推特用户卢尔辰发了一个帖子，讲述了他的小表弟的观察： 推文

AI摘要：

中印学生在课堂表现和社交行为上的巨大差异。中国学生往往聚在一起，但缺乏交流，上课时不积极发言，也不热衷于分享实习和工作的机会。而印度学生则表现得非常团结，主动与他人交流，积极发言，并且在资源共享方面毫不吝啬。通过这样的合作与互助，印度人在海外的竞争力显著增强，这可能预示着印度人未来在全球舞台上的影响力将持续上升。

而 Cat Chen 的转发，提到了蒋为（前 Google、前真格基金）总结的规律（AI摘要）：

中国和印度人在工作中的表现存在显著差异。在 Google 这样的环境里，印度员工接到任务后，会与团队成员沟通，了解老板的整体意图，从而优化自己的工作。而中国员工通常独自工作，专注于完成自己理解的任务，可能与老板的预期不符。

蒋为提到，这种现象源于中国人对组织和沟通的忽视，倾向于依赖权威来决定行为，而印度人则更注重社交和团队合作。因此，印度人并不需要刻意对抗中国人，只需正常发挥社交能力，就已经在职场竞争中占据优势。

我的感想是：

中国的技术圈子其实也在促进这样的文化，老板雇一个程序员来是解决问题的。但是程序员心里面和文化里面会觉得这东西只解决问题是没有技术含量的。于是不断的重起炉灶，换一个cto就换一个技术架构。

其实我们做技术咨询的时候，发现某些不那么技术的团队，很好合作。他们确实有些视野问题，但是想解决问题。不会在技术选项上有太多执念。关心怎么解决眼下的问题（服务器宕机，搜索响应速度慢）。只要方案可以切实可行的解决问题就很高兴。

当然程序员个人发展是需要技术积累的。但是工作首先是解决公司面临的问题，这是一个基本的职业问题。

所以，以前我开公司的时候，跟我合作的最好的一个程序员，其实就是跟我很默契，我想做一个产品，他可以最快的把一个可行的代码做出来。然后不断优化。

遇到他也不知道我想干什么的时候，我可以最快的实现一个原型，我们根据原型去改进。

大家怎么看？