项目经理是否是一个可有可无的职位,怎么才能做好项目经理

来给爷喵一个 发布于 2015年09月25日 | 更新于 2015年09月29日
无人欣赏。

我以前也是做技术的,来到新公司后由于我以前的技术经验和现在的有偏差(通讯协议转到图形图像),领导让我做项目经理,另一个在图形图像方面很有经验的同事做总工。 我现在的工作内容是这样:

  • 和客户沟通,写需求
  • 列开发计划,写各种文档
  • 和开发人员沟通,向上面汇总进度报告

    但现在问题来了。我现在工作不饱和,说白了就是没事干。文档写完了,客户那跑两趟,回来沟通一下就没我什么事了,我写的文档开发人员也不看只顾闷头写代码(这点我真想骂人)。开发人员间有讨论我也插不进去,反正就是感觉我在项目组没什么存在感。我现在空闲的时候写点和项目无关的代码,不写代码感觉心慌,害怕自己被别人取代。 我想请问,我应该如何调整自己的心态呢?项目经理是否是一个可有可无的职业?项目经理的核心竞争力到底是什么?请大神不吝赐教,万分感谢!

共7条回复
happy 回复于 2015年09月25日

把握好项目质量、进度就好,主动帮他们协调一些问题 开发人员不看文档,就主动问问沟通,防止理解上有偏差

来给爷喵一个 回复于 2015年09月25日

1楼 @happy 谢谢回复,但是感觉不写代码好心慌啊,工作时间干项目无关的事也不好

happy 回复于 2015年09月25日

2楼 @来给爷喵一个 项目经理不参与技术层面讨论,自己心里默默知道就可以。

尼克徐 回复于 2015年09月26日

项目经理,可以修炼英语以及PMP。

PMP在国内外都很吃香,学了和没有学,职业上的发展很不一样。

而英语作为重要的沟通工具,重要性不必多说。

来给爷喵一个 回复于 2015年09月27日

4楼 @尼克徐 谢谢您的指点。中秋节快乐~

尼克徐 回复于 2015年09月27日

5楼 @来给爷喵一个 不敢说指点,相互交流哈。

中秋同乐!

zhiyuan 回复于 2015年09月29日

非常有必要

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