万事开头难，创业刚开始技术解决方案求大家给我点意见，感激不尽

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万事开头难，创业刚开始技术解决方案求大家给我点意见，感激不尽

由长线与鱼发布于 2014年03月20日
无人欣赏。

大家好，我不懂技术，在技术大牛的论坛发个贴，请不要拍砖，只希望能得到大牛们的意见

最近刚组建了4人创业团队，地点在杭州，打算做一个媒体型的互联网产品

团队现状：一个杭州某大互联网公司部门总监，一个某科技互联网类杂志媒体主编，一个某不知名公司UI兼产品（本人），还有一个是阿里巴巴原市场部离职员工

打算做的项目是关于新媒体的互联网产品，因为我们4个人有3个人有过媒体工作经验，所以对于做媒体型互联网产品比较有信心。现在我们缺的就是如何实现想法的技术，我跟很多程序员朋友沟通过，有人建议我们找一个有若干年工作经验的多面手技术，作为技术合伙人参与创业，问题是这样技术多面靠谱的技术难找，即使找到了人家也不一定认同我们的项目，来和我们艰苦创业；有人建议我们干脆前期先找一个技术外包，反正1.0版本的产品功能比较简单，维护起来也比较简单，等慢慢做出影响力并能拉到更多投资的时候，再来组建自己的技术团队，但是团队没有懂技术的，也怕外包做的东西漏洞比较多，今后即使有了自己的技术团队，接管和功能迭代起来比较费力。

像我们这样的初创团队，缺少技术，到底是持之以恒地去找技术合伙人？还是退而求其次，先把产品外包掉，等做到一定程度再组建自己的技术团队？求大牛们给点意见，如果有大牛对我们的创业项目感兴趣，或者可以给我们介绍靠谱外包的，麻烦联系下我，加我QQ1036561525来细聊

感激万分！等产品做好以后我一定到这里再感谢大家一次

共30条回复

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cnsoft 回复于 2014年03月20日

我觉得分工协作是趋势。所以把思路理清包出去也未尝不可. 光停留于想法肯定是不行的。有点钱再找人我觉得也来得及,既然是概念为先。

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玉楼回复于 2014年03月20日

俗话说的好：没有金刚钻，就别揽瓷器活。如果创业团队中没有能把握技术方向、能设计整体架构者，很容易导致产品先天不足。如你所说，找一个技术合伙人是可遇而不可求的，你可以先聘一个tiny、holly、pinxue这样的技术顾问，把事情先做起来。随着产品一天天完善，随着你自己的学习积累，也许技术合伙人问题将不会再困扰你。

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难得优雅回复于 2014年03月20日

一个杭州某大互联网公司部门总监，一个某科技互联网类杂志媒体主编，这两个人是否已经离开原来的单位，全职参与？如果不是全职，建议你们提早散伙。

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adad184 回复于 2014年03月20日

只差今晚的双色球了

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snipes 回复于 2014年03月20日

应了知乎那句：我们就差一个写代码的了。

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easyfly 回复于 2014年03月20日

3楼 @难得优雅有道理，我也遇到这个问题

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tinyfool 回复于 2014年03月20日

5楼 @snipes 哇哈哈哈哈

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wuhang89 回复于 2014年03月20日

就差个写代码的哈哈。

回复 9楼

xamppobjc 回复于 2014年03月20日

5楼 @snipes 哈哈哈哈

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brucefeng 回复于 2014年03月20日

合着领导们都到位了，抬头一看不知道该管谁啊。

回复 11楼

玉楼回复于 2014年03月20日

靠！BS自己！看贴子不仔细，原来头一句就说了不是搞技术的。我还一直以为是个写程序的，怕自己水平不够呢。

回复 12楼

adad184 回复于 2014年03月20日

我有种还没开始做事就先把饼给分完了的感觉

回复 13楼

yutopipp 回复于 2014年03月20日

我想开个餐馆，现在团队4个人，一个是某美食杂志主编，一个是某五星级酒店客房部经理，还有一个号称xx西施的大堂经理，现在就差一个厨师了！）；

回复 14楼

Rect 回复于 2014年03月20日

5楼 @snipes 这个回答深得我心

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goodsong 回复于 2014年03月20日

这个，要是产品已经设计完成了，像纯银V一样，估计能找到合伙人，影子都没有的话，还要“艰苦”创业，拿什么说服陌生人？

回复 16楼

轩雪陈回复于 2014年03月20日

一直坚信有钱有想法，技术都不是问题

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boyce 回复于 2014年03月20日

个人建议还是需要找一个靠谱的技术合伙人，外包公司难找到靠谱的，除非涉及到特别难的技术，建议找外包公司的时候特别需要看中团队的负责程度与靠谱程度，技术合伙人能够把关很多技术和产品标准；另外一种方式其实也不错，就是找类似找战略合作伙伴，我们也尝试过这种合作模式，还是那句话，看对方靠谱为准，价格其实是次要的，因为见过太多做一半撒手不管的哥们了

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玉楼回复于 2014年03月20日

16楼 @轩雪陈有钱很重要！另一个重点是有行动！有想法的人多了，技术确实不是大问题。

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terryso 回复于 2014年03月20日

创业最初，技术的见效是最明显的。没有一个好的CTO。。。建议还是不要冒这个险。简单距个例子，产品想出来的东西，很可能是天马行空的，而创业第一炮最重要的是时间，过了那个时机有可能这辈子都找不回来了。没有一个CTO在把控技术，评估开发是否可行，风险非常大。我听过很多产品在deadline 前一个礼拜还在改架构的故事。

回复 20楼

长线与鱼回复于 2014年03月21日

5楼 @snipes 感谢回复，但我觉得如果一个技术只是把自己定义在写代码，他就真的可能是写代码的了，如果他把自己定义成深度参与，那完全可以更好控制产品的主动权。我们真不是想只找个写代码的，而是想找一个认同项目的方向的，具体产品怎么做，到时候是所有人商量的结果。最终股权如何分配肯定看大家对项目的贡献程度，如果项目最终是由技术撑起来的，那技术就完全可以占更多股权

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长线与鱼回复于 2014年03月21日

7楼 @tinyfool 感谢论坛，也感谢帮忙回复的朋友，给我提供了这么多意见，非常受益匪浅。大家讨论的无论看好或不看好，都是一种建议，能让我们更理解技术人员的想法，我们会努力尝试去改变，让未来加入我们团队的技术合伙人或者技术员工有更好的参与感，更重要作用的体现以及应有的尊重。

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长线与鱼回复于 2014年03月21日

3楼 @难得优雅 2个已经离职，还有2个正在办离职，3月底应该能完成离职，我们项目4月份正式启动，大家要集合到一起来做，打算线下线上同时进行，我们也不希望非技术的人是指点江山的，而是更好尊重技术意见，平等地讨论项目的方向和产品的可行性的

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长线与鱼回复于 2014年03月21日

19楼 @terryso 感谢您的意见，我们会重视这个问题的，所以我们的第一选择也是想找到一个靠谱的CTO，但是仅仅靠一个帖子找到的可能性不大，只能靠我们自己线下的人脉来找了，如果实在找不到我们也不会不做，只能退而求其次去找外包了，等产品做出一定影响力再去吸引CTO到团队来

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长线与鱼回复于 2014年03月21日

17楼 @boyce 感谢您的回复，关于找战略合作伙伴的建议似乎是另外一条路，可以尝试看