背景

• 本科专业：西南地区普通二本「广播电视新闻学」
• 学习软件开发(iOS)时的年龄：28（2012年底，毕业4年多的时候）
• 学习方式：培训班＋自学（培训班真没学到什么东西）
• 转行时间：2014年6月
• 转行动机：自认为是兴趣
• 转行前工作：负责公司宣传（写新闻、拍照片、剪视频、做海报）
• 转行前薪资：6K+（年终、住房公积金加上。每月到手其实5K不到）
• 转行后第一份工作月薪：2K（东莞，2014年）。2K薪水拿了7个月
• 目前月薪：刚到5位数（东莞，2016年）
• 目前技能：iOS App开发（偏硬件方向）（就是开发智能手环、智能灯泡、智能音箱方面的App），自认为在蓝牙、Wi-Fi方面有一定实践经验。
• 职业规划：计划继续从事软硬件结合相关的开发工作（兴趣吧。大家不觉得很酷吗。）

本文真的是牢骚，没有干货。

（本文主旨，倒数第6段。）

故事，可以从两年前(2014)说起，两年前的5月，5月的某天。

那时还在台达东莞厂（一家做电源的龙头厂商）工作，是我在台达的第三个年头（到10月份就要满四年了）。

为什么去了台达，前情提要一下：去台达前，本来是要去广州从化的一家民办大专做新闻学讲师，已经签好合同、在华南师范大学培训了一个月。不过在8月快开学的时候接到电话，说他们今年生源不足，不开新闻专业了。于是重新找工作，面上顺德一家公司做企业内刊，已经答应别人过去了。不过回来后接到台达的面试电话，面了两次，也叫去上班，感觉对东莞熟悉一点，于是就去了台达。

继续，5月的某天中午，如往常，午休后走下楼，我鼓起勇气（心里一万只小鹿乱撞，像跟妹子表白的感觉）跟太哥说：太哥，有件事想跟你说一下……太哥是我直属主管，据太哥后来说，他当时就有种不祥的预感（男人的第六感也很准（得意状））。

于是我们就去C教室，「摊了牌」……

然后，我更新了社交软件的状态：「It is time.」……

于是，瞒着父母（因为转行后的薪资「惨不忍睹」：2K不管吃住），带着自己得偿所愿的兴奋以及别人的不解（其实也没有人得闲鸟你，大家都很忙的好不好），从台达离职，从一个二流的「美工设计师」转为一个不入流的「iOS工程师」……

时间可以再往前推几天，那天我请了假，到南城一家公司面试，喜哥和军哥接待了我，人都超级nice……

2014年初刚从培训班出来（学了一身自己都不知道是什么的本领），又自摸（自己摸索）了几个月，什么项目经验都没有。记得面试的时候带了那本翻得蛮旧的《iOS编程(第3版)》，开始很真诚地「忽悠」起军哥……

于是，这个世界少了一条文科汪，多了一只程序猿……

在台达习得的

我在台达这家公司学到了蛮多东西，感觉终身受用，分享一下。

• 时间管理。

  来台达之前，我是这样的：「紧急重要」->「紧急不重要」->「重要不紧急」->「不重要不紧急」。

  来台达之后，我知道这样才是对的：「紧急重要」->「重要不紧急」->「紧急不重要」->「不重要不紧急」。

  比如同事打电话给你，找你出去浪，这是一件很紧急的事情，因为是要马上做决定的。放在以前，二话不说，提起裤子就走。

  这里最大的问题，是在你提裤子之前，你没有评估这件事情的重要性，如果是三更半夜，同事找你去酗酒。抱歉，这类事情应该纳进「紧急不重要」中，因为身体是重要的——虽然不是很紧急的事情（到身体出问题了，就会变成「紧急又重要」了）。

  矫正这个观念后，对你的行为会有什么影响？

  基本上大部分上班时间，我的手机是断网状态（除非在跟妹子聊天），因为如果联网，会有很多紧急的事情出现：一众公众号的推送、若干推销电话、公司QQ群从早到晚的消息:XXX,领快递……这些绝大部分都是「紧急不重要」的事情。而如果你优先处理这些事情（查看这些信息），你的工作(「重要不紧急」)就会被耽误。

  最大的好处是，要做时间管理，你需要时刻提醒自己去区分哪些事情是最「重要」的，柏拉图法则告诉我们，20%的事情决定了80%的结果，当你界定好这20%重要的事情，其实就离完成这件事情不远了。

  时间管理(图片来源网络)

• 七个好习惯。虽然没有上过这堂课（CEO亲自授课），不过耳濡目染，也有些思考。

  「主动积极、以终为始、要事第一、双赢思维、知彼解己、协作增效、不断更新」，不是什么成功学鸡汤，而是确实可以指导实践的方法论（国外很多实用的方法论书籍，到国内一翻译、一包装，就会摇身一变成为成功学鸡汤——可能中国人真的太想成功）。

  以前写过长文，这里不再赘述。只是对「以终为始」这个中文翻译的理解，颇费周折，以前每次经过楼梯，看到这句，都是百思不得其jie。而英文原意「Begin with the End in Mind」就好理解得多（用俗话讲就是讲话、做事要经过大脑）。很多翻译者为了对仗、为了凑字数，所以翻译得不明所以。

