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请教贴:小型创业团队如何做项目管理
我们公司在一个小城市,没有互联网氛围的城市,到目前为止没能招到特别有经验的程序员,即使是开了比较高的薪资。所以我们目前有两个方案,一个是公司搬到深圳宝安,一个是以培养刚入门的毕业生为主。招人一直在进行,公司搬家也在调研中,那么就有几个问题:
- 1. 创始人(2个)创业前是普通技术人员,没有团队管理经验,做项目上更倾向于一个人把整个大模块一起搞定,当然我们都是所谓的全栈工程师了。首先我们的代码中有技术机密的东西,不希望泄露,员工可能拿着打包好的程序也能牟利,那么我们应该怎么让其他员工参与进来而保护我们的代码呢(我们不希望像某些公司一样不准开发机器不能联网插U盘之类的,本来就招不到人,这样干就别想找员工了)
- 2. 我们的客户非常多,但是每个客户主体功能一样,但是零碎的功能都是不一样的,我们做得非常累,每个项目都要自己亲力亲为。而且客户挖员工的概率非常大,我们自己做项目是经历过无数次自己被客户高薪资引诱的经历。
- 3. 我们的商业模式不想被比我们还聪明的人知道,这也更矛盾了,我们公司的水平永远超不出我们两个人的水平了....而且我们水平很一般.....
那么问题有以下两个:如果有实打实回答帮到我的人,我到时发微信红包!!!非常感谢大家!
- 1请有经验的各位大神有空指导一下,我们该怎么做。
- 2推荐一些书籍之类的,团队管理、项目管理之类的书(我学过软件工程,组织管理,学校学的,不过我自己觉得用不上,比较空谈)