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我不太擅长管理团队，但现在这个开发团队中只有我可以做管理。请大家来帮忙参谋一下，如果这样调整一下是否可行。
我做软件开发做了10几年，写代码是我的强项。但现在做的主要是开发团队管理工作，做起来很吃力。背景是：2年前开始和朋友一起创业，技术方面我负责。开发团队现在有10个人（含测试），都是我在管理。现在我写代码的时间越来越少，管理方面的事情越来越多。我现在主要负责的工作有：
- 接收来自各个渠道的需求输入
- 分配任务到开发的人
- 和开发一起讨论实现的方案
- 对于大客户的特殊需求我需要和客户沟通出方案
- 产品升级时，生产环境程序和数据库结构升级和配置
- 招聘新员工
- 对于测试和开发之间有争议时，我来协调
- 给销售部和实施部提供需要的各种支持（如产品文档，配置说明，安排开发人员完成）
- 对于产品的疑难问题和Bug，和开发一起研究解决
- 和开发人员沟通，激励大家的工作状态
- 每周公司管理层例会沟通本周工作完成情况和下周工作计划
以上这些工作耗费了我大量的时间，每天都工作到晚上1,2点（或者太困就睡到3,4点，起来干活）。现在我完全没有时间去做我最喜欢的代码工作。 现在团队中，有8个开发+2个测试，但开发技术强的人只有2个半，有4个是刚进入公司的应届生。如果把我的工作找人分担，只有技术强的人可以托付，但这样开发工作就会受影响，而且做开发的普遍都不擅长做管理工作，不乐意做这些杂七杂八的事情。 为了改善这个现状 ，我自己整理了一下思路，大概计划如下，大家帮我参谋一下，看是否合理：
- 目前团队已经积累了很多待处理和优化的任务，先把这些任务整理出来，列表排出优先级，工作量，划分为几个时间阶段里准备处理。估算以目前的人力，需要多少时间可以完成这些已积累的任务。
- 如果人力不够（肯定是不够的，做这个计划是为了有数据才好估计还差多少人），要尽快去招聘新人（这个还得我来做，创业公司没有HR）
- 在现有团队中，确定一个技术骨干来做小组Leader，由他将任务列表中第一个阶段的任务分配给各个人。
- 在小组中确定一个计划协调人（可能让一个测试来担当），和Leader一起制定下一个阶段的起止时间 和 任务内容。
- 在任务开发过程中，开发方案和小组Leader沟通，如果需求输入不够清除，找我协调（我可以让他找到原始需求输入人）。
- 对于需要临时插队的任务，由计划协调人安排时间，如果缓冲时间已经用完了，由小组Leader安排加班处理。
- 对于实施客服部门反馈的产品bug，紧急的由Leader进行协调处理。不紧急的由测试登录到Bug工具中安排处理。
- 测试和开发有争议时，小组Leader协调，如果协调不了，再找我协调。
- 对于疑难问题由小组Leader负责安排解决
- 对于新需求的输入，暂时还是由我来处理（以后会建产品经理岗位，由产品经理接收来自各个渠道的需求），我将需实过滤后，交给计划协调人，然后由Leader对需求进行分解，安排到合适的阶段。
- 对于产品版本更新的发布和配置，找2个团队中比较细心有潜力的人来培训，带他们做几次升级，以后逐渐可以让他们轮流做。因为项目需要半夜做更新，更新后第二天可以休息半天。
- 其他部门需要配合协调的事情，由我和计划协调员沟通后，看可以放入哪个阶段，同时需要考虑里程碑，如果插不进需要确定是否牺牲哪个可以牺牲的任务后延。
在经过以上安排后，我的任务缩减到以下内容：
- 接收来自各个渠道的需求输入（以后有产品经理了，就由产品经理来做）
- 对于大客户的特殊需求由我和客户沟通出方案（以后也可以让产品经理做）
- 招聘新员工（以后可以让HR宣传和搜集人才信息），我来面试
- 协调开发和测试中有争议的地方
- 协调其他部门需要得到的支持，或请其他部门给开发提供支持
- 和开发人员沟通，激励大家的工作状态
每周公司管理层例会沟通本周工作完成情况和下周工作计划
在减压完成后，我还可以把下面这些工作安排进去
产品的未来发展路线图（新技术，新市场的考虑）
- 制定合理的工作检查项，让各个岗位有理论的东西来指导工作，如不定期的产品代码Review，软件开发方法论的交流。
- 对代码核心的部分进行优化，写一些示范的代码（这个纯属私心，确实太喜欢写代码了，而且我10几年的代码经验，也应该通过一些方式分享给大家）
目前比较紧急的还是人力的问题，每一项工作都希望能交给放心的人去做。这个确实是我们的弱项，创业公司风险大，又不会忽悠人，虽然项目前景不错，但初期也开不了高薪。这里顺便召集一下，有兴趣的可以和我联系：）我们做的是O2O的ERP系统，开发用.NET，工作地点在上海莘庄。
写得太长了，不知道有几个人能有耐心看完，看完的给点意见，或给些鼓励，都感激不尽。创业真是很艰难，尤其是我这样做技术的赶鸭子上架做管理，更是吃力。