奇点是环境突变的转折点。奇点人是相信奇点、寻找奇点，利用奇点的人。奇点人的行为有两派。一派是奇点前后和不同的行为应对，为了在两个截然不同的阶段最适者最好地发展。另一波是奇点前后都用同一套行为，只调整方向，只更换信息源。

我以前倾向采用不同行为。这会有三个困难，要找到奇点，定义好前后环境，制定两套适应不同环境的行为并完成切换。寻找奇点的困难就不大说，不管是在行业上还是股市上，从来没有人能有把握地完成。对奇点前后环境的定义，既依赖对奇点的理解，也依赖对前后环境的认知，尤其是还未到来奇点后突变，一般是很多人都难以想象的。即使是大家佩服的先知，对具体关键细节也一无所知。

我现在倾向采用同一行为。也要面临其他困难。寻找在奇点前后环境都足够适用的行为非常困难，尤其是奇点后的突变环境，一般来说，是很难用以前的行为直接适用。一个通吃的行为，往往它不管在奇点前还是奇点后，都很难是最适合的。这会使得你在奇点前站不顶点，在奇点后也站不到顶点。你身边的人和你自己会怀疑，你明明比别人都努力，为什么你做不了最好，你很难相信自己一成不变的行为是正确的，是不需要大改的。

我现在采取的行为“十、万、书、徒”，已经改过471版。在正式版本之前，也改了12年。当然，我不会有多少信心，这版就不用再改了。每一版，几乎百分百都只能作为临时试验版，没完没了地改。有时候会改到人怀疑人身，近乎崩溃。好在，在改版尝试过程中，并不是一无所获。即使没有定稿，每版尝试都把我的人身带来新的高度，至少在后面几版或几十版后一定会进入新高度。

奇点前后用同一套行为，22年尝试下来，即使还没有成功，也多多少少看到足够的价值和可能性。我一次一次靠着同一原则同一行为对我的人生进行选择。有掉坑里的时候，但总体向前。虽然471版里99%都没有重复，但设计、观察、分析、反思同一行为的技巧和经验，一次一次扎扎实实地提高着。让我现在对同一行为的重新设计可以非常快。如果奇点之后，面对环境突变，我可以非常快速地设计一套至少能适应新环境的同一行为。

十万书徒，这个同一行为，简单讲，就是读一本书写十本书，每天努力写万字笔记，以书为媒介向别人学习也向别人传播，找到分布在全世界所有同好。是一个努力向他人提供更多价值，追求于人有益的行为。这个行为本身的属性是外向型的，扩展型的。只需要重复这个同一行为就可以慢慢一点一点聚拢很多同好。一起积极合作，抱团取暖，共同前行。

不要试图让对方像你一样，至少先把全世界和你一样甚至比你更高的人全找齐了，再看看有没有时间让对方也像你们一样。做好自己，充分展示，吸引同好。这比你去改变别人改变世界会更有效率。放在十万同好不理不睬，盯着明明和你偏向不同、志向不同的人，非要改造对方，对你和对方都不是正确的选择，至少不是一开始应该采取的选择。

眼前我只写完二篇，现在这是第三篇。效果嘛，其实也不好。昨晚想放弃，刷了《黑色童话》。剧里，无情的上层、无聊的中层、草贱的底层、黑化的军人、腐化的警察、偷吃的老师、乱来的学生、闹事的群众、隐藏的黑产、不安徽的社会，应该不会很普遍很多。最后上层、厨子、军人一家Hapyy Ending。现实中，90%的人每天两点一线加班加点工作学习到吐，挤空刷个美剧已经人生极限，应该不会有时间精力能力搞那么多事情。

让我不禁想，十万书徒这种刷读书笔记的书呆子低效益，埋首读书研究所好，大门不出二门不迈，穷像乞丐的生活，好像也不算太差。至少比剧中人的生活，让我更加满意千倍万倍。我又有了继续写这第三篇的动力。也许，如果我们能找到一个长久不衰或者至少可以不断重启的动力，我们就可以去做任何我们想做的事情。剧中人的选择，我不认同，但他们的“执念”电池，确实给他们提供源源不断的能量，创造原来他们不会有的可能性。

