产品设计上的差异究竟有多重要？
由 梦中醒不过来 发布于 2015年05月18日 ｜ 更新于 2015年05月19日无人欣赏。
这个问题我也有些困惑。
嗯，我现在也算是产品狗吧，当我把整个产品的构想近期远期统统规划出来以后，找个朋友聊，朋友问我：你这东西究竟要做成什么样？
我拿电影电视剧等等形象的例子来举例，朋友表示不懂。
我拿综艺节目中最火爆的真人秀来举例，朋友表示不懂。
我拿受众最广的网游来举例，朋友表示懂了，但我发现他理解错了。
然后我拿社交应用来举例，告诉他初期这样就行，朋友说：那你跟他们有什么不同？凭什么别人用你而不用他们的产品？你要砸多少钱？
其实区别就是前面说过的内容，不过回答这些问题的时候我在想，产品设计为什么一定要做出差异性，这件事情究竟有多重要？
对于一个游戏玩家，两款类似的游戏未必就不能共存，我在设计整个产品时，就没觉得自己的产品可以消灭全世界。又不是幼稚的网络爽文，我能想到的东西，别人就算现在想不到，以后早晚会想到做到。
一个产品是否成功，并不取决于架构设计的如何，业务设计的如何，而是内容！
facebook设计的怎么样，代码原封不动给我，我也运营不了到facebook那样的级别，因为我不能产生那么多用户的内容。很多人装完APP就觉得社交就应该是这样了，也没什么可加的了，该有的都有了。没智能手机之前的社交，你还记得么？聊天室是不是社交，论坛是不是社交。魔兽世界发生铜须门，性玉做视频的时候，都是围绕产品产生了丰富的内容，无论线上还是线下。微博的活跃度在下降，不是因为技术跟不上，也不是因为界面设计不合理，而是对内容的禁锢。
扯回到标题这个问题上来，我在不能产生足够丰富的内容之前，如何回答你差异究竟是什么呢？回答不了，如果一定要一个答案的话，我只能说，因~为~我~觉~得~有~意~思~
以上，发两句感慨，今天正好看到一个产品经理讨论的帖子，忍不住写下来。该讨论发生有一个多月了，我很珍视这个哥们的意见，他对我的想法进行了体无完肤的批判，尽管一些建议我并不认同，但是！没有对冲人就飘了，被各种喷往往比鼓励更容易使人成长。
顺便也问问其他的产品经理，如何看待标题上的这个问题。
附加几个问题，可选答：
你觉得正义联盟和复仇者联盟有什么差异，你是否会因为喜欢其中一个联盟而不看另一个派系的影视作品。
你觉得PS4和XboxOne有什么差异，两部主机都有你喜欢的作品，而你兜里的钱恰好能把它们都买下的情况下你是否只遵循索大好或者微饭？
作为程序员的标准装备 jack&jones, 优衣库, H&M 都是买快销品衣服的，为什么这三家都在，而不是一家独大？
美的和格力有什么差异，除了董明珠以外，购买家电时你是如何选择的？
这个帖子写的太棒了，这也是我一直思考的问题。最初我思考的一个问题是常常被人问起的“我们公司什么都是领导（老板）说了算，感觉产品经理没有一点权力”。
我再试图思考这个问题的答案的时候能够想到自我催眠的方法是“领导（老板）作为站的更高的按个人，他的作用是指明一个方向，告诉我们需要做一个什么事情。产品经理在这里的角色是去印证，完善这个方向。老板说为了团队建设，去云南旅游。产品经理的职责则是做出一份为实现团队凝聚力，提升团队动力为目的的云南旅游攻略。这样理解的话，产品经理在细节方面是有绝对的权力的。换到一个项目上来说，产品经理可以决定我们用什么方式呈现在用户面前。就像开发会选择用什么框架去实现功能一样。
最后一点是我工作五年的总结，简简单单几百字概述了我理解什么是产品经理以及什么样的人会适合做产品经理。
1、懂你的对象
1.1你的对象是你将要服务或建立关系的人，是你的用户，顾客或是和你产品有关系的人。
1.2通过各种方式方法去了解你的对象需要什么，比如一把剪刀，一个倾诉的对象，一杯水…
2、进一步发现你对象的需求
2.1这一条是为了强调以上所述。
2.2要学会辨别什么是你对象真正的需求，什么是伪需求。
2.3知道你对象的需求对他的重要程度以及满足他需求之后将会得到的回报。
3、准确的向第三个人描述对象的需求
3.1需求是可以准确描述形成文案，图片，图形等交付物的。
3.2需求是可以准确传达，准确描述，具有说服力、又具有讨论价值存在的必要性的。
4、组织人员为你的对象提供满足他需求的产品
4.1寻找或者让一些人，让他们有兴趣与你一起完成、完善这款产品。
4.2将你的产品呈现在你对象的眼前，手里，心里。
4.3学会保护自己，学一门强身健体的武术，防止被开发捅死。（纯玩笑的一句话）
这段话我发布在了轻单上：https://qdan.me/list/VVH_HrC62zaa567C
以上是我自己的理解。