太大。一般这种通过细化任务到一天就可很好解决。

看你后面几个问题，估计人的事情已经很显然了。所谓工作不积极，很多时候这是因为：给付薪资和市场价格差异较大，或者其它因素导致的不公平感。当然也有考核奖惩不合理甚至没有，个别人人品问题等导致的。其中后者很少见，也不会成为系统性风险。此外，有些领导的极端性格如老好人或者刺猬，也会激起团队的不满。这种情况是比较不好处理的，一是成员不愿轻易表达，二是中层干部不是说动就能动的。

至于说考勤这种问题我个人认为在创造性领域里面根本就是个伪问题：难道你真以为天天准时上下班就能够提高产出了。不会的，人家可以尸位素餐，假装问题很难没想到解决的办法，你是无法衡量出来的。反过来说如果你手下有个人一个顶十，那么偶尔的迟到早退就一定不好么？有时候与人方便人家会感激，并提高工作效率。当然，第一，这容易造成团队成员的不公平感，这需要你通过发展合适的团队文化和共同约定来结局。第二，如果既无效率有无产出那就需要进行处理了。得根据具体情况决定是推行严格规定呢，还是搞个有点激情的封闭开发呢，还是说开掉个别典型呢。

剩下的问题就留给你们思考了。

5楼 @清醒疯子 哈哈，军事化管理，有难度。恩，同意您的说法，出问题一定是leader承担大部分的结果，之前的状况就是，有人不做的事，我来做，有人没完成，我来完成，我来推动，我把项目放到第一位，但是这个不是长久之计。创业小团队，一人离开，可能伤筋动骨，所以一直不敢出这招。

程序员本来就无法8小时都集中精神 创业团队 又要牛挤奶 又不给牛草吃 提高你的奖金就会带动积极性 什么股权奖励都是空话 IT流动那么大 谁知道你的公司什么时候才能成功 实实在在的奖励才是真的

9楼 @zhaoshanhe 我这也是小团队，但一直这样惯着也不行。先先收拾2-3个，其他看到了到时候肯定会比现状好，到时候再慢慢来了。

11楼 @zhaoshanhe 不能完全都帮他们去做了，做还是他们去做。但是就要经常盯梢。

谢谢各位抽出时间回复，并发表自己的看法，分享经验。

路还是要走，事情还是要做，项目还是要继续。