一个相信奇点的奇点人，因为觉得有奇点的这个念头，也会给他们提供不一样的能量。可以接受奇点前努力，也可以接受奇点后的突变。一个相信加速回归定律的人，会尽量只参与上升期，最大化自己的选择效率。人类社会也需要更多人投身到上升期的行业和公司，推动它们快速成熟。什么火做什么，如果你有这个能力，应该是再正确不过的选择。

只吃上升期，吃完就走，看起来缺少积累。但是，不要忽略一个问题，行业细分高度是一种积累，只吃上升期的技能高度也是一种积累。上升期的公司，不是谁都可以混好，会需要一些与非上升期公司不同的技能和思维。越来越会吃上升期，也可以作为你的核心优势。就像很多资本鲨鱼一样。小点合作，快速进入，快速混高，快速退出，这些技能的高度也可以作为自己的核心竞争优势。

那如果你不想赚上升期这个钱呢？你不愿意为了赚钱而更换行业业务，怎么办？可以尝试串联结合。比如，你是一打铁的。原来都是打铁壶。现在没人买了，流行人工智能，是不是就不打铁去写代码呢？不一定，你可以打一个和机器人相关的铁制品。等下一年，热点换了，新的上升期出现，你再打新的相关铁制品就可以。不丢根本，通过串联，吃遍每个上升期。

加速回归定律说的是双倍指数增长。指数增长已经比线性增长高很多，指数增长中的指数如果不是固定，指数本身也在指数增长，双倍指数增长，当然就比线性增长高非常非常多。所谓的指数增长，上升期，往往是模式可行后，开始铺量的阶段。铺量的过程中，对模式又进行优化，这时候就会进入指数增长上升期阶段。如果模式优化也进入指数增长，就是双倍增长期。

任何产品服务，铺货是上升期信号，招人是双倍增长上升期信号。当公司开始收购，就要回到总部享受规模果实。由子公司给你扩展业务，守着总公司数股份分红就行。如果开始大面积裁员，看到有上升机会就赶紧逃吧。保不齐是要沉船的。等重新回到上升期、双倍增长期再回来不迟。高薪大扩招是比较好的进入信号。培养好抓住高薪大扩招的能力。

前面阶段进入，吃力未必讨好。后面阶段进入，困难丛丛，并且马上要进入平稳整顿期。高薪大扩招是行业公司的标志奇点。高扩前，困难太多，失败概率太大，风险太高。高扩后，公司实力的增长未必会体现到个人的收入提升上。比如，公司裁掉20%不必要的人，成本结构更优化，但自己所在部门可临被迫合并撤销。一个不好，打回原型，回到解放前。

再陡的指数增长，开始都要经历相当长的微小增长阶段。这个时候，不为人知，你也没必要去打听，除非是做天使投资。一旦行业公司进入上升期，肯定是天下皆知。不用先知先觉，后知后觉，只要你有能力切入其中，一点都不迟。把自己人生耗在不确定失败的赌博中，一点都不划算。倒不是所得大小的问题，而是时间精力耗不起。过多占用，反而形容错失好机会。

退一步讲，如果收入变小，还是不是进入一个上升期呢？至少说明，别人的上升阶段还没有达到你现有的高度。降低高度来进入所谓的新上升期，是一种骗局。就像丢掉更好待遇去创业公司共赌一样。如果对方是上升期，如果跳过去有更高的高度，待遇就不应该比现在差。如果现有实力不足以支撑更高待遇，那就先专心提升实力，等能支撑更高待遇再跳进去。

如果你降待遇过去，即使在上升期中，你也不确定什么时候待遇才能上升到你现有的水平，一切都是未知数，冒不完的风险在等待。能有多少人待遇和你一样高，是行业公司是否在上升期的综合体现。其他都是虚的，唯有这一经济指标才最为真实可靠。抓住高薪规模，才能抓住信息判断的关键。不要被其他指标迷惑，做了错误选择，滑向失败。

行业公司在真正开启上升期之前，很难被人发现，这也是天使投资存在的意义，用最少的钱及早介入，在未来以此赚最多的钱。但，最后无法完成上升的行业和公司更多。过早介入只是浪费时间。太晚介入，就只剩煎熬，同样浪费时间。看看有没有更好的待遇，看看同等待遇的结构分布规模。以此作为选择的根本判断，再通过自己同一行为原则，不停地输出更多价值。

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