• 执行力。来台达之前，我是个「拖延症患者」：

  读书时的寒暑假，每天安慰自己，到假期结束前找几天时间把假期作业突击一下就好了，结果每次开学前都是悲剧——作业太多，做不完……；小学的时候看着自己不上不下的成绩，心想：不要紧，到初中再努力也不迟；初中时会想：不要紧，到高中再努力也不晚；高中时安慰自己：不要紧，大学才是真正的起跑线，以前都是应试教育，考得好的都是考试机器而已；到大学快结束了，就想：别慌，出来工作才是人生真正的开始，结果工作几年后发现：握草，又悲剧了……

  怪谁呢？中国教育肯定是要第一个躺枪的，都在忙着给我们洗脑。其实学生最需要的，是独立思考的能力、解决问题的能力、批判性思维、执行力……或许教科书都写有，但是像我这种智商还算正常，也不太经常逃课的学生，都没有习得这几种能力，该你们躺枪。

  多嘴说句：我们的官员、我们的企业家靠背马列主义是赢不了人家的。

  我在台达见识到了什么是「执行力」，并受影响。

这是我在台达学到的一些东西，比之前接受的16年教育受用。（当然，还有其它细节，不一一列举了，要不然这牛真的吹不完）

下面是离职时写的Email：

「不要去台資企業,很苛刻……」。入職台達前，身邊的人如此提醒。

但當我「以身犯險」來到台達後，讓我印象最深刻的不是老闆的苛刻與否，而是感嘆「工廠怎麼可以這麼乾淨整潔？」——特別是在廠內廠外強烈的視覺對比下（彷彿大家的素質在工廠內瞬間提升，而到了廠外又瞬間打回原形）

對此現象頗為好奇，我將其中的奧妙，歸功於「管理」，這裡的一切井井有條、有標準可循。大家的執行力、對工作的計劃、對品質的重視、對改善的熱衷、對細節的把握……都讓人印象深刻。很享受這種環境，因為這種環境下，你可以專注於工作，無需受太多無關因素干擾。

而對於人們所說的「苛刻」，我是這樣理解的：一個從無秩序世界的人突然走進一個井然有序的世界所產生的不適應。

就這樣，我「享受」了3年多的時間。直到有一天，你意識到，需要去「尋找生活的真相」，想像一下，如果有一個去處，或許可以弄清楚「我是誰？」這個問題，對我來說這個理由業已足夠。

感謝劉先生和阿暉姐的知遇；

感謝阿秀姐給予的肯定——我在公司唯一一次嘉獎應該是你給的；

感謝找我做事以及給予讚許的各廠主管、同事，幫你們做事情，讓我收穫成就感；

感謝所有共事過、幫助過我的主管、同事。平時有意或無意地和大家保持一定的距離，並不是不感激大家，因為我覺得保持一定距離，就總是能看到你們美好、優秀的一面。

最後，如果有因為我的原因而給大家帶來麻煩，一併致歉。

转行后经历的公司

台达出来后，经历的公司，现在是第四家。前两家呆得比较短，一家3个月，一家4个月，老板人都不错，只是因为刚刚转行，感觉自己需要的是iOS开发方面「导师」的指导及项目历练，恰巧这两家公司似乎都没有自己想要的东西（其实当时也不是很明确自己想要什么，只是凭感觉做决定）。

幸运的是，在第三家公司，遇到了「经理」，一个很顾家的台湾「宅男」（每个月有15天要回台湾陪两个小孩），用他自己的话来说：是为了还房贷「被迫」来大陆工作～囧。

「经理」是台湾成功大学的硕士，在开发方面的经验相对比较丰富，而且不吝于分享（可以拎起我们说不停的），不论是分享他的经验，还是分享他认为好的书籍。让我觉得在这里一年，可以顶人家两年经验了。

而项目也是一个接一个，刚好这些项目又都是和硬件相关的，看着自己做的App能控制灯具、调音台，那种感觉不能再酷。

然后历练了刚好一年，感觉自己能hold住一些中小型项目了。这时第四家公司抛来橄榄枝，于是就为了那几斗米，折了腰。

新公司整个规模是比上家公司大(上家公司南城办公室7个人)，但是就移动端开发团队来说，是处于起步阶段的(Android2个，iOS2个)，而且这里的iOS出现了「断层」，以前的老人都走了，留下一堆不知道什么时候会爆炸的代码——客观说，项目架构没有我们之前的清晰、有逻辑；代码可读性也差强人意。

可能文科狗有个优势，他们对文字(代码)有一定程度的洁癖，每个变量的名字、每个空格、每个方法的间隔、大括号的位置……都需要斟酌一番。我觉得语文不好的人，应该很难写得出好的代码，因为写代码也是一种书面表达，而且这种表达要同时兼顾人和机器——人要看得懂，机器也要「看」得懂。

另外，整个iOS开发，算是处于「石器时代」——因为没有作版本管理。

当然，这份工作也可以看成一种历练：用之前的经验，怎么把整个团队(虽然只有2个人，哈)搭起来，导入比较好用的工具、方法，规范开发流程……是可以学到不一样的东西。这应该是我来这家公司的意义所在。

PS:下次面试一定不要忘记问：「你们用Git吗？」，哈。

其实

只是想说，这两年：我做了一件自己喜欢做的事情。（没错，我就是倒数第六段——本文主旨 XD）

会继续做下去吗？

会……吧。

为什么那么犹豫？

握草，万一明天地球爆炸了，还做毛线。

……

看图说话：